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戰(zhàn)略是聚焦的藝術(shù)，經(jīng)常有人同時做幾件事且親力親為，可能每件事都做得不錯，但難以出類拔萃、堅持到底做到卓越和極致。很多企業(yè)創(chuàng)始人喜歡做加法，缺乏定力，忽視戰(zhàn)略問題，不聚焦一點持續(xù)投入，很難形成核心競爭力。 現(xiàn)代做企業(yè)要有戰(zhàn)略，聚焦核心競...
很多公司戰(zhàn)略好、計劃完美，但結(jié)果不盡人意。管理大師彼得?德魯克年輕時在倫敦一家銀行工作，他寫了一份重組計劃給上司，上司卻叫業(yè)績最差的記賬員路易來看計劃，如果路易能輕松理解就執(zhí)行，否則計劃可能太困難無法落地。 這說明在計劃每件事情時，要...
電商已成為三家巨頭并存的時代，市值說明市場的走向，從單一品類來說可排個一二三。但只要堅持經(jīng)營戰(zhàn)略滿足客戶需求，未來都有機會，短期內(nèi)不存在誰被消滅的問題，三足鼎立也許是最終的宿命。電商陪伴我們近二十年，顛覆和改變了人們的生存與生活方式，讓我們...
跟對趨勢對于企業(yè)投資和經(jīng)營具有重要的指導(dǎo)意義。 一、首先必須深入分析企業(yè)財務(wù)狀況的重要性。然而僅僅基于當(dāng)前的財務(wù)數(shù)據(jù)做出決策是遠遠不夠的，企業(yè)需要更長遠地看待市場趨勢和未來發(fā)展前景。在決定是否持續(xù)經(jīng)營一個企業(yè)時，企業(yè)不能僅依賴眼前的數(shù)...
在這個日新月異的商業(yè)環(huán)境中，許多企業(yè)都追求快速擴張和多元化發(fā)展。然而正如查理·芒格所說：“企業(yè)持久生存需要產(chǎn)業(yè)深耕。”這一觀點強調(diào)了深耕產(chǎn)業(yè)專注核心業(yè)務(wù)的重要性。 一、首先產(chǎn)業(yè)深耕有助于企業(yè)深入了...
企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中借助人工智能（AI）技術(shù)可顯著提升效率、降低成本、創(chuàng)造新價值并增強競爭力。企業(yè)有效利用AI獲益的建議包括。 一、自動化流程優(yōu)化。采用AI驅(qū)動的自動化技術(shù)，如RPA（機器人流程自動化）和智能工作流管理。對內(nèi)部運營流程進...
AI技術(shù)已廣泛滲透到企業(yè)的各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，以下是幾個具有代表性的應(yīng)用場景。 一、智能客服與客戶關(guān)系管理。AI在客服領(lǐng)域的應(yīng)用主要體現(xiàn)在聊天機器人、語音助手、情緒識別等方面?？蓪崿F(xiàn)24/7無間斷服務(wù)，快速響應(yīng)客戶需求，提升服務(wù)效率與滿意度...
企業(yè)要做好本地生態(tài)圈，需從多個維度綜合考慮和規(guī)劃。以下是關(guān)鍵要素和價值點的梳理，以幫助企業(yè)構(gòu)建和運營成功的本地生態(tài)圈。 一、明確生態(tài)圈定位與核心價值。市場需求分析：深入了解本地市場需求，識別目標(biāo)客戶群體的需求和痛點，為生態(tài)圈定位提供依...
中小企業(yè)是我國經(jīng)濟的重要組成部分，其生存能力直接關(guān)系到國家經(jīng)濟的穩(wěn)定與發(fā)展。在當(dāng)前市場競爭激烈的環(huán)境下，增強中小企業(yè)的生存能力是亟待解決的問題。 一、首先，中小企業(yè)應(yīng)明確市場定位，發(fā)揮自身優(yōu)勢。深入分析市場需求和競爭態(tài)勢，找到適合自己...
