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供應(yīng)商背景調(diào)查主要包括什么內(nèi)容？ 一、企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境。了解企業(yè)所在國家或地區(qū)的政治、經(jīng)濟(jì)和法律環(huán)境的穩(wěn)定性，進(jìn)出口限制情況，貨幣的可兌換性，通貨膨脹情況等，還需要了解企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施情況和有無地理限制等因素。 二、員工情況。包括員
談供應(yīng)商不是一味的壓價(jià)，也要給人家利潤空間，要和供應(yīng)商保持恰當(dāng)?shù)年P(guān)系，這樣雙方都獲益，這樣是最好，那該怎么做？ 一、讓供應(yīng)商參與新產(chǎn)品開發(fā)。在產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)早期，就讓供應(yīng)商參與進(jìn)來，彌補(bǔ)產(chǎn)品開發(fā)人員，對(duì)產(chǎn)品所使用的技術(shù)、材料，甚至生產(chǎn)方
供應(yīng)商交貨時(shí)驗(yàn)收的主要工作， 1、確認(rèn)供應(yīng)商物料來自何處。有無錯(cuò)誤或混亂，尤其是向兩家以上采購的物品，應(yīng)分別計(jì)算。 2、確定送到日期與驗(yàn)收日期。前者用以確定廠商是否如期交貨，以作為延遲罰款之依據(jù)。后者用以督促驗(yàn)收時(shí)效，避免急故推
作為SQE供應(yīng)鏈質(zhì)量工程師，審核一個(gè)新的供應(yīng)商時(shí)，以下是一些重點(diǎn)方面。 1、資質(zhì)評(píng)估。評(píng)估供應(yīng)商的資質(zhì)，包括注冊(cè)營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、資信情況等，檢查供應(yīng)商是否符合法律法規(guī)和合同要求。 2、質(zhì)量體系評(píng)估。評(píng)估供應(yīng)商的質(zhì)量體系，包
供應(yīng)商評(píng)核。評(píng)核的方法，大方向分為主觀判斷法和客觀判斷法。 第一，主觀判斷法。指的是依據(jù)評(píng)核人員的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，對(duì)供應(yīng)商資質(zhì)進(jìn)行評(píng)核的方法。 第二，客觀判斷法。則需要先確定判定標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行量化的評(píng)核。 具體
采購員如何確保供應(yīng)商如期交貨？采購人員應(yīng)時(shí)時(shí)秉持預(yù)防優(yōu)于治療的態(tài)度，能在問題發(fā)生之前，主動(dòng)向供應(yīng)商詢問溝通，需要做到以下四點(diǎn)。 一、與供應(yīng)商建立交期改善的指標(biāo)，并使其了解計(jì)算的基準(zhǔn)，以并避免造成各說各話的現(xiàn)象。 二、統(tǒng)計(jì)交期問題
如何進(jìn)行供應(yīng)市場(chǎng)分析，這五步需知道。 第一步，確定目標(biāo)。做供應(yīng)市場(chǎng)分析需要明確解決什么問題，能否徹底解決問題，多久能解決問題，誰負(fù)責(zé)獲得信息，需要獲得多少信息，對(duì)信息的準(zhǔn)確度有什么要求，通過什么途徑獲得信息，如何處理信息等相關(guān)環(huán)節(jié)，并
供應(yīng)商的開發(fā)是采購體系的核心,那么具體該怎么做呢？應(yīng)遵循以下步驟。 1、供應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析。目前市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)是怎樣的，各大供應(yīng)商在市場(chǎng)中的定位是怎樣的，從而對(duì)潛在供應(yīng)商有一個(gè)大概的了解，再將所需產(chǎn)品按ABC分類法找出重點(diǎn)物資、普通物資
供應(yīng)商關(guān)系管理的能力。供應(yīng)商關(guān)系建立能力，是供應(yīng)商關(guān)系管理能力的一個(gè)重要組成部分，是指企業(yè)選擇和吸引新的供應(yīng)商來建立供應(yīng)商關(guān)系的組織過程和慣例，選擇新的供應(yīng)商是指評(píng)估潛在供應(yīng)商的能力，并進(jìn)行排序、優(yōu)化，供應(yīng)商通過評(píng)估投資回報(bào)率，或買家能為他
采購人員尋找合格供應(yīng)商的五大步驟。 一、索樣詢價(jià)。為使企業(yè)能采購到市價(jià)的產(chǎn)品，采購人員需隨時(shí)收集產(chǎn)品的相關(guān)供應(yīng)信息，當(dāng)企業(yè)有需要時(shí)，應(yīng)向相關(guān)廠商進(jìn)行索樣并詢價(jià)，此時(shí)需填寫樣品單及詢價(jià)單。 二、樣品確認(rèn)。樣品索回后，需及時(shí)開具樣品
