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主題是 35 + 職場(chǎng)女性的順境——找尋工作的意義感。35 歲是人生的黃金分割線。女性在這個(gè)階段可能剛生育完重返職場(chǎng)，可能小有成就，也可能是普通小職員。如果存在職場(chǎng)困惑，可能是沒(méi)有找到工作的意義感，可以從積累、系統(tǒng)、...
四十五歲以后職場(chǎng)走下坡路，要走好需注意以下幾點(diǎn)。 一、工作穩(wěn)定時(shí)。如果四十來(lái)歲工作穩(wěn)定且無(wú)突出能力，不要輕易跳槽，要求穩(wěn)。 二、失業(yè)時(shí)。如果失業(yè)，不要有病亂投醫(yī)，要重新梳理和定位自己，向內(nèi)求，找到自身優(yōu)勢(shì)。可考慮小企業(yè)，尤其是成...
今天我說(shuō)的話，你還別不信，可能你就是領(lǐng)導(dǎo)討厭的那種人。人屬于群居性動(dòng)物，也屬于社交性群體，混跡職場(chǎng)，如果你能提前預(yù)判出領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的喜歡或者討厭，你就可以提早的做好心理的預(yù)期與準(zhǔn)備了，我接下來(lái)說(shuō)三點(diǎn)，基本上就是領(lǐng)導(dǎo)討厭你的征兆了。 1、拒...
一個(gè)人即使再聰明，技術(shù)水平再高，如果不用在正途上，那么他的一生也將是枉然。這就好比一名鎖匠，他的技術(shù)水平能力再?gòu)?qiáng)，如果天天想著去偷盜的話，那么他的一生將會(huì)毀在他的能力與技術(shù)上。世界經(jīng)營(yíng)之圣稻盛和夫有一套成功的方程式，成功等于思考方式乘以熱情...
作為打工人，我接下來(lái)的內(nèi)容，對(duì)你現(xiàn)在的工作肯定會(huì)有所幫助，認(rèn)真的看一下。梳理一下你日常的工作，我們所遇到的大多數(shù)的管理者，每天上班的第一件事情是查看需要緊急處理的郵件，然后與團(tuán)隊(duì)進(jìn)行各種又長(zhǎng)又無(wú)聊的例行會(huì)議，或者是與重要的客戶(hù)進(jìn)行電話會(huì)議。...
什么意思呢？就是你發(fā)現(xiàn)我們?cè)诨ヂ?lián)網(wǎng)上這些人越來(lái)越不敢說(shuō)是真話，為什么呢？因?yàn)橐坏┱f(shuō)了真話，就很容易被網(wǎng)暴。比如說(shuō)我說(shuō)你說(shuō)年輕人要不要躺平呢？其實(shí)我們一般都會(huì)說(shuō)，客觀來(lái)說(shuō)，其實(shí)我們確實(shí)就是在自己能力范圍之內(nèi)，還是要盡可能的去努力的拼搏，對(duì)吧？...
有人問(wèn)我，為什么真正干事的人走領(lǐng)導(dǎo)一句挽留都沒(méi)有？那是因?yàn)樗偸怯X(jué)得功勞都他干出來(lái)的，有你沒(méi)你其實(shí)是一樣的。但實(shí)際上，就拿前段時(shí)間很火的張小平來(lái)講，張小平在航天601所也只是一個(gè)普通的底層研究員。年薪也就這12萬(wàn)了，后來(lái)跳槽到了民企，年薪百...
1、叫悶聲殺牲口，就給你布置了很多的工作任務(wù)，是你的不是你的，反正你都得做，美其名曰的叫重點(diǎn)培養(yǎng)，全面鍛煉。其實(shí)你做的多，錯(cuò)的也就多，然后再拿你這個(gè)錯(cuò)誤來(lái)批判你。 2、叫拿人當(dāng)槍使。你和你的領(lǐng)導(dǎo)聊完一件事情之后，然后領(lǐng)導(dǎo)就讓你寫(xiě)封郵件...
有一句爛大街的話，我不知道你聽(tīng)過(guò)沒(méi)有，聽(tīng)過(guò)很多道理，卻依然過(guò)不好這一生。要監(jiān)督我自己，思維和行動(dòng)不要失調(diào)，這是我達(dá)到目的的一個(gè)手段之一了。在職場(chǎng)上，如果我們把一個(gè)人的能力比喻成為一臺(tái)計(jì)算機(jī)的話，那思維模式其實(shí)就是這臺(tái)計(jì)算機(jī)的底層操作系統(tǒng)。 ...
為什么我們努力工作卻總是得不到領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)，每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)其實(shí)他都有他自己的幾個(gè)心腹，沒(méi)成為他的心腹呢，那是因?yàn)槟惴较虿粚?duì)，所以努力白費(fèi)。那你如果要想讓你自己的晉升變得順理成章的話，你就必須要想辦法成為領(lǐng)導(dǎo)信服?？赡芤惶岬叫母惯@個(gè)詞，很多人就會(huì)覺(jué)得...
在職場(chǎng)上，你可能會(huì)遇到領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)問(wèn)你對(duì)成長(zhǎng)和進(jìn)步的想法。比方說(shuō)人事部門(mén)問(wèn)你最近對(duì)自己的職位和發(fā)展有什么看法？遇到這種情況，我跟你講一般是好事，至少我覺(jué)得對(duì)于你來(lái)說(shuō)是個(gè)機(jī)會(huì)。但是面對(duì)這種機(jī)會(huì)，回答的時(shí)候，你一定要穩(wěn)妥，既不要讓領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得你是一個(gè)不...