對于企業(yè)運行中各種問題的及時捕捉、反饋，以及定位到最適合解決此問題的人員，其實就是企業(yè)運行機制的閉環(huán)管理，企業(yè)的日常管理涉及到銷售、訂單交付和生產(chǎn)計劃等問題，及時跟進處理這些問題是流程迭代和完善的直接動力，推動企業(yè)不斷進步。而數(shù)字化，在優(yōu)化...
數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的制定，需要清晰的目標(biāo)和詳細的計劃，以確保實現(xiàn)預(yù)期的成效，并成功實施轉(zhuǎn)型。 一、需要確立清晰明確的數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)和愿景，至關(guān)重要。這些目標(biāo)應(yīng)該是具體、可衡量和可達成的，也就是要遵循 SMART 原則，這就需要和企業(yè)的長期...
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵步驟。 第一個步驟，擁抱數(shù)字化。數(shù)字化已經(jīng)成為企業(yè)的必修課，從數(shù)字化的動因來看，客戶消費習(xí)慣與需求的變化，成為企業(yè)進行數(shù)字化的直接外因，而提升自身核心競爭優(yōu)勢，則成為企業(yè)進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心驅(qū)動力。 第二個步...
數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心要素，當(dāng)然會涉及到很多個關(guān)鍵要素，其成功與否取決于技術(shù)、流程、人員和文化等方面的協(xié)同發(fā)展。 第一個數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心要素，技術(shù)。數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心之一是技術(shù)的應(yīng)用和選擇，包括引入新技術(shù)工具，如人工智能、大數(shù)據(jù)分析、云計算和...
在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，數(shù)據(jù)扮演著核心驅(qū)動的重要角色，它不僅是企業(yè)決策的相關(guān)依據(jù)，更是推動業(yè)務(wù)創(chuàng)新和發(fā)展的強大動力。數(shù)據(jù)驅(qū)動決策，讓企業(yè)的決策更加明智和精準(zhǔn)，通過深入分析和挖掘數(shù)據(jù)，企業(yè)能夠獲取到準(zhǔn)確的市場信息和客戶需求，為制定戰(zhàn)略和規(guī)劃未來，提供...
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必要性。 第一，外部環(huán)境演變下的新挑戰(zhàn)。在全球經(jīng)濟逐步，從高速增長轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展的時代背景下，市場競爭日趨激烈，實體經(jīng)濟面臨著前所未有的壓力，數(shù)字化轉(zhuǎn)型，為企業(yè)開啟了新的增長之門，提供了創(chuàng)新的發(fā)展路徑，企業(yè)開始認識到，...
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨的挑戰(zhàn)是哪些。 第一項挑戰(zhàn)，企業(yè)文化面臨重塑的問題。數(shù)字化轉(zhuǎn)型，要求企業(yè)建立積極的數(shù)字化文化，鼓勵員工接受新技術(shù)，推動全員參與和合作，以應(yīng)對組織架構(gòu)、管理模式等方面的巨大挑戰(zhàn)。 第二項挑戰(zhàn)，技術(shù)革新的巨大挑戰(zhàn)。...
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的六大核心要點。 第一，優(yōu)化客戶體驗。數(shù)字技術(shù)，為企業(yè)提供了與客戶互動的全新方式，不僅實現(xiàn)了更快速、更個性化的服務(wù)，更能深入洞察客戶的需求，從而精準(zhǔn)滿足其期望，通過量身定做的產(chǎn)品和服務(wù)，企業(yè)能夠顯著增強客戶粘性和忠誠度，...
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，就像新手逐漸蛻變?yōu)楦呤值倪^程一樣，起初，企業(yè)剛接觸信息化系統(tǒng)，對數(shù)字化知之甚少，缺乏明確的戰(zhàn)略和實施的經(jīng)驗，就像新手剛踏入江湖，還在摸索和學(xué)習(xí)之中。隨著發(fā)展，企業(yè)開始以客戶為中心，但是預(yù)算和業(yè)務(wù)措施往往各自為政，部門間溝通不...
