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如果這個(gè)問題不解決的話，只是拼質(zhì)量，其實(shí)你們就到了一個(gè)億，這個(gè)地方就卡住了。因?yàn)槟銢]有新的增長點(diǎn)了，當(dāng)你們在一個(gè)億左右，我發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)就是比如說到了一個(gè)億左右的時(shí)候，要么就卡住了，就再也往上上上不去了。你說質(zhì)量不行嗎？他也不可能賣到一個(gè)億，
什么東西逼格越高，你就越容易分享，越想發(fā)朋友圈，對不對？你都分享過哪些東西，或者用年輕人的話說，你給別人種過什么草發(fā)朋友圈了。不是為了幫別人去推廣產(chǎn)品，曬衣服曬美食給朋友們看，你穿的多好看，你吃的多美味。大多數(shù)的時(shí)候我們分享的不是產(chǎn)品本身，
想要把廉價(jià)品牌快速走向高端，這七種品牌背書打造方法必不可少，今天一次性給你講全了。 1、用數(shù)字樹立銷量背書。比如一年賣出一億杯，兩億人都在用繞地球三圈門店七千家，每天巡一家要花十九年等。 2、熟人效應(yīng)。有兩種方法，第一是利用熟人
這屆的亞運(yùn)會啊，對于我來說最大的看點(diǎn)不在于比賽，而在于他的氣氛感，我覺得是氣氛感拉足。氣氛感是什么樣的好東西，他帶來了觀眾這么大的一個(gè)國際賽事，你絕對需要龐大的觀眾群。所以說到觀眾群這件事情又回到我的專業(yè)做營銷的，為什么我們有很多的品牌營銷
在如今激烈的市場競爭中，小品牌因?yàn)槿狈χ?，銷量往往難以上升。面對頭部大品牌的競爭壓力，如何讓自己的產(chǎn)品脫穎而出呢？我們將分享一種名為一生三無限賺的模式，幫助你在市場競爭中脫穎而出。消費(fèi)者對于未曾使用過的新產(chǎn)品，通常心存抵觸，因?yàn)橘徺I新產(chǎn)
去過宜家應(yīng)該有一個(gè)感受，就是會發(fā)現(xiàn)宜家最便宜的不是他的沙發(fā)茶幾，最便宜的他門口的那個(gè)甜筒，一塊錢一個(gè)甜筒是，有人說一塊錢，那不賠死了？要知道一年賣甜筒賣出一千多萬，這多么大的一個(gè)數(shù)字。其實(shí)甜筒不是用來賺錢的，是給客戶造成了一個(gè)印象，就是讓別
凡是找我們做品牌營銷策劃的企業(yè)，我們最后發(fā)現(xiàn)其實(shí)背后他們的動機(jī)就是三個(gè)點(diǎn)，就是希望做大做強(qiáng)還要做快。如何做大如何做強(qiáng)如何做快呢？做大是由品牌來決定的。那么做品牌就有三個(gè)核心的要素，第一個(gè)是定位，第二個(gè)是形象，第三個(gè)是模式。定位就是你要做出來
郵政開始發(fā)力做咖啡了，特別是前段時(shí)間，星巴克因?yàn)轵?qū)趕警察的負(fù)面，更是將郵政咖啡熱度帶上了一個(gè)新的高度，但是郵政咖啡真的能成功嗎？從本質(zhì)上冷靜的思考這個(gè)事情，從戰(zhàn)略定位的角度來思考，郵政做咖啡這件事情，它基本上是沒有什么希望的，為什么？郵政在
無論你是多大的生意，廣告語都應(yīng)該遵循這三個(gè)最基本的原則，尤其是新公司新品牌，除非你不在乎錢。 1、廣告語要體現(xiàn)品牌名，比如有汰漬沒污漬，滴滴一下，馬上出發(fā)，喝了娃哈哈吃飯就是香。讓顧客快速記住，是新品牌的首要價(jià)值，哪怕你做不到，讓顧客
