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我們一起來(lái)聊一聊一個(gè)組織如果要實(shí)現(xiàn)組織變革最大的障礙到底是什么？其實(shí)很多人認(rèn)為哈這個(gè)組織想要實(shí)現(xiàn)組織變革。其實(shí)最大的阻礙就在于我們的老員工，或者就是我們的高管。但其實(shí)這些都不以為然而真正的最大的障礙者是我們企業(yè)的一號(hào)位CEO為什么這么講？因...
中小企業(yè)老板要學(xué)會(huì)及時(shí)的創(chuàng)新，成功的中小企業(yè)，我們非常的注意在市場(chǎng)上盡量的避免與大企業(yè)產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)，反而爭(zhēng)取一些大企業(yè)形成一些合作的關(guān)系，成為他們的合作伙伴，其實(shí)這也是一種創(chuàng)新的思維。盡管如此，小企仍然要保持變革與創(chuàng)新的思維，這是企業(yè)老板時(shí)刻都...
一個(gè)人能夠做到自我的批評(píng)、自我的革命、自我的反省、自我的進(jìn)化，說(shuō)明這個(gè)人很了不起。作為一個(gè)組織能夠做到自我的變革，改掉已有的一些固化的思維方式，其實(shí)是非常困難的。可以說(shuō)，一些組織協(xié)同關(guān)系很差，只有自己的利益山頭林立，沒(méi)有一種協(xié)同關(guān)系，新的東...
我們知道組織變革是一把雙刃劍，很多人認(rèn)為組織如果不能持續(xù)變革，就會(huì)走向滅亡。但事實(shí)上，很多企業(yè)也是因?yàn)樽兏锸『笤黾恿似髽I(yè)滅亡的速度。談到組織變革前，我們應(yīng)該先思考一個(gè)問(wèn)題，什么才是一個(gè)好的組織？好的組織應(yīng)該是一個(gè)協(xié)調(diào)統(tǒng)一的系統(tǒng)，每個(gè)組件之...
企業(yè)的發(fā)展與成長(zhǎng)一般會(huì)經(jīng)歷四個(gè)階段，探索期、成長(zhǎng)期、成熟期、衰退期。當(dāng)企業(yè)處在不同的發(fā)展階段的時(shí)候，往往有不同的定位和策略，每個(gè)階段所需的人才也不同。 1、探索期的企業(yè)最重要的還是經(jīng)營(yíng)能力，首先要有一定的銷售收入，企業(yè)要活下來(lái)。在這一...
傳統(tǒng)企業(yè)它為什么落后并容易被創(chuàng)新企業(yè)打敗，其中一個(gè)最重要的原因就是快速學(xué)習(xí)和自我進(jìn)化迭代的速度太慢，下面教大家一個(gè)快速學(xué)習(xí)和自我迭代的基礎(chǔ)方法（八部曲），它適用于個(gè)人跟企業(yè)的成長(zhǎng)。第一步你有一個(gè)假設(shè)或者創(chuàng)意。第二步把你的假設(shè)或創(chuàng)意分解成可以...