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林時凱

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資本運營文章

想賺錢要明白企業(yè)經(jīng)營的五個核心字

想賺錢要明白企業(yè)經(jīng)營的五個核心字:道天地將法。 一、道是企業(yè)的地基和發(fā)心,要正。像華為是 “讓中華有為”,阿里巴巴是 “讓天下沒有難做的生意”。方太是 “要成為一家偉大的企業(yè)

鄭奕 136 瀏覽次數(shù)

長期影響企業(yè)經(jīng)營的三大變量

長期影響企業(yè)經(jīng)營的三大變量。 一、大建設周期結束。在大建設周期里,人們的生活從無到有得到改善?,F(xiàn)在大建設周期結束,能補的都補上了,大建設周期中形成的產能用不完,形成了供給過剩。 二、世界市場紅利的消失。2000 年加入世貿組織以

史煒 2394 瀏覽次數(shù)

企業(yè)健康經(jīng)營需要哪些必備要素?

企業(yè)健康經(jīng)營不僅僅是簡單的銷售產品和服務,更需要懂得有哪些基本要素必須具備,才有可能實現(xiàn)良性的競爭與生存,至少包含 4 個方面。 一、健康的企業(yè)文化。每個企業(yè)都有自己的企業(yè)文化,有的企業(yè)文化給人朝氣蓬勃向上的正能量。而有的企業(yè)文化給人

史煒 2406 瀏覽次數(shù)

三點判斷一家公司靠不靠譜,值得長期留下來

如何判斷一家公司值不值得久留,從三點來去判斷,。 第一,判斷同事之間的精氣神,就是投入度如何。平時探討的內容有哪些,臨近午休,臨近下班時候,那個狀態(tài)是怎樣的,這個最基本的感知肯定是有的,是不是還差5分鐘下班的時候,那個打卡機前面都已經(jīng)

解嶸 2348 瀏覽次數(shù)

如何破除中小微企業(yè)生存艱難的困境?

中小微企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展中占據(jù)重要地位,但常面臨資源有限、抗風險能力弱、融資難等生存挑戰(zhàn)。要破除其生存困境,可從以下方面入手。 一、政策扶持。政府應制定并落實有利于中小微企業(yè)發(fā)展的政策,包括稅收優(yōu)惠、財政補貼、簡化行政審批流程等,減輕企業(yè)

汪含 2403 瀏覽次數(shù)

產業(yè)加資本才能核裂變

科技的發(fā)展促進數(shù)字化大行其道,單純靠傳統(tǒng)產業(yè)模式很難在新商業(yè)生態(tài)環(huán)境中持久生存,不走新路可能會被跨界者擊破或被資本收割。任何一個行業(yè)做太久,在沒有特別場景出現(xiàn)的情況下,會毫無變化地走下去,這是百年企業(yè)難出現(xiàn)的原因。 不僅是決策者經(jīng)營的

陳厚華 204 瀏覽次數(shù)

中小連鎖升級賺錢之道

商業(yè)生態(tài)的變化迫使中小連鎖重新審視自己的經(jīng)營和發(fā)展模式,否則很難在多變的環(huán)境中有生存的機會。毫無疑問的說,中小連鎖企業(yè)對時事有新的認知,同時有清晰的升級路徑。 一、是抱團取暖。產業(yè)化、集團化、規(guī)模化是趨勢和未來,必須讓大家一起組織起來

黃宏 235 瀏覽次數(shù)

企業(yè)要做大需要劃分小組織

組織是企業(yè)經(jīng)營的基礎,是一項非常重要的因素。組織的構建是經(jīng)營制的,大部分的老板都是根據(jù)常識或者職能來構建自己的組織,因此人員就會在不知不覺中增加最終形成組織的臃腫。因為僅僅將組織按照職能來劃分是不夠的,要想實現(xiàn)公司團隊上下團結一致,共同去推

李稻葵 2332 瀏覽次數(shù)

善做減法企業(yè)更容易取得成功

大家有沒有發(fā)現(xiàn),大部分的老板都往往喜歡貪大求全。企業(yè)稍微取得一定規(guī)模,就喜歡多元化發(fā)展,但這樣的企業(yè)往往會面臨資源分散精力分散管理困難等多重問題。一家企業(yè)往往會做減法,更容易取得成功,其原因有以下幾點。 1、首先,減法策略可以讓企業(yè)聚

劉光耀 2366 瀏覽次數(shù)

電商橫行的今天,沃爾瑪為啥屹立不倒?

面對電商橫行,1950 年創(chuàng)立的沃爾瑪在經(jīng)歷多次世界危機后依然屹立不倒。全球有 8500 個門店、近 200 多萬員工,一年銷售額 5000 多億美元,是世界上最大產值的公司。創(chuàng)始人山姆?沃爾頓總結沃爾瑪沒有倒下是因為遵從了六大經(jīng)營黃金法則

陳愷 165 瀏覽次數(shù)

新商業(yè)周期如何做到生意持續(xù)增長?

