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梁勤峰

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品質(zhì)管理文章

質(zhì)量總監(jiān)需要抓好哪幾個工作?五個方向

質(zhì)量總監(jiān)需要抓好哪幾個工作。 一、構(gòu)建并優(yōu)化質(zhì)量管理體系,建立和完善符合國際標準,又適應企業(yè)特色的質(zhì)量管理體系。比如質(zhì)量方針目標,既要適合企業(yè)的現(xiàn)狀,又要對現(xiàn)狀有改進或促進作用,同時要與組織的總目標,和發(fā)展方向協(xié)調(diào)一致,當然,管理者需

魏新征 2396 瀏覽次數(shù)

中小企業(yè)慎重招聘大廠的質(zhì)量人員

很多大廠的質(zhì)量人員跳槽到中小企業(yè),本以為是降維打擊,結(jié)果卻發(fā)現(xiàn)被打擊的是自己。這些大廠的指導人員以為自己在大廠的經(jīng)驗和技能可以輕松的應對中小企業(yè)的場景。但實際上卻發(fā)現(xiàn)中小企業(yè)的職能要求并不低,甚至于更加的嚴格,客戶更加難搞。他們需要更加細致

何重軍 2354 瀏覽次數(shù)

質(zhì)量文化的本質(zhì)到底是什么?

很多質(zhì)量的人都在談要做質(zhì)量文化建設,但是其實根本就沒搞懂質(zhì)量文化的本質(zhì)到底是什么。什么是質(zhì)量文化?質(zhì)量文化就是公司人員的群體性的行為所展現(xiàn)出來一種傾向。是因為有了這種傾向,所以才有了我們說的質(zhì)量的文化的體現(xiàn)。因此大家注意質(zhì)量文化的建設并不是

周得良 2366 瀏覽次數(shù)

質(zhì)量管理是對企業(yè)各種能力的綜合運作

很多質(zhì)量人總有一種錯誤的認知,認為只要把質(zhì)量管理體系做好,有時甚至于說只要把ISO9001貫徹好,那么公司質(zhì)量就能提升。但是大家要注意質(zhì)量管理,它實際上是對企業(yè)各種能力的一種綜合運營和運作。如果說你連基本的能力都沒有你運營的再好。就好比練武

周得良 2349 瀏覽次數(shù)

三類企業(yè)舉例,不同行業(yè)的品質(zhì)管理的側(cè)重點

不同行業(yè)的品質(zhì)管理的側(cè)重點不同,管理者千萬不要搞錯了方向。制造型企業(yè)按行業(yè)分類,主要可以分為加工成型型企業(yè),組裝成型型企業(yè)和化工型企業(yè)等等,那以這三類企業(yè)舉例, 一、加工型企業(yè)。就是把一個原材料通過不斷的打磨,不斷的加工,不斷的造型,

李震 2387 瀏覽次數(shù)

華為質(zhì)量組織確保質(zhì)量管理的高效與精準

華為大質(zhì)量組織如何布局?我們要聊的是華為質(zhì)量組織的布局。華為作為全球領先的科技巨頭,它的成功離不開對質(zhì)量的極致追求。那么華為質(zhì)量組織是如何布局的呢? 1、首先,華為把質(zhì)量視為企業(yè)的核心競爭力,從戰(zhàn)略高度定位質(zhì)量組織。華為建立了一個橫跨

劉子義 2389 瀏覽次數(shù)

質(zhì)量管理的核心沒有抓準,就會變成一潭死水

很多人最容易搞錯的一點,是質(zhì)量管理的核心,而往往核心沒有抓準,那么質(zhì)量管理也就會變成一潭死水,分享質(zhì)量管理的五大核心。 第一,質(zhì)量標準制定。建立明確可衡量的質(zhì)量標準是質(zhì)量管理的基礎,企業(yè)需要確定產(chǎn)品的質(zhì)量要求,并制定相應的質(zhì)量標準,以

駱玉鵬 2358 瀏覽次數(shù)

一線質(zhì)量經(jīng)理的五大常犯誤區(qū)

