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行為的塑造是培訓(xùn)的基本職能。各位我們做培訓(xùn)的我們都知道培訓(xùn)實(shí)際上是為了什么？培訓(xùn)是為了重新定義培訓(xùn)。培訓(xùn)是為了改善行為，提升績(jī)效。培訓(xùn)的焦點(diǎn)一定要放在員工行為的塑造。有人說(shuō)不，我不光是塑造員工的行為，我要改善員工的思想。因?yàn)閱T工的思想改善了...
員工培訓(xùn)是指一定組織為開(kāi)展業(yè)務(wù)及培育人才的需要，采用各種方式對(duì)員工進(jìn)行有目的、有計(jì)劃的培養(yǎng)和訓(xùn)練的管理活動(dòng)。其目標(biāo)是使員工不斷的更新知識(shí)，開(kāi)拓技能，改進(jìn)員工的動(dòng)機(jī)、態(tài)度和行為，是企業(yè)適應(yīng)新的要求，更好的勝任現(xiàn)職工作或擔(dān)負(fù)更高級(jí)別的職務(wù)，從而...
一家具有一定規(guī)模的企業(yè)建設(shè)的管理體系，幾次都以失敗告終。老板就把責(zé)任歸咎在人力資源，認(rèn)為HR沒(méi)有招到合適的能人，來(lái)推動(dòng)企業(yè)的管理體系的建設(shè)。于是他就拼命的調(diào)整人力資源的負(fù)責(zé)人，層級(jí)也在不斷的提高，從經(jīng)理、總監(jiān)再提升到CHO甚至副總的層面上，...
很多hr高管總是抱怨自己薪酬不高，難以得到老板的信任和支持。我覺(jué)得，他們應(yīng)該從自身去找原因。你打不開(kāi)工作的局面，做不出有價(jià)值的事兒，當(dāng)然是沒(méi)有價(jià)值。一個(gè)新上任的HR的高管，如何的最快速的打開(kāi)工作局面，做一些有價(jià)值的事呢？我的經(jīng)驗(yàn)就是一定要從...
入職了新公司，整理年假的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)很多員工都有年假倒欠的問(wèn)題，最多的欠了二十多天，至少還得干個(gè)三四年才能還清。因?yàn)橐咔椋芏嗑蛹肄k公的同事都預(yù)支了年假，請(qǐng)問(wèn)怎么辦？明確一個(gè)概念，解決兩個(gè)問(wèn)題， 概念是我們嚴(yán)格意義上年假和年休假它是不一...
員工培訓(xùn)無(wú)人參加，都遇到過(guò)公司組織員工培訓(xùn)，但響應(yīng)和積極參加的人卻很少。有的HR想在培訓(xùn)時(shí)間等措施上去做文章。這樣做不但沒(méi)有正面的效果，反而會(huì)增加員工的反感度。做培訓(xùn)要記住一點(diǎn)，員工的培訓(xùn)是一場(chǎng)成人的學(xué)習(xí)，他要符合三個(gè)原則。 第一個(gè)，...
HRBP的客戶(hù)是誰(shuí)？針對(duì)客戶(hù)我們應(yīng)該做些什么？其實(shí)HRBP的客戶(hù)不僅僅是業(yè)務(wù)部門(mén)，分享6個(gè)HRBP面向的客戶(hù)群體。 第一個(gè)，服務(wù)于公司的組織?；谑姑?、愿景、價(jià)值觀，怎么樣將文化能夠落地，同時(shí)能夠讓組織健康可持續(xù)的發(fā)展，這是HRBP面...