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為發(fā)現員工工作中存在的問題，揚長避短，持續(xù)改進提高工作績效，將員工工作目標與企業(yè)戰(zhàn)略目標以及個人績效相結合，確保員工工作目標與企業(yè)目標保持一致；為建立和完善公司人力資源績效考核體系和激勵與約束機制，對員工業(yè)績進行客觀、公平、公正地評價，并通...
常常有人問我：如何快速提升情商？ 我的答案很簡單：學會好好說話。 也許你會說：說話誰不會呀！這還用學？ 大錯特錯，仔細想想，生活中你有沒有過這種情況： 聚會上，你一開口，大家就都不說話了，氣氛陷入尷尬； 出去見客戶，別人談一單成一...
流程只有被有效地執(zhí)行，才能帶來組織的績效和管理效率的提高 在企業(yè)管理中離不開制度，可是很多企業(yè)的管理制度并不少，管理效率卻不高，究其原因，可能主要有兩個：一是制度沒有得到有力執(zhí)行；二是可能制度得到執(zhí)行了，但制度本身存在問題，即...
企業(yè)推行流程管理（或者稱之為建設流程管理體系）是一項長期的系統(tǒng)工程，要實現這個過程，規(guī)劃是必不可少的。 流程規(guī)劃一般是以3至5年為周期的，包括建設目標、實現路徑、實施策略和方法、工作計劃和里程碑、資源投入等等。 企業(yè)...
一個流程化的企業(yè)是可控的、有保障的，其結果是可預測、可重復的。 做好了流程管理，就順暢了企業(yè)的體內循環(huán)，由此訴諸企業(yè)外的市場發(fā)展才能有底氣有基礎，“攘外必先安內”也正是這個道理。 在企業(yè)現代企...