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哪有什么職場(chǎng)高情商，只不過就是把職場(chǎng)的說話公式和那種腔調(diào)給學(xué)會(huì)了，說的好聽一點(diǎn)就是職場(chǎng)黑話 2.0 版本，比拉通對(duì)齊顆粒度這些詞高一個(gè)等級(jí)，諷刺一點(diǎn)，這樣說話顯得你專業(yè)度高，職場(chǎng)程度高，丟掉了你所謂的學(xué)生氣質(zhì)。 一、業(yè)務(wù)出現(xiàn)問題領(lǐng)導(dǎo)追...
職場(chǎng)里面沒有嘴笨的人，要么是被趕跑了，要么是學(xué)會(huì)了?？吹揭粋€(gè)非常 “黑暗” 的帖子說，如果你想欺負(fù)一個(gè)嘴笨的人，你只需要打斷他的發(fā)言，然后迷茫地問他你到底想要表達(dá)什么，包括你的領(lǐng)導(dǎo)，都會(huì)有意無(wú)意地打斷你的匯報(bào)，叫你表...
結(jié)構(gòu)清晰，別人才聽得明明白白，一個(gè)簡(jiǎn)單好用的結(jié)構(gòu)公式，感謝+經(jīng)歷介紹+個(gè)人優(yōu)勢(shì)+工作思路+結(jié)尾。 第一，開頭感謝。大家好，今天很榮幸參加什么什么崗位的競(jìng)聘，在此向各位領(lǐng)導(dǎo)各位同事表示衷心的感謝。謝謝大家多年以來對(duì)我的關(guān)心支持和幫助。 ...
我的想法就這些，大家有什么意見，盡管提。領(lǐng)導(dǎo)開會(huì)都這么說的，大部分人都懂，肯定不會(huì)真的去暢所欲言，什么話都講，但是你說一句沒意見，又輕飄飄的，到底怎么接話？其實(shí)領(lǐng)導(dǎo)的心里很簡(jiǎn)單，就是要領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)他的意思去發(fā)揮，在他的基礎(chǔ)上去升華、去落實(shí)，提出...
領(lǐng)導(dǎo)問對(duì)單位有什么看法和建議？很多人第一反應(yīng)是ok，沒意見，結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)沒聽到內(nèi)容，就繼續(xù)追問，導(dǎo)致你更難回答。那么領(lǐng)導(dǎo)真正想聽什么？老領(lǐng)導(dǎo)求穩(wěn)新，領(lǐng)導(dǎo)求變，回復(fù)公式：受寵若驚+反彈琵琶+承諾繼續(xù)觀察。反談琵琶到底怎么談，講問題的時(shí)候是往好講還...
年底匯報(bào)多，演講多，想要講的不枯燥，讓觀眾愛聽，就要掌握幾個(gè)開場(chǎng)的技巧。 第一，反差開場(chǎng)法。開頭講一個(gè)反差很大，或者不符合大家常規(guī)想法的句子，讓人覺得很炸裂，就跟在熱搜榜上，看到明星塌房一樣的，然后再講實(shí)際情況，比如三句話讓一個(gè)男人為...
職場(chǎng)上心直口快，可不是什么好詞，什么時(shí)候得罪人，形象崩塌了，自己都不知道，比如這三種表現(xiàn)。 第一，急于撇清關(guān)系，反而沒撇清。正總問你為什么要做這個(gè)事兒？你說副總叫我做的，這樣正副總兩位領(lǐng)導(dǎo)怎么想？不要過多強(qiáng)調(diào)自己奉誰(shuí)的命，行什么事，特...
領(lǐng)導(dǎo)開會(huì)發(fā)言之后，問你有什么看法，或者是建議，你會(huì)怎么說，說的挺好的，我實(shí)在沒啥可以補(bǔ)充的了。十個(gè)人被問，九個(gè)都會(huì)這么回答，一看就是會(huì)上摸魚玩手機(jī)的，都敷衍領(lǐng)導(dǎo)，你覺得他關(guān)鍵時(shí)候是不是也會(huì)敷衍你，工作溝通講究一個(gè)言之有物。這種情況可以從四個(gè)...
大部分的職場(chǎng)煩惱，都能靠溝通就可以解決，那具體怎么說？ 第一，多說不好。首先得知道，這個(gè)世界上，可能真的除了你的父母、老婆、孩子以外，再?zèng)]有人是真心希望你過得比他好，所以很多生意伙伴問，最近生意怎么樣，都是一句話難太難了，賺不到錢，每...
有了相關(guān)方的充分的這種識(shí)別，那么第二步就是因人施策，根據(jù)權(quán)利的大小，和相關(guān)方參與的程度，把它分為四個(gè)象限。 第一象限，重點(diǎn)管理。自然是對(duì)于位高權(quán)重者，要重點(diǎn)管理。 第二象限，令其滿意，對(duì)于呢利這個(gè)比較大，但是相關(guān)方在這里面的利益...
