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去過(guò)宜家應(yīng)該有一個(gè)感受，就是會(huì)發(fā)現(xiàn)宜家最便宜的不是他的沙發(fā)茶幾，最便宜的他門(mén)口的那個(gè)甜筒，一塊錢(qián)一個(gè)甜筒是，有人說(shuō)一塊錢(qián)，那不賠死了？要知道一年賣甜筒賣出一千多萬(wàn)，這多么大的一個(gè)數(shù)字。其實(shí)甜筒不是用來(lái)賺錢(qián)的，是給客戶造成了一個(gè)印象，就是讓別
說(shuō)小鮮肉不行，其實(shí)我是覺(jué)得一種把年輕人給標(biāo)簽化了，帶來(lái)了一種誤解。熱烈這部影片就能去感覺(jué)，在最后所有的dancer一起上臺(tái)的時(shí)候，這個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的氣氛就炸裂了。就說(shuō)連我這個(gè)大叔當(dāng)時(shí)都有一種眼淚快出來(lái)的那種感覺(jué)，他就讓我想起了當(dāng)初看排球女將的那種感
近年來(lái)，駕校駕培行業(yè)亂象頻發(fā)，眾多駕校學(xué)員都是深受其害、深有體會(huì)。楊建允結(jié)合家人在西安慶華駕校學(xué)車的不愉快經(jīng)歷，在駕校駕培行業(yè)的評(píng)論員文章中指出了駕校駕培的一些亂象。 這些亂象不
一年銷售額達(dá)二十四億單店，在某貓每月銷售額高達(dá)，這是由兩位八零后年輕創(chuàng)業(yè)者打造的一家網(wǎng)紅品牌。他們?cè)趥鹘y(tǒng)行業(yè)中脫穎而出，著實(shí)令人刮目相看。首先，他們明確了目標(biāo)用戶畫(huà)像，將焦點(diǎn)鎖定在年齡介于二十到三十五歲之間的精致女性身上。這一用戶群體既具備
無(wú)論你是多大的生意，廣告語(yǔ)都應(yīng)該遵循這三個(gè)最基本的原則，尤其是新公司新品牌，除非你不在乎錢(qián)。 1、廣告語(yǔ)要體現(xiàn)品牌名，比如有汰漬沒(méi)污漬，滴滴一下，馬上出發(fā)，喝了娃哈哈吃飯就是香。讓顧客快速記住，是新品牌的首要價(jià)值，哪怕你做不到，讓顧客
近年來(lái)，駕培行業(yè)亂象頻發(fā)，給學(xué)員和社會(huì)帶來(lái)很多問(wèn)題。互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷專家楊建允結(jié)合家人在西安慶華駕校學(xué)車的不愉快經(jīng)歷，在駕校駕培行業(yè)的評(píng)論員文章中指出了駕校駕培的一些亂象。 一些駕校為了追求利潤(rùn)，降低培訓(xùn)質(zhì)量，使
營(yíng)銷上面為什么有一些品牌就是有很多的死忠粉。那天四十多多度頂著大太陽(yáng)，我陪著自己的朋友在上海比斯特購(gòu)物區(qū)的始祖鳥(niǎo)品牌店的門(mén)口排隊(duì)。我這人特別的懶，我寧愿錯(cuò)過(guò)，也不愿意排隊(duì)等候一件好東西。所以我就問(wèn)我說(shuō)大哥，咱們?yōu)槭裁匆抨?duì)??？沒(méi)想到他回了一
鄭州有一家三只燜鍋店，僅僅把名字改成了鮑汁燜鍋，一字之差就讓營(yíng)業(yè)額增加了六倍?？赐晁倪@八步品牌升級(jí)，你不用花錢(qián)同樣也能打造出自己的餐飲品牌： 一、產(chǎn)品重新定位：燜鍋的核心價(jià)值就是“汁”，當(dāng)時(shí)同行們做的都是&l
想要把廉價(jià)品牌快速走向高端，這七種品牌背書(shū)打造方法必不可少，今天一次性給你講全了。 1、用數(shù)字樹(shù)立銷量背書(shū)。比如一年賣出一億杯，兩億人都在用繞地球三圈門(mén)店七千家，每天巡一家要花十九年等。 2、熟人效應(yīng)。有兩種方法，第一是利用熟人
雷軍花了兩百萬(wàn)，換了個(gè)新logo，真的是人傻錢(qián)多嗎？對(duì)于這個(gè)出自日本設(shè)計(jì)大師原研哉之手耗時(shí)三年精挑細(xì)選出來(lái)的新logo。很多網(wǎng)友表示，設(shè)計(jì)師真是辛苦了，感覺(jué)自己也能搞設(shè)計(jì)感。當(dāng)然，對(duì)于它結(jié)合了東方哲學(xué)的生命感設(shè)計(jì)。這些里面普通人很難理解，但
