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都說(shuō)生意雖然說(shuō)是越來(lái)越做，這主要是相對(duì)于以前寬松市場(chǎng)環(huán)境帶來(lái)的生意好做，現(xiàn)在所謂的生意難做，嚴(yán)格的來(lái)說(shuō)，不是沒(méi)有生意做，而是做生意的人太多了，競(jìng)爭(zhēng)自然激烈，若是對(duì)生意的運(yùn)控能力沒(méi)有較大的提升，通俗點(diǎn)說(shuō)...
當(dāng)今社會(huì)， 企業(yè)的發(fā)展離不開全體員工的同心同德與同甘共苦，員工只有在奮斗的過(guò)程中與企業(yè)的目標(biāo)保持高度一致，才能加快企業(yè)的發(fā)展速度，使企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力得到有效增強(qiáng)。因此，建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化是實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展、增強(qiáng)企業(yè)...
這個(gè)世界上，二八原理就像一道魔咒，既讓人無(wú)奈又發(fā)人深省，還把很多人都分門別類地永遠(yuǎn)鎖在八成之列。比方說(shuō)80%的人存錢，然后都存成了窮人。而20%的人都在貸款，借80%的錢，然后都成了富人。20%的人辦企業(yè)為80%...
如果我們來(lái)探討星巴克成功背后的真正支點(diǎn)，就有一個(gè)問(wèn)題需要考慮明白，即“員工持股”到底是公司管理中的“表皮”還是“內(nèi)核”呢？ &n...
隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型，中國(guó)企業(yè)也面臨著自身的轉(zhuǎn)型。哪家企業(yè)能在這一時(shí)期成功的完成轉(zhuǎn)型，都會(huì)為未來(lái)的持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)，也會(huì)因此成為下一批中國(guó)最優(yōu)秀的企業(yè)和中國(guó)管理實(shí)踐的引領(lǐng)者。那么，如何成功實(shí)現(xiàn)企業(yè)的...
做事應(yīng)該未雨綢繆，居安思危，這樣在危險(xiǎn)突然降臨時(shí)，才不至于手忙腳亂。真正有眼光的管理者，在企業(yè)攀登到高峰時(shí)就要想到低谷，在盈利的時(shí)候就要考慮漫長(zhǎng)的微利時(shí)代里的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。 《左傳-襄公十一年》中有云：“居安思危，思則有備，有備無(wú)...
企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理是針對(duì)以往經(jīng)驗(yàn)管理的一次質(zhì)的飛躍，是企業(yè)掙脫粗放式模糊管理模式的利器。而企業(yè)在推行、實(shí)施和貫徹標(biāo)準(zhǔn)化管理的過(guò)程中，依然存在著一些制約標(biāo)準(zhǔn)化管理運(yùn)行的問(wèn)題，針對(duì)這些問(wèn)題提出有效的改進(jìn)措施，可使企業(yè)進(jìn)一步獲得最佳的生產(chǎn)...
1.自我獎(jiǎng)賞 在臺(tái)灣旅游時(shí)，聽過(guò)這么一段感人的故事：臺(tái)南有位著名作家，童年時(shí)家境貧寒，父母以賣豆腐維持生計(jì)。每天早上天尚未破曉時(shí)，他便與第弟起身丁作，兩人治街叫賣。他告訴弟第...