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接話思路應對不同類型話語： 一、不懷好意的話用反制的話接。例如別人問 “你那個朋友的人品怎么樣”，可直接反問 “你為什么那么關心他呀？你跟他有啥事啊”。 二、吹捧套路的話用忽略的話...
職場上可以沒心機但要會接話，以下是四個萬能接話法： 一、反制接話法。面對不懷好意之人，如被問 “小王人品怎么樣”，不管如何回答都會留話柄，應直接反問 “你怎么這么關心他，你們之間發(fā)生了什么事嗎&rd...
在帶團隊過程當中，如果說團隊下面集體出現(xiàn)了一個類似的問題，我們應該如何去解決？如果你現(xiàn)在在做管理，那么以下流程你一定要記住，能夠讓你輕松的去化解。團隊下面出現(xiàn)緊急問題的時候，能夠讓你快速的去掌握團隊下面的一個人員的一個情況。 1、當團...
就是我經(jīng)常舉那個例子，我也跟別人經(jīng)常探討。我說一個人一個月做了5萬，另外一個人做了50萬。你如果要是給他們評價誰打A誰打B。90%的人會說，500萬的人打A，多勞多得。這是一個當然of course的事情是吧？如果真的就是這樣簡單的去做這件...
你們剛才講了好多個場景，說實話我都很熟悉。因為職場上這種不成熟的表現(xiàn)，你們也是受害者，我講的這些場景，我就總結一下，我覺得我們還是總結一下咱們職場人一些不成熟的表現(xiàn)。我們看看，你不要光說別人看看，我們自身有沒有中招。 1、就是情緒化。...
企業(yè)要想生存和成長，離不開團隊，一個優(yōu)秀的企業(yè)家必須是知人善任的企業(yè)家。知人善任，你要有兩種部隊。 1、你有沒有最小化的一個團隊，這個團隊可以完成你這個業(yè)務最核心的閉環(huán)的交付。往往創(chuàng)始團隊它要形成一個閉環(huán)，這個閉環(huán)把最基本的產(chǎn)品或者服...
創(chuàng)業(yè)是一個長跑，我們人的成長是創(chuàng)業(yè)的一個特別重要的產(chǎn)出，就是你的成熟度要不斷的提升，成熟它有三個標志。 1、是我們看這個人往往顯得很簡單。也就是他對事實有一個坦誠的態(tài)度，能夠去接納。也就是說，他心中有一種對客觀世界發(fā)生變化的全然的接受...
我們很多企業(yè)把擁抱變化寫到了企業(yè)文化當中，擁抱變化，它需要你有一種客觀的文化。也就是我們需要真實，需要真誠，如何獲得真實和真誠。在企業(yè)當中其實是一個蠻有悖論的一個話題，往往它都是老板的真實為準的，其實是不真實。這就是自古以來哲學界一直有的一...
春天越來越暖和了，萬物復蘇，我們人就容易有點躁動，這時候人和人之間會有一點小小的摩擦。這讓我想起一個話題，人怎樣能讓自己更舒服一點。就有一個古代的詞叫順遂，唐宋八大家里面的曾鞏，他講就是一個音樂律呂，要精微而有度，也就是每個音符之間要和諧有...
最近我在幫助一個團隊從困難轉向機會，重新塑造一個團隊的戰(zhàn)斗力，我給大家提供一個關鍵詞，叫下決心。我就問了他們一個特別本質的問題，你們有誰決定放棄這個項目嗎？還是說我們永遠都不放棄，直到把它做出來。這個時候最重要的問題是每個人要重新找到向死而...
一個優(yōu)秀的團隊，它有一種叫整體能量場，很像一個家居設計，比如說一個漂亮的客廳，所有的家具渾然一體，這是設計在背后起的作用，它把所有家具的優(yōu)點指向了一個一致性。我們用這個設計原理來理解整體能量場，如何去做呢？就是希望大家養(yǎng)成一個習慣，就是彼此...
作為一名教練，我每天從早到晚都要切換自己處理不一樣的行業(yè)，不一樣的問題。常常有從產(chǎn)品會跳到品牌，從品牌要跳到數(shù)字中臺，從數(shù)字中臺要跳到管理上。所以常常有學員就問我，你是怎么切換自己的？我想在這里跟大家交流一個特別重要的心法，叫清零。這個清零...
之前有一個朋友來找我聊天的時候，他說你知道嗎？我現(xiàn)在在工作當中一點都不覺得開心，我做的事情也一點意義都沒有，我的同事和領導也不懂我。然后我就反問他，我說是不是因為你對這份工作對工作氛圍有很高的期待值，但是他們給你的回饋卻不是你所想象的那樣的...
大家在找工作的時候，按照我們的慣性思維，第一覺得重點要考慮的就是我們要去大公司還是小公司。但其實我告訴你們一個真相，就是無論你是去大公司還是小公司，它的優(yōu)點和缺點其實在概率上來說都是相同的，它并不能對你的整個的職業(yè)生涯起到一個決定性的作用。...
年輕人工作的意義我認為分為這幾種。 1、是你總得滿足你基本的生活需求和消費，那你不能活得太糟，最簡單的一層需求就是創(chuàng)造你的收入，為自己，為家人帶來更多的經(jīng)濟效益。 2、就是為社會創(chuàng)造價值，因為你總要在社會里面有個角色，你總要為社...