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開會(huì)的時(shí)候，千萬不要做一些犯傻的事，自以為表現(xiàn)的很出色，其實(shí)同事領(lǐng)導(dǎo)心里恨你恨的牙癢癢，分享三個(gè)冒傻氣的行為。 第一，看不懂會(huì)議內(nèi)定決策例。例如領(lǐng)導(dǎo)體出了副職候選人的建議，領(lǐng)導(dǎo)身邊的紅人也相繼發(fā)言表示支持，你就看不清楚形式，還推薦了幾...
生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)到底怎么開？七項(xiàng)內(nèi)容。 第一項(xiàng)，通報(bào)前一日生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)議決議的完成情況。 第二項(xiàng)，要組織各部門，對當(dāng)日的生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃的準(zhǔn)確性與合理性進(jìn)行評審。 第三項(xiàng)，各車間負(fù)責(zé)人，匯報(bào)前一日的生產(chǎn)異常及日計(jì)劃達(dá)成情況，并...
一定接到過替領(lǐng)導(dǎo)開會(huì)的任務(wù)，然而看起來這么一件小事，很多人都做不好。領(lǐng)導(dǎo)第一時(shí)間找到你，是對你的一種認(rèn)可和信任，所以要干脆利落的答應(yīng)，接到任務(wù)后首先問領(lǐng)導(dǎo)三句話： 一、領(lǐng)導(dǎo)讓你替會(huì)，他請假了沒有？如果沒有，就提示領(lǐng)導(dǎo)，是不是請個(gè)假，防...
和身邊的管理者，領(lǐng)導(dǎo)在交流的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)很多人，做管理好多年了，但一提到開會(huì)還是只會(huì)講一些空話套話，會(huì)議開著開著就開成了自己的一言堂，底下的人也因此非常討厭開會(huì)，甚至把開會(huì)比喻成當(dāng)代職場的第一大酷刑，其實(shí)很多人不是討厭開會(huì)，而是討厭低效的開會(huì)...
做不到這三點(diǎn)，開會(huì)就是浪費(fèi)時(shí)間。 第一，會(huì)議要有決議。一般開會(huì)每五到八分鐘就要能夠形成一條會(huì)議決議，明確做什么事，誰來做，什么時(shí)間做完，做成什么樣，一條一條列清楚，這樣定好以后，后面的檢查監(jiān)督就方便的多，不然開會(huì)就是在扯皮。 第...
全中國最優(yōu)秀的幾個(gè)老板是怎么開會(huì)的，三家公司，華為、小米和格力。 第一個(gè)，華為。華為開會(huì)鐵軍團(tuán)隊(duì)是有一條鐵律的。 一、堅(jiān)持四個(gè)零，零借口，零拖沓、零返工和零水平。 二、做到四個(gè)查。查方案、查進(jìn)度、查配合、查結(jié)果。 三...
管理者應(yīng)該給團(tuán)隊(duì)開哪些會(huì)？不管是哪個(gè)層級的管理者，不管在什么時(shí)間，以多長周期為標(biāo)準(zhǔn)去開會(huì)，有四種會(huì)是一定要開好的。 第一種，思想統(tǒng)一會(huì)。只有思想統(tǒng)一了，團(tuán)隊(duì)的勁才能夠往一處使，那么團(tuán)隊(duì)的協(xié)作效率和戰(zhàn)斗力才會(huì)提高。 第二種，目標(biāo)計(jì)...
召開經(jīng)營分析會(huì)，必須做好的一個(gè)要點(diǎn)。參加過不少企業(yè)的經(jīng)營分析會(huì)，很多企業(yè)完全是老板的一言堂，老板一個(gè)人講了一上午，結(jié)束就去聚個(gè)餐，當(dāng)年的這個(gè)經(jīng)營分析會(huì)就開完了。這樣的經(jīng)營分析會(huì)，寧可別開，因?yàn)殚_了也沒用。經(jīng)營分析會(huì)，必須要將經(jīng)營指標(biāo)轉(zhuǎn)化為管...
為什么領(lǐng)導(dǎo)這么愛開會(huì)？因?yàn)橐蝗簾o所事事的人，只有在開會(huì)的時(shí)候，才能找到一點(diǎn)點(diǎn)的價(jià)值，大會(huì)小會(huì)一直開不斷的領(lǐng)導(dǎo)，他一定是沒有多大的能力的，因?yàn)殚_會(huì)會(huì)讓他們產(chǎn)生一種他們正在做事的錯(cuò)覺，把一群毫無關(guān)系的人聚在一起，開兩個(gè)小時(shí)的會(huì)，等到兩個(gè)小時(shí)之后...