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項目經(jīng)理如何管理好自己的時間 項目經(jīng)理要帶領(lǐng)項目團(tuán)隊建設(shè)好一個項目，所需要關(guān)注和落實的事情很多，如果從時間管理方面來說，項目經(jīng)理既需要管理好項目團(tuán)隊成員的時間，同時也需要管理好項目經(jīng)理自己的時間，兩方面缺一不可。由于項目團(tuán)隊成...
眾所周知，公司的根本目標(biāo)是追求利潤最大化。增加利潤的方法之一就是增加銷售額。假設(shè)某公司購進(jìn)50000元的原材料，加工成本為50000元，若銷售利潤為10000元，需實現(xiàn)銷售額110000元。如果將銷售利潤提高到15000元而利潤率不變，那么...
崗位是屬于部門的，而項目則需要跨部門進(jìn)行工作分工，這種分工是通過角色而不是崗位形成的。問題由此而生—— 由于我國的軟件企業(yè)大多屬于集成商，它們的生存靠的是一個個集成項目。因此，鄰國印度同行們的成功經(jīng)驗被我國軟件...
（一）凝聚力的概念 凝聚力指團(tuán)隊對成員的吸引力，成員對團(tuán)隊的向心力，以及團(tuán)隊成員之間的相互吸引。也有人把凝聚力定義力：團(tuán)隊使成員積極從事團(tuán)隊活動，拒絕離開的吸引力。團(tuán)隊的凝聚力不僅是維持團(tuán)隊存在的必要條件，而且對團(tuán)隊潛能...
在許多項目中，項目組成員來自不同的職能部門或不同組織，以前從未在一起工作過，要想使這樣一組人發(fā)展成為一個高效的團(tuán)隊，需要經(jīng)過一個過程。通?？蓪⑦@一過程分為四個階段：形成、震蕩、規(guī)范、執(zhí)行。 （一）形成階段 在這一階段，項目組成員剛剛...
回想一下你所經(jīng)歷的項目，有沒有出現(xiàn)過以下這樣的情況：客戶在檢查項目階段成果時，指出曾經(jīng)要求的某個產(chǎn)品特性沒有包含在其中，并且抱怨說早就以口頭的方式反映給了項目組的成員，糟糕的是作為項目經(jīng)理的你卻一無所知，而那位成員解釋說把這點忘記了;或者，...
項目溝通管理就是要保證項目信息及時、正確的提取、收集、傳播、存儲以及最終進(jìn)行處置，保證項目團(tuán)隊內(nèi)部的信息暢通。團(tuán)隊內(nèi)部信息的溝通直接關(guān)系到團(tuán)隊的目標(biāo)、功能和組織結(jié)構(gòu)，對于項目的成功有著重要的意義。 在我們實施的黑龍江省XXX灌區(qū)系統(tǒng)...
項目管理是當(dāng)今一個倍受關(guān)注的領(lǐng)域，項目采購管理又是其中一個重要的內(nèi)容方向，本文所探討的就是在項目的采購管理中，從項目資金的合理使用角度出發(fā)，降低采購成本、減少現(xiàn)金流出、提高項目資金使用效率的幾條管理措施。 項目管...
在現(xiàn)代企業(yè)中，層級組織日益為項目團(tuán)隊所取代。項目團(tuán)隊作為一個任務(wù)單元，不僅可以高效地利用有限的人力資源，而且有助于加強員工間的交流與協(xié)作。對于項目團(tuán)隊的成功來說，高效的團(tuán)隊文化是一個不可或缺的要素。 一、 項目團(tuán)隊文化 項目團(tuán)隊文化...
在可行性分析之后，項目計劃與質(zhì)量管理將貫穿需求分析、系統(tǒng)設(shè)計、程序設(shè)計、測試、維護(hù)等軟件工程環(huán)節(jié)。 項目計劃是要提供一份合理的進(jìn)程表，讓所有開發(fā)人員任務(wù)明確、步調(diào)一致，最終共同準(zhǔn)時地完成項目。項目計劃是要付諸實施的，不象用嘴巴喊政治口號，...
項目建設(shè)中甲乙雙方出自不同的利益和項目目標(biāo)，出現(xiàn)矛盾是在所難免，如果矛盾沒有及時化解，繼續(xù)累積、擴(kuò)大、蔓延，很有可能演化為紛爭。特別是一些軟件項目，涉及面廣、技術(shù)性強、大眾對其認(rèn)識不深等諸多原因，具體需求繁雜多變和質(zhì)量指標(biāo)主觀性強等不易界定...
在項目管理中，由于項目各方對于項目的期望值不同，因此要達(dá)到滿足各方的要求和期望并不是一件很容易的事。比如，在項目實施時，項目的客戶可能期望質(zhì)量高于一切，將質(zhì)量作為首要目標(biāo)，而項目實施組織可能會將成本作為首要目標(biāo)。面對這種差異，項目經(jīng)理不能只...