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假如你周圍的人表面上跟你客氣有加，但重要會議或者小范圍聚餐，不讓你參加。或者你上級看起來很用你，但是到關(guān)鍵時候，比如提拔的時候，他并不會幫你，那你很有可能被邊緣化了。這種情況聽我說啊，一時的邊緣化根本不要緊。因為一朝天子一超臣的，你不用著急...
假如有人趁人多時候，站在高處擺姿態(tài)指責你，那你就直接給他定那，別讓他下來臺。這種人特別喜歡把你架到群眾的對立面，用眾人的力量脅迫你做某件事兒。比如你有件事沒做好啊，他非得夾槍帶炮的說一句，你是不是故意拖我們大家后腿啊。你好的時候他又拿這話出...
如果有人想造你的謠，那你一定別相信什么清者自清啊。因為你如果一笑而過，你啥也不說，你不出三天，你肯定會成為別人茶余飯后的話題。這招叫矛盾反彈，因為矛盾不會消失，但卻可以轉(zhuǎn)移。比如我有次在老板辦公室說事兒，一個來辦公室蹭茶的大哥看到偌大的辦公...
和小領(lǐng)導相處的時候，不要用能力，要用態(tài)度。因為能力會被利用和打壓，但態(tài)度可以討安心。和大領(lǐng)導相處，不要用技巧，要用本心，因為技巧會被識破和反感，本心是值得信賴的。 1、比如小領(lǐng)導給你安排一個你從沒接觸過的項目，你千萬不要直接說會，或者...
很多人上不去，不是因為自己沒能力，是因為不會給自己要利益。因為上級手里的牌很少，但夠條件和想要的人卻很多。當你多少有一些成績和其他人比至少中上等的水平的時候，你就可以主動去提了。但你千萬別上來就說晉升，您考慮一下我唄，記住啊，鋪氛圍加提訴求...
你在職場上啊，有的時候你的領(lǐng)導和老板提拔一個人上位，他這個邏輯啊挺清奇的。就是他不僅要看你的能力啊，有時候你的能力啊可能打個六十分剛及格，他還得看你啊有沒有以有異于常人身上的那些標簽，什么是有異于常人身上那些標簽啊，我給你舉個例子。比如你是...
你怎么優(yōu)雅的給你的領(lǐng)導和老板去提加薪呢？這個事兒啊，純純的我說是個技術(shù)活，你說你太軟了吧，那沒有力道，太硬了吧，火候又太猛一樣，是達不到目的，你得啊掌握住那種節(jié)奏，掌握住那種腔調(diào)，下面我就給你講一個公式啊，絕對顛覆你的認識。記住啊，千萬要看...
我再說一個扎你心的就是在職場上一個女生，如果你想向陽而生，你想混的更好。那我說你就不能把你現(xiàn)實當中的那些形象人設(shè)和你在職場上一些人設(shè)混為一談，你要分開去扮演。我舉個例子，比如你是一個特溫柔特知性特認真負責的一個女生，你就不能把你的這種知性帶...
職場上如果你是個既溫柔又漂亮的女生，那我說如果你想在職場上站穩(wěn)腳跟繼續(xù)高升，那你只有一條路可以選，那就是職業(yè)化職業(yè)化，再職業(yè)化，強勢強勢再強勢。因為你沒有第二條路是可以選的，因為你的出眾只會引起你的同性領(lǐng)導和你同性的同事對你的嫉妒，沒有辦法...
職場上一個女生，我再給你講一個啊足夠能影響你未來三年的一個招式。就是如果你想高飛，你想在職場上飛得高多遠，那我說你就一定要抓住當下去做什么，去做這種差異化的競爭怎么做？那首先我先借你一套慧眼，哎，你把我所說的這些事情完完整整的看透本質(zhì)。我舉...
你在職場上啊，你可千萬別一碰到領(lǐng)導和同事的摩擦呢，你就去賭氣和怨氣。什么他錯了，你對了，你非得出這口惡氣啊，我告訴你，你自己都沒有察覺到你凝視著深淵，其實深淵也在凝視著你。你不知道的是你已經(jīng)啊讓對方占據(jù)了你的心智，于是啊你越搞越亂，最后就導...
職場上向上發(fā)展的小伙伴，你有那些執(zhí)念，你有那些焦慮。我說百分之八十都是你自己給自己加的戲太多，你給撐著了。就比如哈你總覺得啊你的領(lǐng)導或者老板，他對你有成見，你總覺得好像是我哪里做的不好。于是在這種的狀態(tài)下，你就開始支棱起來了。哎，你是越支棱...