在溝通的時(shí)候，一定要想清楚四個(gè)問題。 第一個(gè)問題，你希望對(duì)方做什么事，要將溝通的目的和別人講清楚。 第二個(gè)問題，你認(rèn)為他會(huì)要求你做什么，既然跟別人去溝通了，那么要明確，就是他會(huì)讓你去做什么啊。 第三個(gè)問題，如果對(duì)方不同意你...
如何解決跨部門溝通完美避坑？第一步，要去識(shí)別相關(guān)方，要認(rèn)識(shí)到在項(xiàng)目的過程當(dāng)中，對(duì)于項(xiàng)目有影響的人，受到項(xiàng)目影響的人，對(duì)項(xiàng)目有決策，受到項(xiàng)目決策的人，都稱為相關(guān)方。有一句話說的特別好說，我爸是李剛，其實(shí)所反映的也是相關(guān)方對(duì)項(xiàng)目所造成的相關(guān)的影...
跨部門溝通的時(shí)候，經(jīng)常會(huì)遇到這樣的一種痛處。 第一種情況，別人可能對(duì)你愛搭不理，項(xiàng)目經(jīng)理本身地位就比較低，又沒有相應(yīng)的職權(quán)，只有在開會(huì)的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)的指示，或者靠自己的刷臉，去和其他部門的人去進(jìn)行溝通。 第二種情況，相互推諉，互相...
在溝通里面有四大要素。 第一，錯(cuò)的就不要解釋。在這個(gè)上學(xué)的時(shí)候，老師說遲到就是遲到，不要太多的借口和理由。 第二，務(wù)必不要爭(zhēng)執(zhí)。因?yàn)樵跔?zhēng)執(zhí)的時(shí)候，首先是面向于事，最后就面向于對(duì)方的相關(guān)的人格和人品，就會(huì)造成矛盾的沖突。 第...
這三個(gè)話術(shù)記下來，下次再遇到領(lǐng)導(dǎo)問你在嗎？就可以輕松應(yīng)對(duì)。 第一個(gè)話術(shù)，開門見山法。你有什么吩咐，我看能不能盡量安排出時(shí)間，然后根據(jù)事情的輕重緩急，來決定是否能接受。 第二個(gè)話術(shù)，迂回詢問法。領(lǐng)導(dǎo)我現(xiàn)在正在做什么什么事兒，大概今...
很多職場(chǎng)小白遇到這種公眾場(chǎng)合的發(fā)言，只能憋出幾個(gè)字，謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)，我會(huì)繼續(xù)努力的。升職加薪的機(jī)會(huì)就這么可以白白的浪費(fèi)了，要知道每一次發(fā)言都是展示自己的機(jī)會(huì)，每抓住一次機(jī)會(huì)，都可能帶來事業(yè)上的轉(zhuǎn)折，怎么說讓領(lǐng)導(dǎo)和同事都為你點(diǎn)贊？這段話要記牢了...
跟人說話的時(shí)候，明明心里有自己的觀點(diǎn)，但總是東一句西一句詞不達(dá)意，等到半夜躺在床上又開始后悔，哎呀，為什么今天這句話沒說出來，這就是吃了不會(huì)表達(dá)的虧。那些會(huì)表達(dá)的人，他們總是三言兩語(yǔ)，都能說到我們心坎上，然后一下抓住我們的目光，這就是表達(dá)的...
通常領(lǐng)導(dǎo)問你有沒有困難的時(shí)候，并不是在挖掘你身上的優(yōu)點(diǎn)，而是在關(guān)心你的工作進(jìn)展，以及你可能遇到的問題，如果直接回答沒有困難，雖然表面看起來很自信，但實(shí)際上卻給人一種不真實(shí)的感覺，同事也缺乏對(duì)工作的深入思考和積極態(tài)度，三個(gè)回答的思路，讓領(lǐng)導(dǎo)對(duì)...
越不請(qǐng)假就越難請(qǐng)假，在職場(chǎng)中有這樣一種現(xiàn)象，就是經(jīng)常請(qǐng)假的人，請(qǐng)假就很容易，不怎么請(qǐng)假的人，請(qǐng)假就會(huì)越來越難，這是為什么？原因有三個(gè)： 第一個(gè)原因，請(qǐng)假的習(xí)慣決定了可靠性。你經(jīng)常請(qǐng)假，有大事領(lǐng)導(dǎo)不敢交給你，怕你掉鏈子，你不怎么請(qǐng)假，領(lǐng)...
如何表態(tài)發(fā)言，其實(shí)是非常考驗(yàn)一個(gè)人的情商層次和工作水平的，如果表態(tài)發(fā)言足夠精彩，勢(shì)必會(huì)為上任創(chuàng)造一個(gè)良好的開局。話術(shù)：剛才會(huì)上宣布了對(duì)我的任命，在此我衷心感謝單位對(duì)我的信任和關(guān)心，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的器重和厚愛，時(shí)光荏苒，歲月情深，一轉(zhuǎn)眼我在...