品牌初創(chuàng)期的廣告語如何設(shè)計(jì)才能不花冤枉錢呢？在起步階段，廣告語的目的無非有這三點(diǎn)就是告訴顧客你是誰是什么產(chǎn)品，對顧客有什么用，有什么價(jià)值。所以你要盡量避開下面這兩個(gè)坑。 1、廣告語盡量要體現(xiàn)品牌名，品牌每一次曝光，顧客就會記一次。但是
那么什么叫品牌資產(chǎn)？就是顧客想到品牌的某一個(gè)符號，就能夠讓他產(chǎn)生購買欲望的這么一個(gè)元素，這就是品牌資產(chǎn)。先看品牌符號，就是品牌的資產(chǎn)，品牌符號不僅僅是品牌的logo，不僅僅是品牌logo的話，它包含哪些呢？品牌的命名，品牌logo、品牌色品
恒大冰泉巨虧40億之后被甩賣，它失敗的原因到底是什么？2013年11月9號，恒大冰泉借勢恒大奪得亞冠這一契機(jī)亮相，打開了產(chǎn)品知名度，但隨后高開低走被賤賣，究其原因，有產(chǎn)品支撐不了高端定位，缺少品牌文化內(nèi)涵等因素，但最主要還是因?yàn)槠放贫ㄎ徊粶?zhǔn)
如果遇到了用戶差評，那這個(gè)時(shí)候千萬不要輕易去聯(lián)系用戶刪除差評。因?yàn)橛脩魧?shí)在是太聰明了，他們會保留你的聊天記錄和錄音。把品牌妥協(xié)的要求，商品及交涉的證據(jù)留起來，這個(gè)證據(jù)可能來要挾品牌加價(jià)。所以遇到用戶惡評，我們要謹(jǐn)慎的善于溝通的處理，了解為什
客觀市場怎樣才能變成我們品牌主場？為什么要主場？主場有人氣有支持率啊，所以這個(gè)答案也就是我們要有品牌的支持率，支持率是什么？就是品牌的支持者，除以整體的消費(fèi)人數(shù)的比重，這個(gè)支持率越高，我們的人氣就越足。這個(gè)就像選舉一樣，有更多的選舉力。那這
近年來，駕培行業(yè)亂象頻發(fā)，給學(xué)員和社會帶來很多問題?；ヂ?lián)網(wǎng)營銷專家楊建允結(jié)合家人在西安慶華駕校學(xué)車的不愉快經(jīng)歷，在駕校駕培行業(yè)的評論員文章中指出了駕校駕培的一些亂象。 一些駕校為了追求利潤，降低培訓(xùn)質(zhì)量，使
不管是傳統(tǒng)品牌方，還是電商品牌，都很依賴渠道商或者平臺方，都無法直接觸達(dá)用戶。所以對用戶不敏感，無法感知用戶的真實(shí)需求，所做的市場營銷活動，效果自然難以保證。 有人問，DTC和傳統(tǒng)渠道的邏輯有什么區(qū)別？ DTC（直接
如何給餐飲品牌起個(gè)好名字，著實(shí)難倒了不少老板。但如果你花五分鐘時(shí)間去研究一下那些主流餐飲連鎖，就會發(fā)現(xiàn)品牌名根本不需要高大上。他們更多是在名字里借用生活中認(rèn)知度高的字和詞去降低記憶成本大概有這五種方式。 1、巧用數(shù)字，尤其是十以內(nèi)的數(shù)
恒大冰泉耗費(fèi)六十億瘋狂做營銷，最終巨虧四十億被甩賣，就連房產(chǎn)界叱咤風(fēng)云的許老板也沒想到，他玩不轉(zhuǎn)一瓶水。二零一三年，屆時(shí)亞冠登頂。恒大冰泉橫空出世，所有人都以為第二個(gè)農(nóng)夫山泉出現(xiàn)了，為什么一向高舉高打的恒大會栽了跟頭呢？究其原因，就是品牌定
美國有一款礦泉水叫l(wèi)eft water，為什么賣的很好呢？它的地位就像在中國的農(nóng)夫山泉一樣，賣的很好。但當(dāng)時(shí)怎么出圈的呢？它所有的超市里面500毫升的水，只有半瓶水，只有200毫升，旁邊寫了一個(gè)廣告，你只需要半瓶水，另外半瓶水，我替你捐給了
營銷上面為什么有一些品牌就是有很多的死忠粉。那天四十多多度頂著大太陽，我陪著自己的朋友在上海比斯特購物區(qū)的始祖鳥品牌店的門口排隊(duì)。我這人特別的懶，我寧愿錯(cuò)過，也不愿意排隊(duì)等候一件好東西。所以我就問我說大哥，咱們?yōu)槭裁匆抨?duì)??？沒想到他回了一