今天我們要一起探討的是一線質(zhì)量經(jīng)理們?nèi)绾瓮黄谱晕遥嵘芾碜孕?,巧妙?guī)避那些可能帶來嚴重后果的六大誤區(qū)。 1、有沒有見過這樣的情況?一線質(zhì)量經(jīng)理面對問題時選擇了回避或輕描淡寫,怕引起沖突。其實這樣做的結(jié)果很可能會讓質(zhì)量標準變得模糊,影

劉子義 2328 瀏覽次數(shù)

質(zhì)量不能只堅持原則

我要和大家聊點不一樣的,在制造領域,質(zhì)量那可是咱們企業(yè)的金字招牌。但你知道嗎?有時候光堅持原則還真不一定能搞定所有問題。咱們都知道質(zhì)量控制是個大事,關系到產(chǎn)品的合格性,更關系到企業(yè)的聲譽和市場地位??捎袝r候那些看似完美的標準,在面對生產(chǎn)中的

周得良 2350 瀏覽次數(shù)

華為如何運用FMEA這一強大工具的?

我們一同探討華為如何運用FMEA這一強大工具,鍛造出卓越可靠的硬件產(chǎn)品。想象一下FMEA也就是那神秘而有力的故障模式與影響分析,它就像華為手中的探雷器,在產(chǎn)品研發(fā)的廣闊原野上提前揭示那些潛藏的隱患和挑戰(zhàn)。華為對于FMEA的實踐猶如一場精心編

華開平 2382 瀏覽次數(shù)

質(zhì)量內(nèi)建是追求高品質(zhì)軟件產(chǎn)品的必由之路

你知道嗎?質(zhì)量內(nèi)建不僅僅是一種技術層面的追求,更是我們每一個軟件研發(fā)者心中的追求。 1、首先我們要談的是全員參與質(zhì)量共擔,在質(zhì)量內(nèi)建的道路上,沒有旁觀者,每個人都是主角,從需求分析到上線交付每一個環(huán)節(jié),每一個細節(jié)都需要我們用心去把控,

胡海澎 2365 瀏覽次數(shù)

打造全面而先進的數(shù)字化質(zhì)量標準體系

華為質(zhì)量生態(tài)體系數(shù)字化轉(zhuǎn)型的卓越實踐你知道嗎?華為作為全球領先的科技企業(yè),在構(gòu)建面向未來的數(shù)字化質(zhì)量生態(tài)體系上,展現(xiàn)出了非凡的戰(zhàn)略眼光和執(zhí)行力。五大創(chuàng)新舉措串起了華為在質(zhì)量管理領域的智慧革新之旅。 1、首先,華為在全球范圍精心布局,鑄

華開平 2370 瀏覽次數(shù)

如何確保軟件質(zhì)量無懈可擊?

你知道如何構(gòu)建全鏈路質(zhì)量保障體系,在軟件工程中,質(zhì)量就是生命。而全鏈路質(zhì)量保障體系就是我們保護這個生命的堅固盾牌。想象一下,你正在駕駛一輛飛馳的汽車路上,坑坑洼洼,風險無處不在。但如果你的車裝備了全方位的安全系統(tǒng),那你就能穩(wěn)穩(wěn)當當?shù)鸟Y騁,在

周得良 2339 瀏覽次數(shù)

如何將質(zhì)量管理融入流程建設?

流程管理,不僅可以積累智力資產(chǎn),保障企業(yè)平穩(wěn)運營,而且還是企業(yè)進行項目管理、質(zhì)量管理、人力資源管理等其他管理的基礎,如何將質(zhì)量管理融入流程建設。 一、在對現(xiàn)有的流程體系進行評估,發(fā)現(xiàn)流程沒有覆蓋到的業(yè)務及操作,在此基礎上,通過流程體系

魏新征 2374 瀏覽次數(shù)

研發(fā)質(zhì)量問題根因分析的典型問題

大家在做研發(fā)質(zhì)量管理問題這個回溯找根因的時候,經(jīng)常會犯幾個問題。 1、如果問題泄露,我們常常說這個測試驗證不充分,所以導致這個問題泄露了。那么說再追溯,就是說為什么會這個場景沒覆蓋到呢?是因為我們某些需求的場景沒識別到。那實際上為什么

劉子義 2367 瀏覽次數(shù)

