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領(lǐng)導(dǎo)力文章

掌握三個核心要素,就擁有了強勁的領(lǐng)導(dǎo)力

掌握這三個核心要素,就擁有了強勁的領(lǐng)導(dǎo)力。作為管理者,需要具備領(lǐng)導(dǎo)力的這三個核心要素。 核心一,使命、愿景、價值觀的確定。一個有領(lǐng)導(dǎo)力的人,一定是有很強的使命感,明確的愿景和準確的價值觀的,什么是使命?就是要做好的這件事是什么愿景,要

肖罡 2440 瀏覽次數(shù)

領(lǐng)導(dǎo)和管理不能互相代替,兩者有區(qū)別

很多人都說領(lǐng)導(dǎo)力是管理力的升級,也就是在管理中加入了領(lǐng)導(dǎo)的成分。在企業(yè)管理中,管理和領(lǐng)導(dǎo)是兩個截然不同的概念。領(lǐng)導(dǎo)力更多是在管理中的一種能力,是對一個人的綜合能力,要求它包括影響力決策力凝聚力和親和力四個維度。管理力也包括四個維度,分別是任

陳浩 2350 瀏覽次數(shù)

建立領(lǐng)導(dǎo)力的三個錯誤地方

和大家分享管理者在建立個人領(lǐng)導(dǎo)力上常見的三個誤區(qū)。 1、是認為領(lǐng)導(dǎo)力和職位強相關(guān)。大多數(shù)人認為當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)之后,自然就會有領(lǐng)導(dǎo)力。這種想法呀是錯誤的,領(lǐng)導(dǎo)力是和人相關(guān)的,而不是和職位相關(guān)。在現(xiàn)實當(dāng)中,我們會有很多的管理者會利用自己的管理權(quán)

劉書余 2350 瀏覽次數(shù)

用“分布式領(lǐng)導(dǎo)力”管理更能激發(fā)年輕員工的動力

這些年輕人太難搞了,管得嚴跟你逆反了天,不管又不行怎么辦?這一代的年輕人,他們本身就不是被管大的一代,而更多的是被疼愛的,被保護的一代,也就是不要老想著怎么去管他,現(xiàn)在就特別提倡分布式領(lǐng)導(dǎo)力,就是不要覺得他們都要聽我們的,我職位不能分給大家

傅東云 2326 瀏覽次數(shù)

領(lǐng)導(dǎo)力跟職位無關(guān),領(lǐng)導(dǎo)力分三個層次

作為領(lǐng)導(dǎo)人,可能會遇到下屬不管大事小事都來問,自己是公司最累的,用了很多管理方法團隊仍沒活力,下屬拿不到結(jié)果等問題。領(lǐng)導(dǎo)力跟職位無關(guān),很多管理者雖在管理崗位,但沒有領(lǐng)導(dǎo)力,只有權(quán)力,領(lǐng)導(dǎo)力分三個層次: 一、自己做。公司初期規(guī)模小、人手

代偉偉 2368 瀏覽次數(shù)

領(lǐng)導(dǎo)力五大特質(zhì)對應(yīng)的12個領(lǐng)導(dǎo)力基因

卓越領(lǐng)導(dǎo)力的五大特質(zhì),它是由對應(yīng)的12個領(lǐng)導(dǎo)力基因組成的。 1、是人為善,他的對應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)力基因是什么呢?首先是信任,相信人性力。第二個就是誠信的領(lǐng)導(dǎo)者,自己本身的和真誠待人,表現(xiàn)為誠實守信、知恩圖報,而讓人產(chǎn)生信任感的個人的品質(zhì)。第二

陳浩 2341 瀏覽次數(shù)

哪些關(guān)鍵維度決定了領(lǐng)導(dǎo)力高低?

