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在飯局上有六種話，千萬(wàn)不要講。 一、不要講大道理。平時(shí)工作累夠了，隨時(shí)需要理性、專業(yè)，飯局就是個(gè)談感情的地方，你講一些大道理，很可能把氣氛搞僵。 二、不要批評(píng)人。既然是個(gè)局，就要說(shuō)場(chǎng)面化，大家高興的話，大家的面子都過(guò)得去很高興，...
教你五個(gè)溝通的小技巧，和不熟悉的人打交道，可以迅速提升好感。 第一，多叫對(duì)方的名字。如果是長(zhǎng)輩、前輩，稱呼上要嚴(yán)肅一點(diǎn)。如果是同齡人，不要叫全名，比如她叫熊思佳，你叫他思佳，后面兩個(gè)字，或者對(duì)方能接受的可愛(ài)的稱呼，比如叫你小吳，大家都...
如果第一次見(jiàn)到某位大佬，怎么和對(duì)方打招呼？像什么久仰大名，如雷貫耳，這些話要慎用，那是小說(shuō)里面寫的，電影里面演的，因?yàn)槿绻麑?duì)方名氣不夠大，顯得你瞎吹捧。如果對(duì)方名氣足夠大，這種話他聽(tīng)的太多了，三種打招呼的方式。 第一，表達(dá)敬仰。拿出粉...
如果你的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你很好，給你幫忙，怎么表達(dá)感謝？感恩的事，別人可能不需要，但你一定要去做，跟領(lǐng)導(dǎo)相比，職位更低，能力可能更差，經(jīng)驗(yàn)不足，財(cái)力也弱，想要表達(dá)感謝，怎么辦？?jī)蓚€(gè)方向發(fā)力。 一、投其所好，投其所需。比如去他家里拜訪，陪他打球，...
如果領(lǐng)導(dǎo)突然喊你起來(lái)發(fā)言，怎樣才能保證出口成章？三個(gè)萬(wàn)能模板。 第一種，肯定他人。剛才領(lǐng)導(dǎo)就某某問(wèn)題做出了重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，做出了安排部署，為我們做好下一步工作提供了遵循，指明了方向，讓我感到受益匪淺，收獲很大。下面我結(jié)合自身的工作實(shí)踐，談三...
職場(chǎng)上沒(méi)有心機(jī)，老是被同事套話，教你三招破解。 第一，面對(duì)評(píng)價(jià)問(wèn)題，只談事實(shí)，不做評(píng)價(jià)。比如有人問(wèn)你，這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)怎么樣？你可以說(shuō)曾經(jīng)與他合作過(guò)，他在某些方面很支持我，但對(duì)我的一些想法也做出過(guò)批評(píng)。但是你不要去評(píng)價(jià)這位領(lǐng)導(dǎo)是大度、小心眼、...
開會(huì)過(guò)程當(dāng)中，領(lǐng)導(dǎo)突然讓你發(fā)言，這個(gè)時(shí)候千萬(wàn)不能說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)我不知道，我不會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)認(rèn)為你要么上不了臺(tái)面，不自信，要么就是不給自己捧場(chǎng)，所以領(lǐng)導(dǎo)讓你發(fā)言，你一定要上臺(tái)。一個(gè)即興發(fā)言的公式，絕對(duì)讓你的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你高看一眼，讓同事驚掉下巴，這個(gè)公式是學(xué)習(xí)...
奉勸每個(gè)職場(chǎng)打工人，線上溝通的禮儀，萬(wàn)萬(wàn)不能忽視。整理的九個(gè)平時(shí)可能注意不到的線上溝通禮儀，總結(jié)了下來(lái)。 第一，添加好友時(shí)，寫清單位姓名，方便他人備注。 第二，離開某單位時(shí)，請(qǐng)及時(shí)退群，退群前簡(jiǎn)單的發(fā)幾句話，感謝大家的照顧。 ...
怎么說(shuō)服別人？在我們工作和生活中經(jīng)常遇到，怎么讓領(lǐng)導(dǎo)和同事選用你的方案，怎么在分歧中讓另一半聽(tīng)你的，這兩招，記住了，肯定用得上。 第一，投其所好。你朋友學(xué)中醫(yī)，讓你天天泡腳，你肯定不樂(lè)意，但如果他說(shuō)可以瘦腿，你是不是就會(huì)天天泡。你不喜...