1、就是員工的目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)必須一致，這一點(diǎn)非常重要。如果個(gè)人目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)不一致，那么個(gè)人就會(huì)覺(jué)得團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)和自己沒(méi)有關(guān)系，做好做壞沒(méi)有什么影響。就表現(xiàn)在工作積極性不高，工作出工不出力，走形式等等，這種對(duì)于強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)是致...
作為領(lǐng)導(dǎo)，如何帶領(lǐng)好你的團(tuán)隊(duì)，首先要學(xué)會(huì)馬斯洛的五層級(jí)需求論，人呢他的需求是復(fù)雜多樣的，根據(jù)馬斯洛的研究，人的需求大概分為五個(gè)層級(jí)。第一個(gè)是人的生理需要，第二個(gè)是人的安全需要，第三個(gè)是人的歸屬感需要，第四個(gè)是人的受尊重需要，第五個(gè)是人的自我...
我們?cè)诠ぷ鳝h(huán)境中，經(jīng)常會(huì)看到很多人手頭的工作沒(méi)完沒(méi)了，永遠(yuǎn)做不完，產(chǎn)生這種現(xiàn)象有兩個(gè)制約因素。第一個(gè)因素是工作環(huán)境本身的問(wèn)題，我們的領(lǐng)導(dǎo)給我們的工作指令或者是工作具體實(shí)施的結(jié)果不清晰，不具體，這是其中的一個(gè)影響因素。第二個(gè)制約因素是什么呢？...
很多人說(shuō)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)是現(xiàn)金流，這一點(diǎn)我不敢茍同。我認(rèn)為企業(yè)存在市場(chǎng)，只有一件事，就是創(chuàng)造利潤(rùn)，只有一個(gè)有利潤(rùn)的企業(yè)，才能夠良性的發(fā)展，可以給予員工更好的待遇，給予客戶(hù)更多的回饋。就像華為之所以能夠在通信行業(yè)霸主的位置，是它有足夠的利潤(rùn)去...
我們把在整個(gè)過(guò)程當(dāng)中解決這個(gè)問(wèn)題，其實(shí)是找了兩個(gè)抓手。那人才密度的這個(gè)抓手，我們是希望通過(guò)一些人才培養(yǎng)的動(dòng)作，能夠讓組織的關(guān)鍵崗位的后備率得以提升。能夠支撐業(yè)務(wù)的有序的發(fā)展，從組織能力的角度，就是從能力入手了。針對(duì)我們?cè)谡麄€(gè)戰(zhàn)略落地的過(guò)程當(dāng)...
員工不想學(xué)習(xí)和發(fā)展，只關(guān)心加薪和晉升，那是你的績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)錯(cuò)了，把升職加薪等外在動(dòng)機(jī)和員工的未來(lái)成長(zhǎng)放在一起談，物質(zhì)的刺激因素，降低了內(nèi)在的學(xué)習(xí)動(dòng)力，學(xué)習(xí)意愿就會(huì)被關(guān)閉。我認(rèn)為幾乎所有的人都是渴望進(jìn)步的，掌握一項(xiàng)新技能的刺激感和成就感是...
在大型企業(yè)里面，像騰訊、阿里這些互聯(lián)網(wǎng)公司里面有晉升委員會(huì)的情況下是怎么做這個(gè)晉升決定的。 1、晉升是有名額限制的10%。如果你們團(tuán)隊(duì)是有十個(gè)人的話，每年最多只有一個(gè)人是能夠被批準(zhǔn)晉升的。 2、晉升決定絕不是一個(gè)人做出的，是一個(gè)...
怎么做好員工發(fā)展？我第一個(gè)問(wèn)題就要問(wèn)HR就有重要崗位產(chǎn)生的時(shí)候，我們首先考慮內(nèi)部員工，還是首先看外面的候選人。很多HR給的是外交官式的回答說(shuō)，這取決于咱們公司內(nèi)部是否有這樣的能力儲(chǔ)備。就這一句話，我已經(jīng)知道，你們根本就沒(méi)有清晰的內(nèi)部人才戰(zhàn)略...
職業(yè)規(guī)劃的核心要素給大家兩個(gè)比較簡(jiǎn)單的建議。 1、第一個(gè)方向四個(gè)字叫階段計(jì)劃。可能是五個(gè)，也可能是六個(gè)五年。根據(jù)每個(gè)人的具體情況不同，方案不太一樣，具體怎么分幾年，其實(shí)問(wèn)題不大。最關(guān)鍵的就是在舊的階段將要結(jié)束，新的階段將要開(kāi)始的時(shí)候，...
培養(yǎng)一個(gè)新員工，有沒(méi)有什么高效的方法？新員工一般特征是這樣的，工作意愿還比較高，對(duì)不對(duì)？因?yàn)樗麆倓偧尤肫髽I(yè)，還有新鮮感。另外就是可能欠缺一部分工作需要的能力和經(jīng)驗(yàn)，對(duì)吧？所以叫意愿高能力低，這是兩個(gè)維度。所以這個(gè)時(shí)候，你如果管理這樣的員工的...
我覺(jué)得對(duì)我影響比較大的提升工作效率的方法主要有以下這么幾條。 1、就是老話今日事今日畢，這句話是我覺(jué)得比較堅(jiān)持或者應(yīng)該去嘗試的一種工作的原則。 2、就是類(lèi)似于番茄工作法，一段時(shí)間以?xún)?nèi)先專(zhuān)注于完成一個(gè)工作。頭些年，很多企業(yè)強(qiáng)調(diào)或者...