每個(gè)做企業(yè)的人，其實(shí)都想把企業(yè)做成品牌，那么品牌是什么？做品牌能帶來什么收益？品牌是不是得等到我已經(jīng)穿越了生死區(qū)，甚至已經(jīng)進(jìn)入到溫飽狀態(tài)的時(shí)候，再來考慮的事情，品牌到底為什么那么重要？為什么一家公司最核心的資產(chǎn)就是品牌？很多大公司如果要做資
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品牌、產(chǎn)品、技術(shù)、招商能力都不是做招商加盟的核心，核心是盈利能力。 一、品牌不是核心優(yōu)勢。像肯德基、麥當(dāng)勞這樣十個(gè)人有九個(gè)人知道的才叫品牌，能自帶流量或別人愿意分享。新起的品牌只是一個(gè)牌子，不算優(yōu)勢。 二、產(chǎn)品不是核心優(yōu)勢。以前
產(chǎn)品定位的方法五花八門，而核心卻只有一點(diǎn)，那就是找到競爭性的差異點(diǎn)去打透一個(gè)細(xì)對市場，直至形成絕對優(yōu)勢，其中細(xì)分市場的關(guān)鍵就是錨定人群。嬰兒奶粉就是一個(gè)典型的例子。在最早期，各個(gè)品牌通過配方的差異，把人群甚至細(xì)分到了月份，各自主攻一個(gè)小市場
五年前的海底撈如日中天，上市在即，就連華為和小米都在向它學(xué)習(xí)。它發(fā)展得好好的，卻進(jìn)行品牌升級，看完以下三點(diǎn)大概就會明白原因： 一、品牌標(biāo)識：海底撈第一個(gè)字是“海”，于是選擇相互問候的“海&rdquo
公司的文化落腳點(diǎn)到底從哪里體現(xiàn)的呢？我們在拜訪客戶的過程中，前面四個(gè)環(huán)節(jié)是比較關(guān)鍵的。 1、是接待我們的司機(jī)，他的專業(yè)和熱情，他一進(jìn)來他的服務(wù)是否到位，一個(gè)好的司機(jī)體現(xiàn)了公司的門面。 2、在進(jìn)入公司之前到保安室進(jìn)行登記。保安既要
楊建允：西安慶華駕校怎么了？西安慶華駕校還能走多遠(yuǎn)？ 考駕照越來越難了！不少人都有這樣的感慨。汽車進(jìn)入尋常百姓家，學(xué)車難的呼聲卻時(shí)有耳聞。 是因
如果要去吃飯，面對上面這兩家餐飲店，毫無疑問會選擇右邊的，因?yàn)樗鼪_擊力實(shí)在太強(qiáng)。其實(shí)這是同一品牌的同一家門店，為了品牌升級進(jìn)行全案策劃，并選擇在第一百家分店進(jìn)行試點(diǎn)，結(jié)果門店?duì)I收平均增加了三分之一。那么是如何進(jìn)行超級符號打造的呢？ 一
品牌長久之計(jì)的關(guān)鍵在于對消費(fèi)者的洞察，具體內(nèi)容如下。 一、做品牌最關(guān)鍵的是對消費(fèi)者有洞察，這樣才有可能長久發(fā)展。如一個(gè)深圳化妝品品牌的二東家，其品牌聚焦于北方市場的水乳套裝，主要針對北方農(nóng)村女性。 二、該品牌深入了解消費(fèi)者真正的
沒錢也要做品牌，品牌建設(shè)的低成本策略到底是什么？1997年的時(shí)候，有人居然敢花三個(gè)億去中央電視臺當(dāng)標(biāo)王。后來他為什么一年的時(shí)間就變成了白酒行業(yè)銷量的前五名，那是因?yàn)樗プ×四莻€(gè)時(shí)代的傳播陣地，他敢到中央電視臺去拼標(biāo)王，任何品牌的崛起都是抓住