如何決定領(lǐng)導(dǎo)力?常用這十個維度來分析,給大家分享一下。 1、格局要高。領(lǐng)導(dǎo)和管理不同,領(lǐng)導(dǎo)側(cè)重于領(lǐng),管理,側(cè)重于管。領(lǐng)相當(dāng)于是領(lǐng)路,傾向于以戰(zhàn)略方向和戰(zhàn)略目標,所以格局要高。 2、思維要清。古人云,以己之昏昏,豈能使人之昭昭。所

朱宏 2368 瀏覽次數(shù)

領(lǐng)導(dǎo)力,父母必備的一種能力

領(lǐng)導(dǎo)力是領(lǐng)導(dǎo)者的專屬能力嗎?這是一個很大的誤區(qū),領(lǐng)導(dǎo)力其實是指引方向能力,是指在生活中解決問題的一個能力。擁有領(lǐng)導(dǎo)力的人,其實他就像擁有一個燈塔,他能夠指引別人朝著這個方向不斷前進,不斷的在這個目標當(dāng)中解決問題。比如一個媽媽,她能夠帶領(lǐng)孩子

傅東云 2345 瀏覽次數(shù)

領(lǐng)導(dǎo)力的修煉最重要的是性格的修煉

領(lǐng)導(dǎo)力的修煉,最重要的是性格的修煉。最重要的就是個性的修煉,這個在實戰(zhàn)中非常容易被老板給忽略。我輔導(dǎo)過很多營收過億的公司,這些老板都上了中歐和長江,他們做管理不是沒有知識沒有技巧,但是團隊呢就是管不好。其實到了最后,我發(fā)現(xiàn)還是老板的個性問題

唐榮明 2367 瀏覽次數(shù)

建立卓越的管理習(xí)慣

建立卓越的管理習(xí)慣(姚俊杰)             姚俊杰 ??       上海祈智管理咨詢有限公

姚俊杰 2358 瀏覽次數(shù)

姚俊杰老師領(lǐng)導(dǎo)力版權(quán)課程證書

  姚俊杰 (J. Yao) 職稱:翻譯 (中級職稱)        

上海祈智 2331 瀏覽次數(shù)

戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力必須與當(dāng)前的產(chǎn)品市場緊密的匹配

一般來說,戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力必須在熟悉的環(huán)境里邊抓住和利用一切現(xiàn)有的機會。所以很多公司的高層通常采取一種自上而下的戰(zhàn)略過程。這樣企業(yè)里那些擁有關(guān)鍵資源的人和公司的戰(zhàn)略緊密的連接起來,追求路徑清晰的成長機會。這一過程稱之為誘導(dǎo)性戰(zhàn)略過程,也就是這樣行

翟紅亮 2333 瀏覽次數(shù)

領(lǐng)導(dǎo)力提升秘籍,需求矩陣指南

來給大家做一個分享,是根據(jù)2023全球領(lǐng)導(dǎo)力展望中國報告,來看一下我們中國領(lǐng)導(dǎo)者技能提升的一個需求矩陣,是從兩個維度來進行展開的。第一個是未來半年的一個發(fā)展的一個緊迫度,再一個是維度,是當(dāng)前能力的一個缺口,通過這兩個維度我們會發(fā)現(xiàn)。

唐榮明 2354 瀏覽次數(shù)

有領(lǐng)導(dǎo)力的老板,這輩子成就都不會差

想要提升領(lǐng)導(dǎo)力有兩個方法。 1、是學(xué)會看人和用人。領(lǐng)導(dǎo)力的背后是對人性的通透。很多厲害的老板都是人性大師,他們不僅會激勵人,還善于發(fā)現(xiàn)人的優(yōu)勢,而且段位越高的領(lǐng)導(dǎo)者,越敢用能力強,甚至比自己更強的人。任正非說,實際上他在華為是沒有什么

林安 2350 瀏覽次數(shù)

為何年輕人與老同志在團隊中矛盾重重?

年輕人不怕事兒多,就怕管人,為什么會出現(xiàn)這樣的局面呢?這背后隱藏著怎樣的原因和解決之道,讓我們一探究竟。你讓他獨當(dāng)一面時,他做事情周到妥帖,自信滿滿,但需要他帶領(lǐng)一個團隊時,矛盾和焦慮便隨之而來。這也是很多老同事面臨的問題,他們經(jīng)驗豐富,能

尹宏剛 2370 瀏覽次數(shù)

所有優(yōu)秀管理者都在學(xué)習(xí)的領(lǐng)導(dǎo)力公式

領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)啊是創(chuàng)建信任,麥肯錫內(nèi)部有一個關(guān)于信任的公式。他能把信任這個頂級的品格啊進行量化,具體的公式如下:信任等于可信度乘以可靠度乘以親密度除以自私度,一句話解釋啊。 一、可信度指的是你說的話是否能讓人相信,展示可信度具體的方法有

