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一招教你大團(tuán)隊(duì)格局潛力的管理者，今天你要招聘100個(gè)人以上的團(tuán)隊(duì)管理者。首先你要跟他溝通的是什么？就他在過去的經(jīng)驗(yàn)當(dāng)中，他在獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制方面的這樣的一個(gè)偏向性。他是偏重于團(tuán)隊(duì)個(gè)人英雄主義的一個(gè)激勵(lì)，還是偏重于團(tuán)隊(duì)共同業(yè)績(jī)目標(biāo)完成的這樣一個(gè)激勵(lì)的...
頂級(jí)人才很多人去定義這個(gè)頂級(jí)人才，都是從它的一個(gè)特質(zhì)去定義的。比如說他很有學(xué)習(xí)力，他很有韌勁。但是我定義的頂級(jí)人才的話，一定是考慮兩個(gè)維度的能力。我來跟你去分享，這兩個(gè)維度的能力跟他兩種極其挑戰(zhàn)的經(jīng)歷有關(guān)。 1、就是團(tuán)隊(duì)管理的經(jīng)歷，團(tuán)...
打造團(tuán)隊(duì)的秘訣，我問過很多創(chuàng)業(yè)者，最大的挑戰(zhàn)是什么？其實(shí)他們覺得挑戰(zhàn)最大的還是沒有成型的一個(gè)團(tuán)隊(duì)，我這邊想跟大家分享這個(gè)點(diǎn)，你一定是終身受益在打造這個(gè)團(tuán)隊(duì)的方面。 首先你一定要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)團(tuán)隊(duì)共同的使命。因?yàn)檫@個(gè)團(tuán)隊(duì)里面我們一定要做一件怎...
做好團(tuán)隊(duì)管理，一定要懂得下面的八個(gè)不要，尤其是第八個(gè)。 1、不要只會(huì)做事，不懂得做人，要記住一流的領(lǐng)導(dǎo)做人不做事，二流的領(lǐng)導(dǎo)做人又做事，三流的領(lǐng)導(dǎo)不做人只做事。 2、不要做頭羊，而要做頭狼，再優(yōu)秀的羊也帶不出平庸的狼。 3...
為什么業(yè)績(jī)好的人不一定是優(yōu)秀的管理者，有數(shù)據(jù)證明，很多原本表現(xiàn)優(yōu)異、業(yè)績(jī)好的人被提拔后，卻發(fā)現(xiàn)沒有成為優(yōu)秀的管理者。管理學(xué)家勞倫斯彼得把這一現(xiàn)象歸為彼得原理，也就是說，員工在企業(yè)中會(huì)不斷的提升到他不能勝任的職位為止。那么，該如何打破這一職場(chǎng)...
狼性團(tuán)隊(duì)打造，下面送大家四個(gè)字。忍狠滾混，我們要選哪個(gè)字？ 1、忍，是指自己在團(tuán)隊(duì)里面是小白的時(shí)候。不夠強(qiáng)大的時(shí)候，你得忍住努力學(xué)習(xí)，而且要不斷的進(jìn)步。笨蛋找方法，聰明人找笨蛋在哪？這個(gè)笨蛋不是指別人，是指自己的盲區(qū)，自己的未知領(lǐng)域在...
1、擺脫狹隘的自我。當(dāng)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者害怕暴露自己的弱點(diǎn)的時(shí)候，在和上下級(jí)溝通的過程當(dāng)中，優(yōu)先選擇是保護(hù)自己的英明形象，而不是做公開的，領(lǐng)導(dǎo)工作的時(shí)候，他就會(huì)與發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力的機(jī)會(huì)失之交臂。賦能型領(lǐng)導(dǎo)不需要關(guān)心這些怎么看待我們，而是要問我該怎么做才能...
賦能其實(shí)沒有那么的高大上，也沒有那么神秘。在日常管理當(dāng)中，我們對(duì)員工的賦能其實(shí)只要做到以下四個(gè)事情就可以了。 1、盤點(diǎn)員工的能力。賦能的第一步是先識(shí)人，充分了解每一個(gè)員工的能力。有實(shí)力的重用，有潛力的重點(diǎn)培養(yǎng)，有問題的及時(shí)糾正引導(dǎo)，只...
我經(jīng)常會(huì)跟企業(yè)家進(jìn)行溝通，他往往會(huì)給我講，我的這個(gè)總經(jīng)理勝任力缺失，這里也不清晰，那里能力也達(dá)不到。實(shí)際上還是一個(gè)問題，就是我們對(duì)我們的這個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，他的這個(gè)定義以及定位不是太清楚。經(jīng)營(yíng)者的定義是什么？其實(shí)我把它總結(jié)的非常簡(jiǎn)單的一句話，就...