什么是評(píng)判供應(yīng)商績(jī)效好壞的標(biāo)準(zhǔn)？從供應(yīng)鏈的角度來解釋一下什么是好供應(yīng)商的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。 一、交貨（delivery）。有一個(gè)術(shù)語完美訂單履行，意思就是交貨的數(shù)量、時(shí)間、地點(diǎn)、相關(guān)文件、資料都是正確的。通俗一點(diǎn)就是能把訂單上的貨物絲毫不差的
供應(yīng)商管理做不好，怎么平衡供應(yīng)商關(guān)系化解沖突。 一、明確期望和需求。在合作關(guān)系開始時(shí)，雙方應(yīng)明確期望和需求，包括明確供應(yīng)商的商品、服務(wù)、價(jià)格、交貨時(shí)間等關(guān)鍵因素，以及解決可能出現(xiàn)的問題的機(jī)制，這有助于預(yù)防和解決未來的沖突。 二、
無論你今天的企業(yè)做了多大，你都是客戶的供應(yīng)商。可是有的企業(yè)做大以后，店大欺客，眼里只有利潤，供應(yīng)商只是待宰的羔羊，砧板上的魚肉?？蛻羝圬?fù)供應(yīng)商，常見有九大陰招。 1、天天招標(biāo)。每個(gè)季度招標(biāo)，每年招標(biāo)，每月招標(biāo)，甚至每個(gè)項(xiàng)目還要單獨(dú)招標(biāo)
采購管理不等于找供應(yīng)商購買產(chǎn)品，這樣做才正確。 一、規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的采購流程。比如請(qǐng)購單的填寫、提報(bào)審批程序、采購周期、價(jià)格交涉、簽訂合同、付款方式、檢驗(yàn)入庫等等，需要一一規(guī)范。另外還要制定公司采購管理的流程說明書，以便分清條理明細(xì)責(zé)任
零零后應(yīng)聘采購主管的一天。如果遇到供應(yīng)商經(jīng)常延遲發(fā)貨，這種情況會(huì)怎么處理？如果供應(yīng)商經(jīng)常延遲交貨的話，啟動(dòng)三步走策略。 第一步，摸清病因，對(duì)癥下藥。首先深入了解供應(yīng)商延遲交貨的原因，是因?yàn)楫a(chǎn)能不足，還是物料短缺，或者是內(nèi)部管理問題，摸
怎么選擇靠譜價(jià)格又低的供應(yīng)商？相信這也是很多采購人的心聲，供應(yīng)商的選擇是個(gè)復(fù)雜的過程，需要綜合考慮很多因素，可以參考以下幾點(diǎn)建議。 第一，了解供應(yīng)商的背景。在選擇供應(yīng)商之前，先對(duì)供應(yīng)商的背景、信譽(yù)、產(chǎn)品、質(zhì)量等方面進(jìn)行了解，可以通過查
供應(yīng)商評(píng)價(jià)的五項(xiàng)基礎(chǔ)指標(biāo)。 一、技術(shù)?？疾旃?yīng)商技術(shù)研發(fā)能力、產(chǎn)品創(chuàng)新能力，表現(xiàn)為供應(yīng)商新產(chǎn)品或新技術(shù)迭代頻次、持有并未來可能獲得專利數(shù)量、技術(shù)成果轉(zhuǎn)換能力、可提供的技術(shù)指導(dǎo)次數(shù)等。 二、質(zhì)量?？疾旃?yīng)商品質(zhì)管控能力表現(xiàn)為QAQ
找到好的供應(yīng)商如虎添翼，選到差的供應(yīng)商直接倒閉，怎樣才能快速找出優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商呢？ 1、審核認(rèn)證。通過驗(yàn)證供應(yīng)商的生產(chǎn)運(yùn)營，持續(xù)改進(jìn)和文件管理等流程，確保都已達(dá)到了客戶的要求和標(biāo)準(zhǔn)。 2、評(píng)估地緣政治氣候。所在地薄弱的基礎(chǔ)建設(shè)，勞資
供應(yīng)商績(jī)效管理指標(biāo)?？?jī)效管理指標(biāo)可分為五個(gè)方面。 一、價(jià)格。成本決定了企業(yè)的運(yùn)營，一旦成本過高，必然導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)力不足。降本指標(biāo)包括采購價(jià)差、采購返利、付款條件等等。 二、品質(zhì)。從供應(yīng)商處采購的物料、商品必須保證品質(zhì)過硬，這是立足市
如何判斷供應(yīng)商定價(jià)方案是否合理？ 一、欲望定價(jià)法。欲望定價(jià)法的意思是，完全按照供應(yīng)商自己的意愿來確定價(jià)格。這種情況供應(yīng)商比較獨(dú)特，欲望強(qiáng)勁，對(duì)于采購?fù)ǔ９?yīng)商短缺，別無選擇，比如壟斷。 二、價(jià)值定價(jià)法。供應(yīng)商依據(jù)客戶為價(jià)值將會(huì)支
對(duì)于全新產(chǎn)品物料采購如何評(píng)估供應(yīng)商報(bào)價(jià)是否合理，原材料質(zhì)量和相應(yīng)的技術(shù)水準(zhǔn)，是供應(yīng)商報(bào)價(jià)的重要因素，原材料的價(jià)格會(huì)影響到最終產(chǎn)品的成本。在保證質(zhì)量的前提下，價(jià)格越低，企業(yè)的生產(chǎn)成本就越低。在提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力就越有優(yōu)勢(shì)，同時(shí)對(duì)原材料也不能一味