辛博 2354 瀏覽次數(shù)

領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程體系及咨詢服務(wù)

火車快不快,全看車頭帶;經(jīng)營好不好,全看高層搞; 效率高不高,全靠中層抓;指標強不強,全靠基層創(chuàng)。 ——楊天河 優(yōu)秀企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與員工應(yīng)各司其職,上下協(xié)同創(chuàng)效。其中,高層領(lǐng)導(dǎo)抓方向,中層領(lǐng)導(dǎo)促效率,基層

創(chuàng)效管理 2329 瀏覽次數(shù)

領(lǐng)導(dǎo)是否優(yōu)秀,要看他的下屬是否優(yōu)秀

現(xiàn)在相親有一個很大的轉(zhuǎn)變,你知道嗎?80年代左右的人相親,面對面相親時,主要是看相親對象本身的整體情況如何。包括他的相貌表達及相關(guān)的人品。等到了當(dāng)下相親或者找對象時,不僅僅是看以上我說的這些要素,還要看相親對象他周邊的人情況如何。作為一名管

董洪斌 2329 瀏覽次數(shù)

具備這三點,就有了強大的領(lǐng)導(dǎo)力

判斷一個人有沒有領(lǐng)導(dǎo)力,就看這三點。 第一,能不能給人希望。怎么給人希望?就是能不能干成事,能不能帶著下屬打勝仗,有沒有業(yè)績,所有的管理都是空談,只有業(yè)績才能夠讓下屬跟著你全心全意的去干。 第二,能不能給人幫助。一個好的領(lǐng)導(dǎo)絕不

黃晨 2361 瀏覽次數(shù)

新時代領(lǐng)導(dǎo)者最關(guān)鍵7大潛力維度

我們比較不同層級的這些領(lǐng)導(dǎo)者,他們在不同階段所最需要的一些領(lǐng)導(dǎo)力的特質(zhì)是什么?就好像春筍拔尖一樣,我們可以看到有七個維度還是值得去關(guān)注的。 1、就是在面對挑戰(zhàn)的時候,這些領(lǐng)導(dǎo)者他們是更加愿意去接受這個挑戰(zhàn)。因為他們不安于現(xiàn)狀,有比較高

朱月萍 2327 瀏覽次數(shù)

領(lǐng)導(dǎo)力是管理者他能夠引領(lǐng)團隊投入的方向

領(lǐng)導(dǎo)力的話它是一種超能力,就是一個管理者他能夠引領(lǐng)團隊投入的方向。其實我們很多時候的話看一個團隊的領(lǐng)導(dǎo)力,就看這個團隊的執(zhí)行力。所以有時候我們?nèi)ヅ袛嘁粋€團隊這個領(lǐng)導(dǎo)是不是有領(lǐng)導(dǎo)力的時候,就看他的這個團隊的執(zhí)行力。完成指標,完成公司交付的這樣

朱宏 2339 瀏覽次數(shù)

如何打造學(xué)以致用的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計劃?

在這組數(shù)據(jù)當(dāng)中,我們的使用者,我們的領(lǐng)導(dǎo)者告訴我們他們要的是什么東西。他們覺得高質(zhì)量的發(fā)展計劃,它事實上跟學(xué)以致用中間是非常緊密的環(huán)節(jié)。在學(xué)以致用相對比較多的這一類型的項目當(dāng)中,得到我們這些領(lǐng)導(dǎo)者,得到使用者的肯定的比例很明顯的拉高。所以如

許衛(wèi) 2336 瀏覽次數(shù)

從失敗中學(xué)習(xí),提高領(lǐng)導(dǎo)力和戰(zhàn)斗力

沒有犯過大錯的人,必然是平庸之輩,這句話認同嗎?失敗和成功并非完全對立,成功的人,善于從失敗中總結(jié)經(jīng)驗,如果一個人沒有犯過大錯,說明他從未冒過風(fēng)險,每天謹小慎微,待在舒適區(qū),只會解決日常性問題,從未解決過變革性問題,遇到變革會驚慌失措。相反