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三種路徑各具特色，相輔相成。 一、由內(nèi)而外型的路徑。注重企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程，和管理的數(shù)字化創(chuàng)新，通過引入先進的信息化系統(tǒng)，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)極致降本的目標(biāo)，這種路徑，強調(diào)從內(nèi)部開始，逐步向外拓展，穩(wěn)固企業(yè)核心的競爭力。 ...
現(xiàn)在還想白手起家，不可能30年前創(chuàng)業(yè)靠膽量，20年前創(chuàng)業(yè)靠門路，十年前你創(chuàng)業(yè)可以靠信息差。但是今天想創(chuàng)業(yè)難，也不可能在白手起家，今天的商業(yè)環(huán)境和以前是完全不一樣的，能做的產(chǎn)品別人也可以做，能接觸的信息大部分都能接觸到，整個市場，整個政策是越...
如何形象的去理解信息化和數(shù)字化的區(qū)別，我覺得可以做一個假設(shè)，就是在一塊空地上建了好幾棟樓，但是每一棟樓它又是獨立的那可以比喻成它就是一個信息化。但是如果說我們把每一棟樓給它去連接在一起，人或者車可以在其中相互的一個走動，那它這個整體的運營的...
傳統(tǒng)的企業(yè)怎么去吸引、培養(yǎng)，或者是留住這個數(shù)字人才。我個人認為就是咱們中國數(shù)字化的主戰(zhàn)場，將來一定不是在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里面，一定是那些數(shù)字化基礎(chǔ)相對比較薄弱的中大型的國有企業(yè)和民營的企業(yè)。所以說對于過去在互聯(lián)網(wǎng)公司從業(yè)的人來說，必須正視一個問題...
其實很早我就聽說過反脆弱這個概念，一直以為他就是穩(wěn)健的另外一種說法，也就是說抗風(fēng)險能力，直到最近我去看了，那他塔勒布反脆弱這本書，才發(fā)現(xiàn)我膚淺了。其實在工作和生活里面，因為意外無處不在，一切都充滿了不確定性。那突如其來的變化，他總是讓我們猝...
就是我的一直以來的一個觀點，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)一定不是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的主戰(zhàn)場。這個主戰(zhàn)場一定是在那些數(shù)字化基礎(chǔ)相對比較薄弱的一些國央企業(yè)，包括一些中大型的民營的企業(yè)的。但是現(xiàn)在因為互聯(lián)網(wǎng)，大家在互聯(lián)網(wǎng)里面待久了，覺得這個地方自由，這地方薪酬高，對吧？這...
你像這個施耐德他們也是也做了這個挺多年的，他們在做一個什么事情，就是用數(shù)字化的手段把他的全球的這種工廠給進行數(shù)字化的一個改造。他們說讓他更加的有韌性，在和他們技術(shù)的負責(zé)人溝通的過程里面，我就去給他們?nèi)チ?，說什么叫這個韌性。他也給我舉了個例子...
我們是把整個數(shù)字人才給它分成五類。 1、如果從上面往下去數(shù)的話，最上面那一層叫做數(shù)字思維的管理者，就是那種所謂的公司的一把手，CXO這樣的一個人群。因為他們就決定了你的公司到底能不能去要不要去做數(shù)字化，能不能去成功的去做數(shù)字化。因為數(shù)...
像原來這個在消費互聯(lián)網(wǎng)時代的時候，可能就是更多是偏to c我們大量的去燒錢的一個，很快砸下去之后，很快就有一個用戶量大量的進行一個提升，銷售量提升，營業(yè)收入的提升，很快就把很多的競爭對手給他去，擠死了。但是這個事情到了這個產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，到了這...
如何才能確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)？在企業(yè)當(dāng)中，往往制定了非常宏偉的戰(zhàn)略目標(biāo)，但是要確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，就必須采取以下幾個措施。 第一，確定責(zé)任人和團隊。企業(yè)要明確戰(zhàn)略目標(biāo)的責(zé)任人和團隊，確保每個人都了解自己的職責(zé)和任務(wù)。 第二，建...