可口可樂(lè)最早的中文名叫蝌蚪啃蠟，因?yàn)榇虿婚_(kāi)中國(guó)市場(chǎng)，不得已花了350英鎊征集名字，才改成了可口可樂(lè)。放到現(xiàn)如今，品牌名字不好記，至少得花上幾百萬(wàn)，告訴你品牌命名的四個(gè)基本原則。 一、要容易記：首先字?jǐn)?shù)要少，最好是兩三個(gè)字，不要超過(guò)四個(gè)
恒大冰泉巨虧40億之后被甩賣，它失敗的原因到底是什么？2013年11月9號(hào)，恒大冰泉借勢(shì)恒大奪得亞冠這一契機(jī)亮相，打開(kāi)了產(chǎn)品知名度，但隨后高開(kāi)低走被賤賣，究其原因，有產(chǎn)品支撐不了高端定位，缺少品牌文化內(nèi)涵等因素，但最主要還是因?yàn)槠放贫ㄎ徊粶?zhǔn)
如果這個(gè)問(wèn)題不解決的話，只是拼質(zhì)量，其實(shí)你們就到了一個(gè)億，這個(gè)地方就卡住了。因?yàn)槟銢](méi)有新的增長(zhǎng)點(diǎn)了，當(dāng)你們?cè)谝粋€(gè)億左右，我發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)就是比如說(shuō)到了一個(gè)億左右的時(shí)候，要么就卡住了，就再也往上上上不去了。你說(shuō)質(zhì)量不行嗎？他也不可能賣到一個(gè)億，
高韜詩(shī)一首：對(duì)得起歌 對(duì)得起人民， 對(duì)得起國(guó)家， 對(duì)得起社會(huì)， 對(duì)得起時(shí)代， 對(duì)得起地球， 對(duì)得起天地， 對(duì)得起過(guò)去， 對(duì)得起當(dāng)下， 對(duì)得起未來(lái)， 對(duì)得起家人， 對(duì)得起朋友，
一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展起來(lái)，必須要找到自己的主模式。你見(jiàn)過(guò)任何一個(gè)品牌是通過(guò)別人給你帶貨帶起來(lái)的嗎？你看你們?nèi)绻唠娚讨辈サ脑?，你們也知道電商直播。如果你們自己搞直播的話，是不是一時(shí)半會(huì)兒走不起來(lái)，要么你搭建團(tuán)隊(duì)，要么找第三方，然后很難的。第二個(gè)
沒(méi)錢(qián)也要做品牌，品牌建設(shè)的低成本策略到底是什么？1997年的時(shí)候，有人居然敢花三個(gè)億去中央電視臺(tái)當(dāng)標(biāo)王。后來(lái)他為什么一年的時(shí)間就變成了白酒行業(yè)銷量的前五名，那是因?yàn)樗プ×四莻€(gè)時(shí)代的傳播陣地，他敢到中央電視臺(tái)去拼標(biāo)王，任何品牌的崛起都是抓住
產(chǎn)品定位的方法五花八門(mén)，而核心卻只有一點(diǎn)，那就是找到競(jìng)爭(zhēng)性的差異點(diǎn)去打透一個(gè)細(xì)對(duì)市場(chǎng)，直至形成絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，其中細(xì)分市場(chǎng)的關(guān)鍵就是錨定人群。嬰兒奶粉就是一個(gè)典型的例子。在最早期，各個(gè)品牌通過(guò)配方的差異，把人群甚至細(xì)分到了月份，各自主攻一個(gè)小市場(chǎng)
五年前的海底撈如日中天，上市在即，就連華為和小米都在向它學(xué)習(xí)。它發(fā)展得好好的，卻進(jìn)行品牌升級(jí)，看完以下三點(diǎn)大概就會(huì)明白原因： 一、品牌標(biāo)識(shí)：海底撈第一個(gè)字是“海”，于是選擇相互問(wèn)候的“海&rdquo
西安慶華駕校怎么了，楊建允關(guān)于慶華駕校的文章中指出了駕校駕培的哪些問(wèn)題？ 汽車進(jìn)入尋常百姓家，學(xué)車難的呼聲卻時(shí)有耳聞。 只是因?yàn)榭荚嚳颇康碾y度大嗎？讓學(xué)車人頭疼的，不僅是考試難，還有存在于駕校的各種&ldqu
公司的文化落腳點(diǎn)到底從哪里體現(xiàn)的呢？我們?cè)诎菰L客戶的過(guò)程中，前面四個(gè)環(huán)節(jié)是比較關(guān)鍵的。 1、是接待我們的司機(jī)，他的專業(yè)和熱情，他一進(jìn)來(lái)他的服務(wù)是否到位，一個(gè)好的司機(jī)體現(xiàn)了公司的門(mén)面。 2、在進(jìn)入公司之前到保安室進(jìn)行登記。保安既要