代偉偉 2373 瀏覽次數(shù)

學(xué)會提問和領(lǐng)導(dǎo)力有非常直接的關(guān)系

作為一個領(lǐng)導(dǎo)者,經(jīng)常在工作中遇到一個這樣的問題,比如下屬帶著問題來找你,這個時候領(lǐng)導(dǎo)者往往第一反應(yīng)就是給出一堆答案,領(lǐng)導(dǎo)就會想,我的下屬這么無能,每次遇到問題都要來找我,我就像救火隊長一樣,把自己累得個半死,員工好像沒有特別的輕松。在這樣的

傅東云 2332 瀏覽次數(shù)

提升領(lǐng)導(dǎo)力需不斷學(xué)習(xí)和實踐

在過去很多管理者問如何提升領(lǐng)導(dǎo)力,提升領(lǐng)導(dǎo)力并非一蹴而就,需牢記一個重要原則: 一、不要過于強勢,要學(xué)會適當(dāng)示弱和裝傻,這不是變?nèi)跣?,而是一種智慧,真正的強者懂得在適當(dāng)時候收斂鋒芒,展現(xiàn)謙遜低調(diào)姿態(tài),能贏得他人尊重信任,激發(fā)團隊成員積

代偉偉 80 瀏覽次數(shù)

如何才能擁有發(fā)掘人才和創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)能力?

領(lǐng)導(dǎo)在閱讀下屬的報告書時,必須具備慧眼識珠的分辨能力。負責(zé)具體工作的人,雖然非常了解相關(guān)領(lǐng)域的知識,但是在把握公司整體愿景的高度方面還是有局限性的??赡懿粫l(fā)現(xiàn)自己的報告隱藏著有助于公司其他部門技術(shù)發(fā)展的寶貴的線索,因此,上司應(yīng)盡早發(fā)現(xiàn)線索

朱宏 2326 瀏覽次數(shù)

中層干部需要的是一套可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力的技術(shù)

什么叫領(lǐng)導(dǎo)力?領(lǐng)導(dǎo)力其實是一系列卓越領(lǐng)導(dǎo)的行為。也就是說如果我們把一些優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)力的方式和方法流程教給我們的中層干部,我們的中層干部去應(yīng)用這些方式方法,那么迅速將他的領(lǐng)導(dǎo)行為就會改變。領(lǐng)導(dǎo)行為改變以后,領(lǐng)導(dǎo)力就會體現(xiàn)出來。也就是換言之,如果

朱月萍 2328 瀏覽次數(shù)

四個路徑與方法提升領(lǐng)導(dǎo)力

提升領(lǐng)導(dǎo)力的路徑與方法是什么?高度概括起來回答,學(xué)習(xí)提升領(lǐng)導(dǎo)力的路徑跟方法主要有以下四個。 第一個,作為領(lǐng)導(dǎo)者,必須要具備積極的學(xué)習(xí)心態(tài)。 第二個,建立高效的內(nèi)外部的溝通機制,關(guān)注關(guān)心員工的健康成長和員工關(guān)系的管理。 第三

傅東云 2347 瀏覽次數(shù)

做好這四點,提升自己的領(lǐng)導(dǎo)氣質(zhì)

當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)可能會發(fā)現(xiàn),現(xiàn)實并不是我們想象的那么美好,相反的每天都過得焦頭爛額,上面的領(lǐng)導(dǎo)批評下面的員工不好好干,自己夾在中間兩頭受氣,甚至很多時候自己還要加班加點的干,如果做到了下面幾點,可以讓你更好的管理團隊。 第一,保持一定的神秘感

張祝光 2349 瀏覽次數(shù)

怎么知道自己有沒有領(lǐng)導(dǎo)能力?

什么樣的人是一個有領(lǐng)導(dǎo)力的人?我經(jīng)常被問到這個問題,因為在這個行業(yè)25年了,經(jīng)常跟很多的企業(yè)的管理者賦能上課。他們最喜歡問我的是這個問題,我覺得一個有領(lǐng)導(dǎo)力的人,用三句話來說。擁有一群追隨者,贏得追隨者的信任,帶領(lǐng)追隨者打勝仗。 1、

張世忠 2331 瀏覽次數(shù)