在職場上呢，你怎么才能讓你的同事和領(lǐng)導迅速的對你產(chǎn)生好感。你看那些在職場上情商特別高的人，他們從來說話辦事都不會讓人覺得尷尬，也不會讓人覺得做作。你下面我就跟你說幾個邏輯，你學會了，你也可以變得跟他們一樣。 1、就是你要在職場上認真維...
在職場上，你知道為什么大多數(shù)的老板領(lǐng)導，就算你工作再努力，你業(yè)績再好，你再會舔他，從骨子里就不認同你了。這個呢我做基層的時候，一度我也很困惑，沒人告訴我，后來我走入了管理層，我才漸漸的搞明白是為什么？多看幾遍，你學會了從此不走彎路。其實這個...
職場上你跟你的領(lǐng)導和老板相處，我說你一定一定要掌握好分寸感啊。就是你得控制好你那種表達欲，你該說什么不該說什么，你一定要有分寸感，就是你控制的表達欲哈越好越少，你的回旋余地就越大。你的領(lǐng)導和老板他就不敢輕易拿捏你。但是如果你是控制的不好，你...
企業(yè)百分之九十以上的煩惱往往來自于人際關(guān)系的煩惱，而人際關(guān)系的煩惱又基本來自于溝通的煩惱。職場中有一個經(jīng)典的溝通模型GROW模型，它也是管理溝通當中一個非常好用的工具，它有以下四個步驟組成。 1、g即目標。我們在跟下屬溝通時，經(jīng)常會用...
如果你的性格也比較內(nèi)向，比較低調(diào)，比較內(nèi)斂。在職場當中啊，和人交往的時候，可能就會碰到一些比較尷尬的一些場景，我給你支下面四個招，應(yīng)該會對你有幫助的。 1、當你和同事無話可說的時候，一定會說的就會比較拙劣，所以寧可閉嘴不要說話，也不要...
領(lǐng)導在批評你的時候，是你觀察他內(nèi)心世界的絕好機會，從他的話里可以看到他是小人還是君子。批評一個人其實就是說服一個人。對于初級管理者小領(lǐng)導，他選擇從什么角度說服你，其實就是以己奪人，反映了他自己是哪一套。比如他批評一個人遲到，說下次遲到扣你的...
一收到領(lǐng)導的消息，回一個收到有什么不合適？網(wǎng)上有人說不能光說收到，還要加上一堆其他的東西，顯得積極討領(lǐng)導歡心。這些說法就是有害垃圾，與領(lǐng)導的溝通就是一個向上管理的過程，關(guān)鍵在于管理期望，讓領(lǐng)導對我們多信任、少要求、不計較，只是手機上收到一個...
嘴笨的人被人諷刺和挖苦怎么辦？一定遇到過這類問題，比如你們那里的人是不是吃飯必須喝醋？你們那里是不是出門都要帶刀？你們那里給小孩喂奶是不是要拌上辣椒？你們那里的男人是不是要給老婆洗腳？問這些問題的人惡意滿滿，借著社會上的刻板印象，試圖制造你...
嘴笨的人，只要把握一條原則，不僅可以在職場立足，還能制服領(lǐng)導，炸老油條，收入更高。職場最佳溝通之道，職場溝通一共七招： 1、舉數(shù)說理。 2、交個朋友。 3、發(fā)號施令。 4、拉攏外援。 5、權(quán)威背書。 6、...
只要說幾句話，就讓別人覺得你最懂他，迅速拉近你們的距離，哪怕是職場老油條，聽了你的話，也會對你心生好感。一個經(jīng)典話術(shù)，這個話術(shù)的來源是語言催眠術(shù)，即便你完全不了解對方，也能戳中他的內(nèi)心深處，秘訣就是把大家共同的心聲說成是他個人的特點。 ...
想請假就去請假，有啥感覺不好意思的，領(lǐng)導讓加班的時候也沒見他有多么不好意思，但是覺得還是要找好理由給彼此都留一份體面，三個框架，可以直接照著往里面套，百試不爽。 第一，請年假怎么說？重點是要凸顯之前已經(jīng)為不休年假做出的一些努力。推薦用...
一到聚會就不知道怎么聊天，很尬怎么辦，三個辦法。 第一個，要通過贊美引出話題。雙方不熟悉的時候，只有打開話題，才能夠避免尬聊，最好的話題就是在對方的身上，比如過往的成就，積累的行業(yè)心得，以及一路走來的不容易等等，這一類的話題其實是每個...