什么東西逼格越高，你就越容易分享，越想發(fā)朋友圈，對(duì)不對(duì)？你都分享過(guò)哪些東西，或者用年輕人的話說(shuō)，你給別人種過(guò)什么草發(fā)朋友圈了。不是為了幫別人去推廣產(chǎn)品，曬衣服曬美食給朋友們看，你穿的多好看，你吃的多美味。大多數(shù)的時(shí)候我們分享的不是產(chǎn)品本身，
郵政開(kāi)始發(fā)力做咖啡了，特別是前段時(shí)間，星巴克因?yàn)轵?qū)趕警察的負(fù)面，更是將郵政咖啡熱度帶上了一個(gè)新的高度，但是郵政咖啡真的能成功嗎？從本質(zhì)上冷靜的思考這個(gè)事情，從戰(zhàn)略定位的角度來(lái)思考，郵政做咖啡這件事情，它基本上是沒(méi)有什么希望的，為什么？郵政在
凡是找我們做品牌營(yíng)銷策劃的企業(yè)，我們最后發(fā)現(xiàn)其實(shí)背后他們的動(dòng)機(jī)就是三個(gè)點(diǎn)，就是希望做大做強(qiáng)還要做快。如何做大如何做強(qiáng)如何做快呢？做大是由品牌來(lái)決定的。那么做品牌就有三個(gè)核心的要素，第一個(gè)是定位，第二個(gè)是形象，第三個(gè)是模式。定位就是你要做出來(lái)
大娘水餃的老板夜夜以淚洗面，兩百家門(mén)店，說(shuō)倒就倒苦心經(jīng)營(yíng)半輩子的企業(yè)被資本吃干抹凈。當(dāng)年吳國(guó)強(qiáng)聘請(qǐng)了一位東北大娘來(lái)做包餃工，靠著手工現(xiàn)包水餃生意越做越大，到一三年門(mén)店就開(kāi)了四百多家，員工超過(guò)七千人。但是好景不長(zhǎng)，為了加速擴(kuò)張，他拿出百分之九
恒大冰泉耗費(fèi)六十億瘋狂做營(yíng)銷，最終巨虧四十億被甩賣，就連房產(chǎn)界叱咤風(fēng)云的許老板也沒(méi)想到，他玩不轉(zhuǎn)一瓶水。二零一三年，屆時(shí)亞冠登頂。恒大冰泉橫空出世，所有人都以為第二個(gè)農(nóng)夫山泉出現(xiàn)了，為什么一向高舉高打的恒大會(huì)栽了跟頭呢？究其原因，就是品牌定
“秋碩品字型，賺錢(qián)肯定行！”是秋碩農(nóng)業(yè)的廣告語(yǔ)，也是核心發(fā)展目標(biāo)，該企業(yè)是我2023年8月深度服務(wù)的一家技術(shù)創(chuàng)新農(nóng)業(yè)企業(yè)，企業(yè)的明星產(chǎn)品是《品字型種植技術(shù)》即“玉米超高產(chǎn)種植模式”。早在201
這屆的亞運(yùn)會(huì)啊，對(duì)于我來(lái)說(shuō)最大的看點(diǎn)不在于比賽，而在于他的氣氛感，我覺(jué)得是氣氛感拉足。氣氛感是什么樣的好東西，他帶來(lái)了觀眾這么大的一個(gè)國(guó)際賽事，你絕對(duì)需要龐大的觀眾群。所以說(shuō)到觀眾群這件事情又回到我的專業(yè)做營(yíng)銷的，為什么我們有很多的品牌營(yíng)銷
與其更好，不如不同。與其跟隨，不如站在對(duì)手的對(duì)立面。以曾經(jīng)的七喜為例，早年間，美國(guó)的飲料市場(chǎng)一直被可樂(lè)所壟斷?？蓸?lè)就是碳酸飲料的代名詞，其他飲料根本沒(méi)有機(jī)會(huì)。直到七喜提出了七喜非可樂(lè)的slogan，才改變了市場(chǎng)格局。簡(jiǎn)單一句話就把碳酸飲料做
品牌長(zhǎng)久之計(jì)的關(guān)鍵在于對(duì)消費(fèi)者的洞察，具體內(nèi)容如下。 一、做品牌最關(guān)鍵的是對(duì)消費(fèi)者有洞察，這樣才有可能長(zhǎng)久發(fā)展。如一個(gè)深圳化妝品品牌的二東家，其品牌聚焦于北方市場(chǎng)的水乳套裝，主要針對(duì)北方農(nóng)村女性。 二、該品牌深入了解消費(fèi)者真正的
一個(gè)玉米引發(fā)的理論口水戰(zhàn)依然在不斷升級(jí)。六月份東方甄選火爆全網(wǎng)時(shí)，直播間6.1元根的玉米引發(fā)了爭(zhēng)議。面對(duì)網(wǎng)友的質(zhì)疑，六元太貴的董宇輝在直播間的隔空回應(yīng)表示東方甄選的玉米和普通玉米不一樣。大部分玉米不是用來(lái)給人吃的，而是用來(lái)養(yǎng)牲口的，所以價(jià)格