給大家分享四個(gè)回復(fù)領(lǐng)導(dǎo)的萬(wàn)能話術(shù)。 1、向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作的時(shí)候。小白是這樣說(shuō)的，領(lǐng)導(dǎo)差不多可能明天就能完成了。高手這樣講，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目進(jìn)行到85%了，周二一定能夠交付。 2、被領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)了。小白這樣說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)不起。高手這樣講領(lǐng)導(dǎo)我明白了，...
溝通的時(shí)候注意這兩個(gè)字，讓你獲得領(lǐng)導(dǎo)的高度信任。在職場(chǎng)上，有時(shí)候難免會(huì)得罪了領(lǐng)導(dǎo)，比如說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)提了一個(gè)新的想法，讓你去執(zhí)行，結(jié)果你拿出了現(xiàn)實(shí)的一個(gè)數(shù)據(jù)跟他說(shuō)，這個(gè)公司之前試過(guò)這個(gè)方法失敗了。這個(gè)時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)臉色肯定不好看，而且大概率是一言不發(fā)就...
我想跟大家分享的是職場(chǎng)當(dāng)中的溝通難題。我們都知道管理的本質(zhì)是由他人來(lái)完成工作，在管理當(dāng)中我們每天都有發(fā)生溝通的沖突，一般我們解決溝通沖突的3種方式。 1、讓時(shí)間去沖淡一切，管理者通過(guò)時(shí)間的淡化這樣溝通的沖突。 2、就是很多管理者...
如果接到這樣一個(gè)電話，上司的上司也就是直接上司，要求馬上到他的辦公室匯報(bào)工作，會(huì)怎么樣處理，千萬(wàn)不要饒過(guò)直接上司去做匯報(bào)，也不要讓直接上司代替匯報(bào)，這樣做都是錯(cuò)誤的。正確的做法是，馬上找到直接上司，告訴他匯報(bào)的內(nèi)容，并請(qǐng)他提供支持和幫助，記...
兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo)不和，最憋屈的就是下面打工的人，怎么辦？分兩種情況。 第一種情況，兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo)平級(jí)，怎么應(yīng)對(duì)？公式：結(jié)合優(yōu)勢(shì)優(yōu)先排序+婉拒。對(duì)于需要拒絕的領(lǐng)導(dǎo)怎么說(shuō)：領(lǐng)導(dǎo)，我有個(gè)事很為難，剛剛某某領(lǐng)導(dǎo)讓我去談什么項(xiàng)目，我已經(jīng)答應(yīng)了，你看這樣行不行...
為什么不要秒回領(lǐng)導(dǎo)的信息？很多人一定會(huì)說(shuō)秒回收到，讓領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得我很重視，隨時(shí)準(zhǔn)備著，這樣也能獲得領(lǐng)導(dǎo)的好感。 第一，秒回信息就是一種非常愚蠢的做法。 第二，就秒回一個(gè)收到，還想表示你很重視嗎？這只能表示你很敷衍，尤其是重要的工作。...
是否曾經(jīng)遇到過(guò)無(wú)法拒絕別人，或者面對(duì)夸獎(jiǎng)、挖苦的時(shí)候，總是無(wú)言以對(duì)的尷尬局面。那些高情商的人，遇到同樣的問(wèn)題，他們總是能夠逢兇化吉。那么，那些高情商的人，他們到底是如何溝通的呢？分享三種高情商的溝通技巧，在人際交往當(dāng)中更加出眾。 第一...
作為中層管理干部，是不是偶爾遇到個(gè)別越級(jí)匯報(bào)的下屬，他們簡(jiǎn)直不把你放在眼里，甚至?xí)涯惝?dāng)成工具，盡管跟他多次溝通，仍然無(wú)效，這個(gè)時(shí)候最有效的方式是直接找上司溝通，可是怎么樣跟上司說(shuō)呢？尋找上司溝通的一個(gè)溝通公式，這個(gè)公式就是工作匯報(bào)+困惑+...
上班在電梯里偶遇領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)突然問(wèn)幾個(gè)工作上的數(shù)據(jù)，但不知道該怎么回復(fù)領(lǐng)導(dǎo) 1、廢鐵段位，這樣回答的，我不清楚，我馬上整理，等會(huì)兒發(fā)給你。這樣的回答很容易讓領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得你是一個(gè)對(duì)工作不上心，做事沒(méi)有預(yù)見(jiàn)性的人，一個(gè)對(duì)話就拉低了你的印象分。 ...