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在體制沒(méi)人會(huì)告訴你的五件事。 1、恃才傲物是體制內(nèi)工作的大忌。如果領(lǐng)導(dǎo)非要在魚(yú)和熊掌之間做選擇，那么忠誠(chéng)比能力更重要，領(lǐng)導(dǎo)需要下手來(lái)落實(shí)他的想法，傳遞他的意圖，而不是削弱他的影響力。所以千萬(wàn)不要仗著自己能做點(diǎn)事兒，就不怎么把你的上級(jí)放...
老實(shí)人的特點(diǎn)是，規(guī)規(guī)矩矩，不懂變通，更不懂人情世故。職場(chǎng)上不僅僅有工作，更有復(fù)雜的人際關(guān)系，這才是讓人心累的。老實(shí)人不善于處理人際關(guān)系而走上管理崗位的一個(gè)重要條件，就是具備人際能力，而且崗位越重要，對(duì)人際能力的要求也越高。提拔老實(shí)人就相當(dāng)于...
在體制工作這三個(gè)規(guī)則是你的必修課。 1、凡事多匯報(bào)。不管什么事，只要領(lǐng)導(dǎo)安排了，就脫離了他的視野，很自然就產(chǎn)生了焦慮的情緒。作為下屬常請(qǐng)示匯報(bào)，不僅可以讓領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握事情的進(jìn)展，更為有效的打消領(lǐng)導(dǎo)的焦慮情緒。從全部的角度來(lái)講，你不懂請(qǐng)...
如果你想早早的晉升，那么這四點(diǎn)處事之道，你要好好看。 1、不摻和和自己無(wú)關(guān)的事情。在老狐貍的觀念里，只有多關(guān)心自己，才是最正確的生活方式。別人的事情有別人操心，自己過(guò)去摻和，不僅不會(huì)落下好，還會(huì)搞得一身騷。所以別人的事情即便有人詢問(wèn)他...
為什么你積極干工作卻遭到同事的排擠，在某些體系內(nèi)，新到一個(gè)單位，有時(shí)候越是積極扎實(shí)的工作，就越會(huì)遭到同事的排擠和孤立。相反，那些摸魚(yú)的反而得到同事們的接納。這主要原因是有三個(gè)方面，在原因背后還有五條建議比較重要，建議你聽(tīng)完。 1、你打...
海爾的張瑞敏非常重視標(biāo)準(zhǔn)的建立，他曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，管理就是三件事，分別是制定標(biāo)準(zhǔn)輸出標(biāo)準(zhǔn)和檢查標(biāo)準(zhǔn)。所以企業(yè)落地標(biāo)準(zhǔn)的第一步，就是我們先制定標(biāo)準(zhǔn)，那標(biāo)準(zhǔn)誰(shuí)來(lái)定呢？三句話，部門(mén)負(fù)責(zé)人牽頭專家，制定老板把關(guān)，標(biāo)準(zhǔn)通常有四個(gè)來(lái)源。第一，本崗位標(biāo)桿員工。...
老板不要做好人，要做好企業(yè)家。什么是好人呢？不敢得罪人，不敢開(kāi)除人，不敢懲罰員工最后做了好人，但是呢企業(yè)卻做不起來(lái)，把企業(yè)做成慈善機(jī)構(gòu)。這個(gè)時(shí)候你不但做不成好人了，你可能還是惡人，因?yàn)槟愕⒄`了員工的青春，你沒(méi)有培養(yǎng)他們，你占用了社會(huì)資源，也...
管理大師德魯克說(shuō)，如果你不能量化一件事，你就無(wú)法去改進(jìn)它，在企業(yè)里面參加會(huì)議，聽(tīng)到最多的匯報(bào)就是業(yè)務(wù)部門(mén)老是插單，某某工序品質(zhì)問(wèn)題很多，來(lái)料異常高居不下等等，這些其實(shí)都是在靠感覺(jué)做交流。比如插單很多到底是多少？這些插單的影響又是什么？來(lái)料異...