研發(fā)質(zhì)量是在市場中站穩(wěn)腳跟的關鍵所在

質(zhì)量體系中研發(fā)質(zhì)量如何開展?研發(fā)質(zhì)量,這可是關乎產(chǎn)品競爭力的核心要素,也是我們企業(yè)能否在市場中站穩(wěn)腳跟的關鍵所在。 1、首先策劃階段就得給力,明確研發(fā)目標和方向,考慮活動的性質(zhì)、時間和復雜性,還得確定評審、驗證和確認活動。這就像給研發(fā)

劉子義 2354 瀏覽次數(shù)

每一個都是管理精髓的品質(zhì)要點

質(zhì)量管理的七大要點,每一條都是管理精髓。 一、在第一時間把事情做對,在每一個環(huán)節(jié)或每一道工序上,都要實施和執(zhí)行嚴格的進料檢驗,和制程過程中的質(zhì)量把控,有問題要在第一時間解決,不要等做完了,或者最終檢驗的時候才發(fā)現(xiàn),這樣就太晚了。

魏新征 2369 瀏覽次數(shù)

健全質(zhì)量管理機制和約束機制環(huán)節(jié)

產(chǎn)品質(zhì)量靠工作質(zhì)量來保證,工作質(zhì)量的好壞,主要是人的問題,因此如何挖掘人的積極因素,健全質(zhì)量管理機制和約束機制,是質(zhì)量工作中的一個重要環(huán)節(jié),質(zhì)量責任制,或以質(zhì)量為核心的經(jīng)濟責任制,是提高人的工作質(zhì)量的重要手段。質(zhì)量責任制的核心,就是指企業(yè)管

魏新征 2370 瀏覽次數(shù)

朱蘭三部曲管理過程三個步驟

隨著社會的發(fā)展和科技的進步,顧客對產(chǎn)品和服務的期望越來越高,企業(yè)間的競爭也不斷加劇,這一切都要求企業(yè)對自身產(chǎn)品質(zhì)量和,服務質(zhì)量提出更高的要求,有兩句話可以形象的描述這種情況,質(zhì)量無極限,顧客就是上帝。世界著名的質(zhì)量管理大師朱蘭博士提出了質(zhì)量

魏新征 2485 瀏覽次數(shù)

品質(zhì)量重點,不是檢查是生產(chǎn)

質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,這樣的場景你一定不會陌生,在工廠的生產(chǎn)車間里,機器轟鳴,在辦公室內(nèi)卻彌漫著火藥味,生產(chǎn)主管怒氣沖沖地找到品質(zhì)主管說:“首件和巡檢都沒有問題,現(xiàn)在入庫了,你們評檢員說有問題,你是不是故意刁難我啊,要返工你們質(zhì)量部

王鐵力 252 瀏覽次數(shù)

品質(zhì)部門是糾察部門還是解決問題部門?

咱們來聊聊一個在企業(yè)里常常讓人頭疼的問題,那就是品質(zhì)部門的定位是應該主要負責檢查,還是負責解決問題?、我給大家好好扒一扒這個看似矛盾實則關鍵的議題。 1、咱們先說說品管部門作為檢查部門的事兒。在很多公司里,品管部門就像是警察,時刻盯著

何重軍 2368 瀏覽次數(shù)

質(zhì)量與研發(fā)如何優(yōu)雅的吵架?

質(zhì)量與研發(fā)如何優(yōu)雅的撕逼還能把事兒干好在公司里質(zhì)量部和研發(fā)部就想歡喜冤家,時不時上演撕逼大戲。但別忘了,大家都是為了同一個目標,打造讓用戶尖叫的好產(chǎn)品。那么如何優(yōu)雅的撕逼呢? 1、首先找對撕的方式,咱們是隊友不是敵人,坐下來心平氣和的

劉子義 2371 瀏覽次數(shù)

企業(yè)質(zhì)量管理控制改進三方法

質(zhì)量管理的常用方法有哪些?質(zhì)量管理應貫徹全面、全員、全過程的質(zhì)量管理,主要運用動態(tài)控制原理,進行質(zhì)量的事前事中和事后控制管理,企業(yè)質(zhì)量管理的三大方法。 第一,事前質(zhì)量管理。即在生產(chǎn)活動進行前的主動質(zhì)量控制,通過編制產(chǎn)品質(zhì)量計劃,明確質(zhì)