過去市場狂飆突進生意漲得非常好,現(xiàn)在更要求高質量增長。如果商家無法好好運營潛在客戶和會員,很難在下一個周期做到生意的持續(xù)增長。簡單來說原本粗放型的商家經(jīng)營策略已經(jīng)難以滿足當下變化,用戶的精細化運營成為市場高質量發(fā)展的必經(jīng)之路。而用戶資產和用

劉子滔 209 瀏覽次數(shù)

做對事對于企業(yè)經(jīng)營有著重要的啟示

“做對事”對于企業(yè)經(jīng)營有著重要的啟示,他強調了成為偉大公司的重要性。并指出一旦成為這樣的公司只需耐心和堅持即可,這對企業(yè)的經(jīng)營策略有著深遠的影響。 一、首先企業(yè)應該注重選擇優(yōu)質的客需目標。與其將時間和資源分散在

史煒 2361 瀏覽次數(shù)

企業(yè)腐敗其根源本質是什么?

很多企業(yè)因為內控治理不規(guī)范,普遍存在腐敗跟權力尋租現(xiàn)象,很多老板極頭疼,因其根本有以下幾種原因。 1、欲望生成是內因。我們說有人的地方就有腐敗,這是人性決定的。當企業(yè)任人唯用,失去平衡時,隨著個人的欲望不斷膨脹,就有可能導致越來越嚴重

劉鴻雁 2374 瀏覽次數(shù)

711不是便利店?毛利率高達90%的秘密

711 的經(jīng)營模式,具體內容如下。 一、很多人以為 711 是家便利店,但它的成功經(jīng)營之道并非如此。隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟興起,線下實體店大批倒閉,但 711 卻逆勢而上。每年創(chuàng)造近百億人民幣利潤,人均凈利潤達到 120 萬元人民幣,超過了世

陳旻 192 瀏覽次數(shù)

中小企業(yè)只能靠自己自救

為什么今天所有的企業(yè)老板感覺企業(yè)都越來越難做了?因為今天的環(huán)境大變天了,而過去幾乎所有的中小企業(yè)都是隨著中國經(jīng)濟的大浪潮而發(fā)展起來的,他們基本上沒有自己的核心競爭力跟壁壘。有句話說的好:賢者遇變而變,智者欲變則變,而愚者欲變不變。意思就是一

楊茗皓 164 瀏覽次數(shù)

中小企業(yè)核心癥結是什么?

中小企業(yè)在發(fā)展過程中常常面臨一些核心癥結,阻礙其健康成長與競爭力提升,以下是對其主要癥結的詳細闡述。 一、融資難題。中小企業(yè)由于規(guī)模較小、信用記錄有限、抵押品不足等原因。往往難以從傳統(tǒng)金融機構獲得充足且成本適宜的信貸支持。信息不對稱問

汪含 2365 瀏覽次數(shù)

人應該活在真相當中,企業(yè)應該依靠真相來經(jīng)營

作為人應該活在真相當中,而不是活在情緒當中。企業(yè)應該依靠真相來去經(jīng)營,而不是通過自己的妄想和執(zhí)著在經(jīng)營。為什么提出這個課是我自己這么多年,我就是喜歡佛家和道家的東西,我也自己在修,我偶爾也會打坐,也會觀念頭。當然我們也會觀情緒,就是我們這么

王志鴻 2330 瀏覽次數(shù)

怎樣判斷企業(yè)的經(jīng)營是否安全?兩個概念

兩個概念教你判斷企業(yè)經(jīng)營是否安全。 一、安全余額。它反映的是公司實際銷售額與盈虧平衡點銷售額的差值,這個值越大,說明公司能夠承受的銷售額下降的余地就越大,相應也就越安全。 二、經(jīng)營安全率。它等于安全余額除以實際銷售額再乘以百分之

張云波 2450 瀏覽次數(shù)

企業(yè)興旺的四個過程

企業(yè)興旺的四個歷程。 一、自我經(jīng)營。屬于公司成立之初從無到有的過程,是任何一個初生企業(yè)的必有之路。像一個孩子一樣在經(jīng)歷從招募人員、推出產品、產生銷售、形成穩(wěn)定生意。變成一個穩(wěn)定經(jīng)營企業(yè)之后的企業(yè)初級階段,在這個過程中生存下來,就已經(jīng)超

史煒 2405 瀏覽次數(shù)

如何達到收購真正的價值目標?

