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有五種垃圾領(lǐng)導(dǎo)，看看你遇到過幾個(gè)。 1、是PUA大師。小錯(cuò)誤被無限放大，讓你感到犯了大錯(cuò)，給你貼上負(fù)面的標(biāo)簽，而且不斷的強(qiáng)化這些標(biāo)簽。他們喜歡畫大餅，由此讓你死心塌地的付出。 2、是打壓人才。從來不會培養(yǎng)人才，反而會嫉妒人才，看...
職場當(dāng)中，所有的工作都有兩種狀態(tài)，一種叫做完，一種叫做好。做完是打工的心態(tài)，做好是老板的心態(tài)，做完是任務(wù)導(dǎo)向，做好是結(jié)果導(dǎo)向。做完是目標(biāo)在驅(qū)動，做好是自我在驅(qū)動。從做完到做好，我們要遵循四個(gè)原則。 1、是付出不亞于任何人的努力。要想做...
1、就是只知道拼命加班，拿苦勞當(dāng)功勞。長期只會拼命加班，不思考就是用勤奮來掩蓋效率低下的表現(xiàn)。如果處在不斷加班的循環(huán)當(dāng)中，不去深度思考和優(yōu)化，不止累垮了身體，思維認(rèn)知也無法得到提升。如果工作不是勞動密集型的，這種用加班的表象掩蓋思考懶惰的行...
很多人都覺得在辦公室里面把鍵盤打得噼里啪啦響，不斷的接打電話，忙得焦頭爛額，就是職場里最優(yōu)秀的人。如果你也要這樣認(rèn)為，說明你被表面現(xiàn)象所迷惑，沒有看到表象背后的本質(zhì)。在職場上，廢掉一個(gè)人，最好的方式就是讓他一直在瞎忙。那些在辦公室里面看起來...
一個(gè)leader要經(jīng)常對自己的能力進(jìn)行打分。我?guī)啄昵肮芾硪粋€(gè)部門，總是矛盾不斷，業(yè)績完不成，團(tuán)隊(duì)就互相推諉，每個(gè)人情緒波動都非常大。辦公室甚至經(jīng)常擦槍走火，這種情況持續(xù)了好幾個(gè)月。我把部門負(fù)責(zé)人找過來，直接問，你對你的管理能力打多少分，他回...
能力強(qiáng)的員工會展示出來的一些問題，你有遇到過嗎？ 1、業(yè)務(wù)能力比領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)的能力，氣場暫時(shí)壓不住他。那么作為領(lǐng)導(dǎo)，要快速提高自己在業(yè)務(wù)上，你要能指揮，在團(tuán)隊(duì)中，你要能成為領(lǐng)頭羊，在情感上，你要能提供溫暖保護(hù)，在上級面前，你要敢擔(dān)當(dāng)。...
一家公司上下瞎忙比不忙其實(shí)更可怕，有三個(gè)類型，你看看對號入座一下。 1、就是公司，就是要最大限度使用勞動力，所以忙的狀態(tài)是正常的。但成熟的公司都有一套自己的標(biāo)準(zhǔn)做法和流程，因此會忙而不亂。一切按照計(jì)劃推進(jìn)，有突發(fā)事情的時(shí)候，插入計(jì)劃的...
運(yùn)營管理是指對運(yùn)營過程的計(jì)劃、組織實(shí)施和控制，是與產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)創(chuàng)造密切相關(guān)的各種管理任務(wù)的總稱。運(yùn)行管理的對象是運(yùn)行過程和運(yùn)行系統(tǒng)，經(jīng)營過程是投入轉(zhuǎn)化，產(chǎn)出的過程，是勞動過程還是價(jià)值增值的過程，是經(jīng)營的第一對象。經(jīng)營必須考慮如何計(jì)劃、組織...
作為一個(gè)公司，最看重的莫過于業(yè)績，只要公司盈利，員工也會盈利。若公司長期處于虧損狀態(tài)，對員工對公司都是不利的，那么我們又該如何提升公司業(yè)績呢？首先，從競爭力入手，著手培養(yǎng)員工直接的競爭力，沒有競爭力只會被淘汰，而擁有競爭力只會讓公司越來越強(qiáng)...