華開平 2373 瀏覽次數(shù)

質(zhì)量管理金字塔揭開神秘面紗

你知道質(zhì)量,對你沒聽錯,就是那個讓產(chǎn)品和服務飛起來的質(zhì)量。首先咱們得明白,質(zhì)量可不是什么捉摸不透的鬼魅概念,它是有血有肉、有古有今的實體,可以度量,可以描述,更可以管理和控制。質(zhì)量管理說白了就是對產(chǎn)品和服務特性進行系統(tǒng)管理的過程。沒錯,就是

劉子義 2375 瀏覽次數(shù)

品質(zhì)問題編寫 8D 報告的八個步驟

質(zhì)量管理8D 報告怎么寫?八個步驟。當遇到重大的制程品質(zhì)問題,或客戶要求回復客戶投訴的時候,管理者需要編寫 8D 報告,那么如何寫好一份 8D 報告? 一、問題描述。首先需要詳細描述客戶反饋的問題,包括問題的性質(zhì)、發(fā)生的時間、地點等等

魏新征 2733 瀏覽次數(shù)

工廠要想搞好質(zhì)量管理,這三個建議一定要聽進去

質(zhì)量是設計出來的,生產(chǎn)不背鍋,質(zhì)量不是生產(chǎn)出來的;品質(zhì)也不背鍋,質(zhì)量不是檢驗出來的。其實,好的質(zhì)量都是設計出來的,產(chǎn)品質(zhì)量問題的源頭,百分之三十來自于制造,而百分之七十來自于產(chǎn)品設計的缺陷,天天揪著質(zhì)檢員不放,天天培訓員工要提高質(zhì)量意識,但

江志超 235 瀏覽次數(shù)

優(yōu)秀質(zhì)量總監(jiān)必定緊抓的五件事

合格質(zhì)量總監(jiān)必須抓好的五件事。 一、構(gòu)建并優(yōu)化質(zhì)量管理體系。構(gòu)建符合國際標準又適應企業(yè)特色的質(zhì)量管理體系,包括質(zhì)量方針目標,對現(xiàn)狀改進,與組織總目標和發(fā)展方向協(xié)調(diào)一致。管理者需具備持續(xù)改進能力,確保質(zhì)量體系有效運行和持續(xù)改進。

魏新征 18 瀏覽次數(shù)

提高質(zhì)量意識做好四方面

做到這四點,員工的質(zhì)量意識大幅度提升。 第一,管理者帶頭做出示范。沒有不合格的員工,只有不合格的管理者,質(zhì)量意識的加強,應該是自上而下的,如果管理者對違規(guī)現(xiàn)象視而不見,不制止不糾正,員工就會逐步淡化質(zhì)量意識,違規(guī)現(xiàn)象就會不斷增加,為此

魏新征 2445 瀏覽次數(shù)

質(zhì)量部權(quán)力和地位要看老板

質(zhì)量部在公司的水平和層次,當然也看老板的格局。 1、質(zhì)量部在蘋果特斯拉亞馬遜等一線外資企業(yè)權(quán)力和地位都很高,存在的價值和意義在于提前預防,用數(shù)據(jù)指導公司的戰(zhàn)略目標分為質(zhì)量戰(zhàn)略部門質(zhì)量體系質(zhì)量工程分竟質(zhì)量這一整套就是歐美日企業(yè)學習過來的

劉子義 2359 瀏覽次數(shù)

五個能保證產(chǎn)品質(zhì)量的關鍵點

你知道嗎產(chǎn)品質(zhì)量保證依賴的五大核心要素,工程原理、設計質(zhì)量、生產(chǎn)條件、檢驗數(shù)據(jù)以及實際應用反饋。 1、首先,產(chǎn)品的工程原理如同構(gòu)建質(zhì)量大廈的基石,科學嚴謹?shù)膽檬钱a(chǎn)品技術性能達標的基礎保障。 2、其次,設計質(zhì)量作為產(chǎn)品創(chuàng)新與價值

華開平 2423 瀏覽次數(shù)