收購兼并如何去整合資源達到你想要的效果?這段時期啊,我跟好幾個公司交流,發(fā)現(xiàn)很多上市公司為了增加它的業(yè)績利潤,總是會去收購一些啊下游公司。那么現(xiàn)在來了,不管是這些頭部企業(yè)去收購兼并公司,還是很多人創(chuàng)業(yè)聯(lián)合去成立公司。 現(xiàn)在都出現(xiàn)一個問

劉光耀 2337 瀏覽次數(shù)

企業(yè)經(jīng)營的希望和信心是什么?

企業(yè)經(jīng)營的希望與信心源于多個方面的綜合體現(xiàn),在復雜多變的市場環(huán)境中,企業(yè)要想立足并持續(xù)發(fā)展,必須擁有堅定的希望和信心,這種信心和希望建立在堅實的基礎之上。 一、企業(yè)經(jīng)營的希望來自于明確且可行的戰(zhàn)略規(guī)劃。一個清晰的發(fā)展藍圖不僅能夠指引企

史煒 2372 瀏覽次數(shù)

經(jīng)濟下行時期小微企業(yè)如何破局?

經(jīng)濟下行環(huán)境下,小微企業(yè)破局之道與德國的隱形冠軍企業(yè)有關。德國經(jīng)濟在不景氣時受影響不大,是因為眾多規(guī)模不到一千人、營業(yè)額在八億歐元以下的中小企業(yè)支撐,它們被稱為隱形冠軍。 在全球市場占有率高,在各領域占據(jù)領先地位。這些隱形冠軍的成功秘

鄭奕 88 瀏覽次數(shù)

企業(yè)要做到攘外必先安內

攘外必先安內,最早出自北宋宰相趙普給宋太宗的奏折,中國既安,群夷自服,是故夫攘外者必先安內。核心主要想闡述必先爭取民意,一個國家如果沒有獲得民意的支持,那么政權將不復存在。在我們企業(yè)發(fā)展過程當中,很多老板往往更注重于外部的資源,整合市場擴張

李潤帥 2365 瀏覽次數(shù)

公司江河日下的十大跡象

公司正在走下坡路的十大征兆如下: 一、卡打?。河么蛴C要記錄,打印紙越變越薄,使用體驗越來越差。 二、細節(jié)處節(jié)約:比如公司的水電、空調等方面開始節(jié)省。 三、嚴卡報銷:報銷拖延,想盡辦法延遲報銷。 四、降低差旅標準:很

王言峰 129 瀏覽次數(shù)

企業(yè)在長期變量中結構性機會是什么?

企業(yè)在長期變量中的結構性機會是什么?人口結構變化的這種長期變量帶給企業(yè)的經(jīng)營影響是深刻而久遠的。機會究竟是什么?如何獲取?需要企業(yè)自己去定義??梢钥隙ǖ氖强吹搅诉@種機會后,企業(yè)需要花很長時間培育、去創(chuàng)造、去激勵、去引導、去建立能力、去建立護

史煒 2399 瀏覽次數(shù)

小公司在前期就倒下的原因

分析小公司在前期倒下的原因,并給出相應建議。 一、倒下原因。 1. 業(yè)務線太多。小公司資源有限,業(yè)務線多難以聚焦精力做出好產品,沒有核心主力產品無法走遠。如攜程開始只有酒店預定業(yè)務,穩(wěn)定后才拓展其他業(yè)務。 2.&

張世忠 131 瀏覽次數(shù)

企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟形成的動因

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河南誠儒 2398 瀏覽次數(shù)

企業(yè)成長的天花板在于關鍵決策者的思維高度

微軟啊是一個巨頭的科技企業(yè),經(jīng)歷了從輝煌到低迷,再到重振雄風的歷程。鮑爾默是個典型的經(jīng)驗主義者,在擔任呢微軟CEO的期間呢過于沉溺于微軟過往的成功模式,忽視了外部的比如說像蘋果這樣的公司的崛起以及外部環(huán)境的變化,導致微軟呢在互聯(lián)網(wǎng)時代錯失了

李大濤 2338 瀏覽次數(shù)

陰陽相隨造就顧客盈門的生意

“陰陽” 相隨對生意的影響,凡事有因果和兩面,萬物在交替中前行,世界在變化中發(fā)展。如同經(jīng)濟周期在繁榮期、衰退期、蕭條期與復蘇期循環(huán),每個企業(yè)面臨的場景不同,應找到適合自己的破局之道。 一、平衡之道。時

謝峰亭 209 瀏覽次數(shù)

2024年開始老板要把公司往小了做

號稱中國創(chuàng)投資王的沈南鵬,他領導下的紅杉資本,曾投資過阿里京東今日頭條等公司,號稱幾乎買下了中國互聯(lián)網(wǎng)的半壁江山。他曾講過一句話,或許今天的每個公司都要拆分成一百個小公司,而每一個小公司都要向外面的創(chuàng)業(yè)企業(yè)一樣去努力,這樣才可能創(chuàng)造一個成功

劉光耀 2349 瀏覽次數(shù)