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最殘酷的現(xiàn)實(shí)是那些從底層殺出來(lái)的人，他們的四種價(jià)值觀與你截然不同。 第一個(gè)價(jià)值觀，弱者追求公平，而強(qiáng)者追利益。社會(huì)現(xiàn)實(shí)，最重要的法則，就是聰明法則，優(yōu)勝劣汰存在于社會(huì)的各個(gè)階層，弱者只會(huì)強(qiáng)調(diào)公平，因?yàn)橹挥泄剑麄儾拍軓膹?qiáng)者手里分得一...
不得不承認(rèn)，匪氣好像就是一種天生的強(qiáng)者氣質(zhì)，誰(shuí)都想體面的賺錢，但是底層人的生存環(huán)境確實(shí)有點(diǎn)惡劣，因?yàn)樵绞堑讓?，越是?dòng)物兇猛，大家越不講規(guī)矩，人越復(fù)雜，弱肉強(qiáng)食的聰明法則，這就是底層人的生存環(huán)境，想從這里邊殺出來(lái)，沒(méi)點(diǎn)匪氣能行嗎？如何鍛煉一個(gè)...
為什么同事都不尊重你，總欺負(fù)你？因?yàn)槟阃耆珱](méi)有框架，人家都知道不尊重你沒(méi)有后果，欺負(fù)你沒(méi)有成本，你那一副受氣包的樣子激發(fā)了人性的惡意，誰(shuí)都想上來(lái)踩你兩腳，到底應(yīng)該如何建立框架？ 第一，個(gè)人隱私。家里的一些情況，不要隨便告訴同事，就算你...
知道你為什么總是被排擠針對(duì)嗎？因?yàn)槟闾^(guò)高調(diào)了，對(duì)照一下下面這幾種行為，你到底有沒(méi)有。 第一，看到同事工作中碰到困難，或者是做的沒(méi)有那么好，立馬沖出去教育別人，你應(yīng)該這樣做，你應(yīng)該那樣做，人家又沒(méi)請(qǐng)教你，結(jié)果你多干了活，還不落好。 ...
為什么你干了很多活，領(lǐng)導(dǎo)還認(rèn)為你的工作量不夠？在工作中，你是不是這樣的。 第一，領(lǐng)導(dǎo)同事安排給你的工作，你都一口答應(yīng)下來(lái)，然后默默的埋頭苦干，加班加點(diǎn)，不是你想答應(yīng)，是因?yàn)槟悴粫?huì)拒絕。 第二，日常工作中，很少向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，看到領(lǐng)導(dǎo)...
你是不是運(yùn)氣很差，上班碰到了垃圾領(lǐng)導(dǎo)，寬于律己，嚴(yán)于待人，對(duì)上獻(xiàn)媚，對(duì)下發(fā)威，朝令夕改，言而無(wú)信，有功必?fù)?，有過(guò)必甩，只提要求，不講方法，是不是很絕望，到底該怎么辦？可能你會(huì)憤然離職，此處不留爺，自有留爺處，但是你很快會(huì)發(fā)現(xiàn)，好像每家單位都...
在職場(chǎng)上你被領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)可能有很多原因，其中最常見(jiàn)的是你在工作中犯了錯(cuò)，分享一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的流程，普通犯錯(cuò)就按這個(gè)來(lái)。 第一，馬上認(rèn)錯(cuò)，態(tài)度誠(chéng)懇，不要找理由。 第二，深度自我檢討，小錯(cuò)當(dāng)成大錯(cuò)來(lái)改，總結(jié)犯錯(cuò)原因，以后盡量不要再犯。 ...
很多人覺(jué)得性格溫和，管不住人，當(dāng)不好領(lǐng)導(dǎo)，其實(shí)不是這樣，那溫和的人要怎么管人？主要就三條。 一、讓人信服。立威這個(gè)事兒，短期要威嚴(yán)，長(zhǎng)期靠辦事，既要有能力干出成績(jī)，又要說(shuō)一不二，說(shuō)到就要做到。 二、恩威并施。什么時(shí)候該嘉獎(jiǎng)，什么...
在日常工作中，要和領(lǐng)導(dǎo)拉近距離，知道要怎么做嗎？不就是捧，時(shí)時(shí)刻刻順著他就行了。非也。 一、白銀段位。對(duì)方需要?dú)夥战M的時(shí)候會(huì)想到你，不需要的時(shí)候，你該干嘛干嘛去。 二、黃金段位。主動(dòng)和對(duì)方同頻，比如領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常講的內(nèi)容，你認(rèn)認(rèn)真真的...
不得不承認(rèn)，選擇比努力更重要，兩個(gè)人同時(shí)被招進(jìn)單位，分到的部門和崗位不同，以后的發(fā)展速度就會(huì)完全不同，那怎么判斷哪個(gè)部門更有前景？五看。 一、看領(lǐng)導(dǎo)重視程度。都不用自己去匯報(bào)，領(lǐng)導(dǎo)就要求去匯報(bào)的部門，還有經(jīng)常來(lái)指導(dǎo)工作的部門，一般都是...
