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人類(lèi)的三次生產(chǎn)力革命。 1、第一次生產(chǎn)力革命是泰勒的科學(xué)管理。通過(guò)勞動(dòng)分工和動(dòng)作分析，提高了人的個(gè)體工作效率，發(fā)掘了個(gè)人的人力資源。 2、第二次生產(chǎn)力革命是德魯克通過(guò)組織管理提高了知識(shí)群體的生產(chǎn)效率。知識(shí)資產(chǎn)催生了競(jìng)爭(zhēng)社會(huì)，發(fā)覺(jué)...
智能化、數(shù)字化、信息化和一些黑科技為代表的科技發(fā)展和模式創(chuàng)新，正在重塑企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)方式和運(yùn)營(yíng)理念，重塑人們的工作方式、生活方式、工作習(xí)慣主要表現(xiàn)在以下十個(gè)方面。 1、簡(jiǎn)單勞動(dòng)和智能勞動(dòng)之間的差異持續(xù)擴(kuò)大，人工智能機(jī)器人將代替大...
在由數(shù)字科技推動(dòng)的世界中，變革與轉(zhuǎn)型是持續(xù)的，并沒(méi)有終點(diǎn)。組織領(lǐng)導(dǎo)人必須緊跟脈動(dòng)，不斷地調(diào)整策略，并努力讓員工持續(xù)學(xué)習(xí)新的技能，與組織一同進(jìn)化。想做到這些，「數(shù)字心態(tài)」必不可少，那么，究竟什么是「數(shù)字心態(tài)」？ 蒂埃里．布雷頓（...
從開(kāi)放式創(chuàng)新獲得的競(jìng)爭(zhēng)性優(yōu)勢(shì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于其在閉門(mén)造車(chē)過(guò)程中擔(dān)負(fù)的風(fēng)險(xiǎn)！ 前段時(shí)間，看到Fast Company雜志上Denys Resnick寫(xiě)的一篇文章“為什么越來(lái)越多的公司正在擁抱開(kāi)放式創(chuàng)新！”讓我感觸...
創(chuàng)新人才 無(wú)論什么時(shí)候，企業(yè)最關(guān)注的是人才，2014年起，企業(yè)非常關(guān)注創(chuàng)新人才，而到了2015年企業(yè)則更為重視跨界創(chuàng)新人才，在創(chuàng)新過(guò)程中，企業(yè)能明顯感覺(jué)到由于個(gè)人知識(shí)和外界環(huán)境的限制（如：文化、行業(yè)、領(lǐng)域）以及產(chǎn)品和服務(wù)的不同特性的限制，...
文/AIM俐鉅創(chuàng)新總經(jīng)理兼首席創(chuàng)新官 詹長(zhǎng)霖 張哥和陳哥對(duì)看一眼，陳哥：“化稀松平常為神奇，一個(gè)看似普通的基本需求，只要用心向下延伸，果然也可以產(chǎn)出‘驚喜’。王兄，今天真感謝你，得到不少經(jīng)營(yíng)...
到底臺(tái)灣政府官員真正懂創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)的有多少？中研院朱敬一院士用底下的分析回答為什么許多政府官員不懂得創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)：這很可能是因?yàn)樗麄兪窃?990年成長(zhǎng)理論漸趨完整之前畢業(yè)，之后就不再對(duì)狹窄專(zhuān)業(yè)或行政業(yè)務(wù)以外的任何知識(shí)有任何吸收。這是余英時(shí)院士所說(shuō)「...
不管企業(yè)要解決產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)、流程、營(yíng)銷(xiāo)、供應(yīng)鏈或商業(yè)模式等問(wèn)題，都可以運(yùn)用不同的創(chuàng)新步驟及工具，讓企業(yè)的問(wèn)題能在最短的時(shí)間及最少的資源下獲得解決，以達(dá)到按步施工、創(chuàng)新成功。經(jīng)常有客戶及朋友問(wèn)我，企業(yè)究竟要如何真正做到創(chuàng)新成功，我們來(lái)看看...