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你是想做一家只賺100萬(wàn)的企業(yè)，還是想做一家可以經(jīng)營(yíng)100年的企業(yè)。企業(yè)都知道要重視創(chuàng)新能力，因?yàn)橹挥型ㄟ^(guò)不斷提升產(chǎn)品的持續(xù)創(chuàng)新和迭代，才能滿足客戶不斷變高的服務(wù)要求。而評(píng)估下企業(yè)是否滿足了持續(xù)創(chuàng)新能力的指標(biāo)，就是看企業(yè)每年的研發(fā)投入占比，...
不會(huì)在生產(chǎn)線進(jìn)行逆向管理，質(zhì)量控制的有效性就大打折扣。作為生產(chǎn)線的主管，大部分人是不是習(xí)慣了按照作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)來(lái)進(jìn)行作業(yè)，這些作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)一般來(lái)自于設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)部門的設(shè)計(jì)輸出，我們稱這些屬于主動(dòng)管理，標(biāo)準(zhǔn)制定部門主動(dòng)策劃好要求，要求實(shí)施部門按照標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)...
任何管理必須圍繞著某一個(gè)或某些特定的目標(biāo)進(jìn)行，不為了達(dá)成目標(biāo)的管理和耍流氓也有啥區(qū)別，質(zhì)量管理也是同樣的道理。不設(shè)定目標(biāo)，同時(shí)不努力去達(dá)成目標(biāo)的質(zhì)量管理是沒(méi)有任何益處的。 質(zhì)量管理的最終目標(biāo)是什么？這些目標(biāo)都是錯(cuò)的。培訓(xùn)讓每一個(gè)人都有...
聽(tīng)完新產(chǎn)品介紹會(huì)，為什么你還會(huì)一頭霧水？出門拜訪客戶，即便有產(chǎn)品經(jīng)理陪同，你卻還是膽戰(zhàn)心驚。如果你有類似的情況，那你捫心自問(wèn)，你真的了解公司的產(chǎn)品嗎？一個(gè)工具四個(gè)步驟，幫你快速梳理產(chǎn)品要素，這就是經(jīng)典的FABE法則。 F（Featur...
接下來(lái)跟大家講一下產(chǎn)品的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)是什么，簡(jiǎn)稱產(chǎn)品QSC標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品QSC標(biāo)準(zhǔn)的底層邏輯是什么呢？就是說(shuō)你這個(gè)產(chǎn)品從你的原料驗(yàn)收開(kāi)始一直到這個(gè)產(chǎn)品做到消費(fèi)者面前，這整個(gè)環(huán)節(jié)，每一個(gè)會(huì)發(fā)生變數(shù)的環(huán)節(jié)，你都要做出你的標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能有效穩(wěn)定的保障...
你知道世界上什么東西都可以往里放嗎？大家經(jīng)常見(jiàn)的什么，垃圾桶，就老板看一個(gè)好的就放進(jìn)去，老板看一個(gè)好的放進(jìn)去。他不知道精簡(jiǎn)，他不知道保持隊(duì)形，他不知道做一個(gè)項(xiàng)目的生命周期管理，因?yàn)轫?xiàng)目都是有周期的，這個(gè)周期過(guò)了過(guò)去旺銷的可能未來(lái)就是滯銷。所...
一個(gè)企業(yè)你為什么要去做產(chǎn)品？不是為了做很完美的文檔，你才去做這個(gè)產(chǎn)品，你企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)就是盈利，你要賺錢其實(shí)是不能就事論事的。產(chǎn)品過(guò)程管理是否重要，有一些企業(yè)自己的產(chǎn)品沒(méi)有打磨好，他的客戶畫像也不是很精準(zhǔn)，也不是很具體，還沒(méi)有形成一套完整的...
在開(kāi)發(fā)人員面前，你的核心優(yōu)勢(shì)是什么？我見(jiàn)過(guò)太多的產(chǎn)品經(jīng)理跟開(kāi)發(fā)人員去聊的時(shí)候，爭(zhēng)的面紅耳赤的，產(chǎn)品經(jīng)理怎么樣去搞定開(kāi)發(fā)？其實(shí)很多用人單位在招聘的時(shí)候，重點(diǎn)考察的就是這個(gè)點(diǎn)，我覺(jué)得這個(gè)可以說(shuō)一說(shuō)也比較普遍，畢竟你在工作崗位上面一定會(huì)遇到這個(gè)問(wèn)...