企業(yè)的發(fā)展與成長一般會經(jīng)歷四個階段,探索期、成長期、成熟期、衰退期。當(dāng)企業(yè)處在不同的發(fā)展階段的時候,往往有不同的定位和策略,每個階段所需的人才也不同。
1、探索期的企業(yè)最重要的還是經(jīng)營能力,首先要有一定的銷售收入,企業(yè)要活下來。在這一階段,企業(yè)的野蠻的生長能力才是最重要的,這一階段的用人策略一般都是大浪淘沙,勝者為王。
2、成長期的企業(yè)雖然過了生死期,但一刻也不能松懈,需要解決的最重要的問題是,如何找到快速增長的模式。這一階段的用人主要是尋找那些能幫助企業(yè)搭建管理體系,沉淀業(yè)務(wù)流程的人才。公司有了業(yè)務(wù)流程與管理體系,才能跑得更快。
3、成熟期的企業(yè)不管是銷售收入還是人員數(shù)量,都上了一個新臺階。這一階段最重要的是如何高效的管理這么大的業(yè)務(wù)量與這么多的員工,這一階段的用人需要尋找有做組織建設(shè)與人才培養(yǎng)經(jīng)驗的高級人才。
4、在企業(yè)步入衰退期以前,尋找企業(yè)的第二成長曲線。衰退期的企業(yè)可能已經(jīng)開始走下坡路。實際上在企業(yè)成熟期的時候,就要考慮這個問題,需要有創(chuàng)新思維的新一代的領(lǐng)導(dǎo)者。在盡量穩(wěn)定企業(yè)主營業(yè)務(wù)的同時,調(diào)集企業(yè)的資源,發(fā)展新業(yè)務(wù),開拓。第二,成長曲線進(jìn)入到新的領(lǐng)域和產(chǎn)品創(chuàng)新來尋求新的突破。就像當(dāng)年喬布斯回到蘋果一樣,不同的發(fā)展階段的企業(yè),用人特點(diǎn)也不同。我們在做職業(yè)生涯規(guī)劃和找工作的時候,也要考慮企業(yè)的發(fā)展階段是否適合自己。如果你的選擇錯了,很容易出現(xiàn)人和崗不匹配的情況,浪費(fèi)企業(yè)和你個人的時間,你學(xué)會了嗎?
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