供應(yīng)商選擇的影響因素. 一、質(zhì)量因素。質(zhì)量是供應(yīng)鏈的生存之本，產(chǎn)品的使用價(jià)值是以產(chǎn)品質(zhì)量為基礎(chǔ)的，它決定了最終消費(fèi)品的質(zhì)量，影響著產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和占有率。因此質(zhì)量是選擇供應(yīng)商的一個(gè)重要因素。 二、價(jià)格因素。價(jià)格低意味著企業(yè)可以
考察供應(yīng)商生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)該看什么？無論是供應(yīng)商評(píng)審、參觀客戶或同行工廠收購目標(biāo)評(píng)估，都涉及到大量的現(xiàn)場(chǎng)觀察。那考察些什么呢？ 1、現(xiàn)場(chǎng)氛圍。在現(xiàn)場(chǎng)可以直觀的看到員工精神面貌，士氣高昂的員工與邋遢冷漠的員工會(huì)形成鮮明對(duì)比。很難想象，一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)氛
找供應(yīng)商，需要多維度考察，可以從以下幾面真正了解供應(yīng)商。 一、研究供應(yīng)商提供的資料。供應(yīng)商通常會(huì)印制一些宣傳資料，如企業(yè)宣傳手冊(cè)、產(chǎn)品畫冊(cè)等，可以根據(jù)供應(yīng)商提供的資料展開調(diào)查研究。 二、向意向供應(yīng)商發(fā)放調(diào)查問卷。該種方式常用于供
供應(yīng)商質(zhì)量管理十大原則： 供應(yīng)商質(zhì)量管理十大原則一，采購商最重要的供應(yīng)商可派遣專職駐場(chǎng)員，或經(jīng)常對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量檢查。 供應(yīng)商質(zhì)量管理十大原則二，采購商定期或不定期的對(duì)供應(yīng)商品進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，或現(xiàn)場(chǎng)檢查。 供應(yīng)商質(zhì)量管理十大
在采購業(yè)務(wù)中與供應(yīng)商的價(jià)格博弈是永遠(yuǎn)存在的，學(xué)會(huì)識(shí)別供應(yīng)商報(bào)價(jià)中的套路，對(duì)采購來說很有必要。 套路一，借原材料上漲之際，趁機(jī)不合理提價(jià)。某項(xiàng)原材料價(jià)格上漲20%，而供應(yīng)商產(chǎn)品也對(duì)應(yīng)上漲20%。實(shí)際上，該項(xiàng)原材料在其產(chǎn)品，成本占比中僅占
供應(yīng)商選擇的九個(gè)原則。 一、系統(tǒng)全面性原則。建立和使用一個(gè)全面的供應(yīng)商綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，對(duì)供應(yīng)商做出全面、具體、客觀的評(píng)價(jià)。 二、簡(jiǎn)明科學(xué)性原則。供應(yīng)商評(píng)價(jià)和選擇步驟、選擇過程透明化、制度化和科學(xué)化。 三、穩(wěn)定可比性原則。
選擇好供應(yīng)商，降低成本的關(guān)鍵步驟。 一、建立合理的成本標(biāo)準(zhǔn)。在選擇供應(yīng)商之前，企業(yè)需要明確自身的成本要求和標(biāo)準(zhǔn)，這不僅包括商品或服務(wù)的價(jià)格，還涉及質(zhì)量、交貨期、服務(wù)等。在制定成本標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，企業(yè)應(yīng)考慮自身的戰(zhàn)略目標(biāo)、市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)狀況等因
通常企業(yè)里哪些部門會(huì)與供應(yīng)商打交道？有很多部門。 第一，產(chǎn)品從設(shè)計(jì)開始就需要大量的供應(yīng)商協(xié)同參與。如供應(yīng)商配合研發(fā)，雙方要交換設(shè)計(jì)意見，交換圖紙，甚至于需要供應(yīng)商前期投入進(jìn)行試樣，開發(fā)模具等等。這部分當(dāng)然需要管理起來。 第二，從
既然采購如此之重要，到底怎樣才能與供應(yīng)商談判，讓供應(yīng)商降價(jià)？這當(dāng)然需要專業(yè)的采購工程師，把采購工作作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，另外在新的時(shí)代下，善用數(shù)字化工具助力，不僅僅是以前繁雜的核價(jià)工作，而維系的龐大的財(cái)購部門得到精簡(jiǎn)，而且能夠快速支持到采購談判