職場(chǎng)當(dāng)中人際關(guān)系沒(méi)有用，如果你是那種完全可以不受外在環(huán)境影響的性格，任風(fēng)吹雨打，自己巋然不動(dòng)，他強(qiáng)任他強(qiáng)，清風(fēng)拂長(zhǎng)崗，永遠(yuǎn)能夠做到煙花一笑，萬(wàn)山紅，那么職場(chǎng)當(dāng)中的所有人際關(guān)系，完全不用去搞，完全不用浪費(fèi)任何的時(shí)間、精力去處理人際關(guān)系。但是反...
有人跟你說(shuō)這樣五句話，那你要當(dāng)心了，多半是在跟你下套。 第一句話，我不是告訴過(guò)你。這句話其實(shí)是典型的推卸責(zé)任，言外之意就是，我曾經(jīng)跟你說(shuō)過(guò)，現(xiàn)在出了問(wèn)題，所以你去擔(dān)責(zé)，跟我沒(méi)問(wèn)題，但你要反思一下： 第一，到底有沒(méi)有跟你說(shuō)過(guò)，可能...
領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常會(huì)說(shuō)四句話，但是誰(shuí)當(dāng)真，那就真的是大傻子了。 第一句話，放手去干，功勞都是你的，責(zé)任是我的。千萬(wàn)不要信，因?yàn)槁殘?chǎng)當(dāng)中，最講究責(zé)權(quán)利對(duì)等，就是責(zé)任權(quán)利跟利益一定是對(duì)等的，所以想想看，怎么可能利益功勞都是你的，責(zé)任都是我的，這顯然...
節(jié)后上班第一天，怎么快速進(jìn)入到工作狀態(tài)？這個(gè)是不是大家非常困擾的一個(gè)問(wèn)題，其實(shí)這種狀態(tài)的本身是很正常的，有句話叫做由儉入奢易，由奢入儉難，從緊張到放松不需要學(xué)習(xí)，但是反過(guò)來(lái)，從放松到緊張起來(lái)，這個(gè)需要刻意的去做些事情，這個(gè)非常好用的方法虛假...
為什么上班不能讓我快樂(lè)，這個(gè)問(wèn)題其實(shí)非常的深刻。 第一個(gè)，上班本身跟學(xué)習(xí)跟自律是一樣的，是一個(gè)延遲滿足的事件，就是當(dāng)下的行為跟付出，回報(bào)不是立刻的，也許是明天，也許是明年，甚至是很久以后，就比如學(xué)習(xí)，需要寒窗苦讀十二年去考大學(xué)，為什么...
個(gè)人精力有限，必須用在刀刃上，成功人士大多深諳此道，建議大家把精力傾注在這三個(gè)方向，就能夠妥妥的超越大部分人。 第一，在人際關(guān)系方面上。百分之九十的精力要用于維護(hù)與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，而不是同事的關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系維護(hù)好了，資源就會(huì)向你傾斜，原來(lái)...
領(lǐng)導(dǎo)刁難，無(wú)非是想讓你自動(dòng)走人，你走了，他才能夠把你的位置，給到自己的心腹，你走了他才能夠震懾其他的下屬，你走了他才能夠排除你這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)隱患，如果你不想讓他開心。 第一件事，要穩(wěn)穩(wěn)的待下去。當(dāng)然你不走，他就會(huì)發(fā)瘋，他一發(fā)瘋就會(huì)更加像瘋狗...
有人問(wèn)，身在得罪人的崗位備受排擠怎么辦？其實(shí)有些崗位它的屬性就是得罪人的，例如糾察審計(jì)等工作，在這樣的崗位上，就不要想著跟所有人都搞好關(guān)系，與其他人保持距離，就是你的崗位職責(zé)之一，但是一定要知道，這樣的職位必須有兩個(gè)條件才能安身。 第...
一個(gè)個(gè)秘密，其實(shí)很多領(lǐng)導(dǎo)，都是聽員工說(shuō)話來(lái)判斷人才的，有一些話，員工一旦說(shuō)出了口，在領(lǐng)導(dǎo)心里，就等于是跟沒(méi)前途畫上了等號(hào)，五種領(lǐng)導(dǎo)最討厭聽到的話語(yǔ)。 第一種，員工說(shuō)我不知道。領(lǐng)導(dǎo)從辦公室出來(lái)問(wèn)，小張啊，你看到小王了嗎？你說(shuō)我不知道，你...
有小人很正常，可是單位里都是小人這很不正常，最可能的原因是： 第一，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你不認(rèn)可，這樣底下的員工，就會(huì)為了討好領(lǐng)導(dǎo)，而孤立你。 第二，你的為人處事的某些原則，跟集體文化不融合。例如不愛(ài)說(shuō)話的你，拒絕跟大家一起八卦領(lǐng)導(dǎo)，別人可能...