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我們經(jīng)常聽(tīng)到管理者會(huì)有一些言語(yǔ)去鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)的小伙伴，比如說(shuō)你真棒啊，真優(yōu)秀，你這個(gè)點(diǎn)子太好了。肯定也是有效果的，但是也是最容易被忘記的，那為什么很多管理者喜歡這種言語(yǔ)去鼓勵(lì)呢？因?yàn)樗浅：?jiǎn)單直接?？墒茄哉Z(yǔ)的鼓勵(lì)的話，其實(shí)他是一種邊際效用遞減的...
我們很多人有一個(gè)錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，就我做的再出色成績(jī)也是領(lǐng)導(dǎo)的，我什么額外的好處都不會(huì)有，那只有我原本的工資福利。可即使我做的一般我也能拿到這些工資福利啊，那我為什么要為別人的事情而努力呢？對(duì)啊，你看有這種想法的人，他認(rèn)為自己做的這個(gè)工作，首先是...
很多面試官會(huì)將團(tuán)隊(duì)氛圍比較open當(dāng)做一個(gè)賣(mài)點(diǎn)。但很多時(shí)候，對(duì)氛圍open的體驗(yàn)會(huì)隨著你入職時(shí)間的積累，慢慢的會(huì)磨掉表面的光鮮，那變成只是看起來(lái)很open而已。就是因?yàn)榇蠖鄶?shù)團(tuán)隊(duì)沒(méi)有搞清楚什么是真正的open。那誤將表面上那些我們有什么ce...
真正讓管理者成長(zhǎng)的歷練的，能夠讓管理者長(zhǎng)期去發(fā)展的。我覺(jué)得很多時(shí)候是管理者，需要知道我不該怎么做，我不要這樣去做，不該怎么做。在很多時(shí)候知道不該怎么做，對(duì)管理者對(duì)這種實(shí)踐來(lái)說(shuō)應(yīng)該更具有意義。比如說(shuō)我們經(jīng)常說(shuō)我們要公平公正的對(duì)待每一個(gè)伙伴對(duì)待...
企業(yè)管理，什么是管理？關(guān)于管理的定義有很多種，管理大師彼得魯克說(shuō)企業(yè)管理，就是人的管理。任正非說(shuō)企業(yè)管理其實(shí)就是如何處理好人的關(guān)系，其實(shí)這些說(shuō)法都離不開(kāi)人，所以管理的本質(zhì)就是讓別人做你想做的事。那怎么樣才能讓別人做你想做的事？就是要想成為一...
管理的定義，管理就是讓別人做你想做的事，如果你是管理者，你讓別人做了你想做的事情，那是不是你就沒(méi)事可做了？當(dāng)然不是的，彼得魯克說(shuō)有五件非常關(guān)鍵的事情，必須是你要去干的。 第一件，設(shè)定目標(biāo)。想讓別人做你想做的事，那到底是什么事呢？這個(gè)一...
中國(guó)古代法家的代表人物韓非子講了一句很經(jīng)典的話，他說(shuō)下君盡己之力，中君盡人之力，上君盡人之智，也就是管理者有三個(gè)境界。 第一個(gè)境界，盡自己的能力去做自己想做的事情，所以就會(huì)很忙。 第二個(gè)境界，盡人之力，已經(jīng)懂得了讓別人去發(fā)揮他們...
不知道有沒(méi)有聽(tīng)過(guò)七只猴子的實(shí)驗(yàn)，這個(gè)實(shí)驗(yàn)就是把七只猴子關(guān)在一個(gè)房間，然后房頂上掛一串香蕉，香蕉連著機(jī)關(guān)，只要碰到香蕉，房間就會(huì)噴水，所以猴子很聰明，很快就學(xué)會(huì)了不去碰那個(gè)香蕉，如果哪個(gè)猴子違反了，其他的猴子就會(huì)打這個(gè)不守規(guī)則的猴子，一個(gè)星期...