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<p>作為基層采購(gòu)，我們以前都是被領(lǐng)導(dǎo)指揮前行，只管自己三分田，不管團(tuán)隊(duì)四畝地，在團(tuán)隊(duì)管理方面，以下小小思考，可供斟酌，且做且改善。<br /> 1、管理是盯出來(lái)的，技能是練出來(lái)的，辦法是想出來(lái)的，潛力是逼出來(lái)的，無(wú)...
采購(gòu)活動(dòng)是我們企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)中的重要一環(huán)。它是我們供應(yīng)鏈管理過(guò)程中的主導(dǎo)力量。采購(gòu)管理就是在一定的條件下，我們從供應(yīng)商那里購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品和服務(wù)來(lái)作為我們自己的資源。整個(gè)過(guò)程。由于采購(gòu)部門(mén)是花錢(qián)的部門(mén)，所以很多企業(yè)采購(gòu)部門(mén)作為一個(gè)成本中心，這是以...
如何確保供應(yīng)商按時(shí)交貨？供應(yīng)商一旦不能及時(shí)交貨，肯定急壞了一群人，不過(guò)最終還得采購(gòu)出來(lái)把事情擺平。所以用五個(gè)履行來(lái)確保供應(yīng)商按時(shí)交貨。 1、合同可履行。采購(gòu)過(guò)程中訂單或要求事項(xiàng)不明確，對(duì)品質(zhì)的要求不明確等等，都可能造成供應(yīng)商不能按時(shí)交...
我們做采購(gòu)的都遇到過(guò)指定供應(yīng)商，同時(shí)供應(yīng)商只要知道自己是被指定了的，那很多時(shí)候都比較難以管理，績(jī)效表現(xiàn)也不佳。下面我告訴大家如何規(guī)避大部分的指定供應(yīng)商。 1、采購(gòu)需要不斷的教育供應(yīng)商，任何的商務(wù)談判如果沒(méi)有采購(gòu)在場(chǎng)，就不要進(jìn)行，違反這...