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沒(méi)錢也要做品牌，品牌建設(shè)的低成本策略到底是什么？1997年的時(shí)候，有人居然敢花三個(gè)億去中央電視臺(tái)當(dāng)標(biāo)王。后來(lái)他為什么一年的時(shí)間就變成了白酒行業(yè)銷量的前五名，那是因?yàn)樗プ×四莻€(gè)時(shí)代的傳播陣地，他敢到中央電視臺(tái)去拼標(biāo)王，任何品牌的崛起都是抓住
說(shuō)小鮮肉不行，其實(shí)我是覺(jué)得一種把年輕人給標(biāo)簽化了，帶來(lái)了一種誤解。熱烈這部影片就能去感覺(jué)，在最后所有的dancer一起上臺(tái)的時(shí)候，這個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的氣氛就炸裂了。就說(shuō)連我這個(gè)大叔當(dāng)時(shí)都有一種眼淚快出來(lái)的那種感覺(jué)，他就讓我想起了當(dāng)初看排球女將的那種感
不管是傳統(tǒng)品牌方，還是電商品牌，都很依賴渠道商或者平臺(tái)方，都無(wú)法直接觸達(dá)用戶。所以對(duì)用戶不敏感，無(wú)法感知用戶的真實(shí)需求，所做的市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)，效果自然難以保證。 有人問(wèn)，DTC和傳統(tǒng)渠道的邏輯有什么區(qū)別？ DTC（直接
楊建允：西安慶華駕校怎么了？西安慶華駕校還能走多遠(yuǎn)？ 考駕照越來(lái)越難了！不少人都有這樣的感慨。汽車進(jìn)入尋常百姓家，學(xué)車難的呼聲卻時(shí)有耳聞。 是因
無(wú)論你是多大的生意，廣告語(yǔ)都應(yīng)該遵循這三個(gè)最基本的原則，尤其是新公司新品牌，除非你不在乎錢。 1、廣告語(yǔ)要體現(xiàn)品牌名，比如有汰漬沒(méi)污漬，滴滴一下，馬上出發(fā)，喝了娃哈哈吃飯就是香。讓顧客快速記住，是新品牌的首要價(jià)值，哪怕你做不到，讓顧客
恒大冰泉耗費(fèi)六十億瘋狂做營(yíng)銷，最終巨虧四十億被甩賣，就連房產(chǎn)界叱咤風(fēng)云的許老板也沒(méi)想到，他玩不轉(zhuǎn)一瓶水。二零一三年，屆時(shí)亞冠登頂。恒大冰泉橫空出世，所有人都以為第二個(gè)農(nóng)夫山泉出現(xiàn)了，為什么一向高舉高打的恒大會(huì)栽了跟頭呢？究其原因，就是品牌定
一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展起來(lái)，必須要找到自己的主模式。你見(jiàn)過(guò)任何一個(gè)品牌是通過(guò)別人給你帶貨帶起來(lái)的嗎？你看你們?nèi)绻唠娚讨辈サ脑?，你們也知道電商直播。如果你們自己搞直播的話，是不是一時(shí)半會(huì)兒走不起來(lái)，要么你搭建團(tuán)隊(duì)，要么找第三方，然后很難的。第二個(gè)
雷軍花了兩百萬(wàn)，換了個(gè)新logo，真的是人傻錢多嗎？對(duì)于這個(gè)出自日本設(shè)計(jì)大師原研哉之手耗時(shí)三年精挑細(xì)選出來(lái)的新logo。很多網(wǎng)友表示，設(shè)計(jì)師真是辛苦了，感覺(jué)自己也能搞設(shè)計(jì)感。當(dāng)然，對(duì)于它結(jié)合了東方哲學(xué)的生命感設(shè)計(jì)。這些里面普通人很難理解，但
二零一二年，一個(gè)湖南小伙拿著辛苦積攢的兩百多萬(wàn)跑到上海開(kāi)了一家湘菜館，苦苦支撐了兩年，結(jié)果賠的一文不剩。臥薪嘗膽，十年之后重新殺回上海，報(bào)了當(dāng)年一箭之仇。此時(shí)的他已經(jīng)成為了擁有幾十家餐飲店的老板，他就是僅靠一道辣椒炒肉，就打開(kāi)市場(chǎng)的費(fèi)糧會(huì)從
與其更好，不如不同。與其跟隨，不如站在對(duì)手的對(duì)立面。以曾經(jīng)的七喜為例，早年間，美國(guó)的飲料市場(chǎng)一直被可樂(lè)所壟斷?？蓸?lè)就是碳酸飲料的代名詞，其他飲料根本沒(méi)有機(jī)會(huì)。直到七喜提出了七喜非可樂(lè)的slogan，才改變了市場(chǎng)格局。簡(jiǎn)單一句話就把碳酸飲料做
近年來(lái)，駕校駕培行業(yè)亂象頻發(fā)，眾多駕校學(xué)員都是深受其害、深有體會(huì)。楊建允結(jié)合家人在西安慶華駕校學(xué)車的不愉快經(jīng)歷，在駕校駕培行業(yè)的評(píng)論員文章中指出了駕校駕培的一些亂象。 這些亂象不
西安慶華駕校怎么了，楊建允關(guān)于慶華駕校的文章中指出了駕校駕培的哪些問(wèn)題？ 汽車進(jìn)入尋常百姓家，學(xué)車難的呼聲卻時(shí)有耳聞。 只是因?yàn)榭荚嚳颇康碾y度大嗎？讓學(xué)車人頭疼的，不僅是考試難，還有存在于駕校的各種&ldqu
營(yíng)銷上面為什么有一些品牌就是有很多的死忠粉。那天四十多多度頂著大太陽(yáng)，我陪著自己的朋友在上海比斯特購(gòu)物區(qū)的始祖鳥(niǎo)品牌店的門口排隊(duì)。我這人特別的懶，我寧愿錯(cuò)過(guò)，也不愿意排隊(duì)等候一件好東西。所以我就問(wèn)我說(shuō)大哥，咱們?yōu)槭裁匆抨?duì)啊？沒(méi)想到他回了一
高韜詩(shī)一首：對(duì)得起歌 對(duì)得起人民， 對(duì)得起國(guó)家， 對(duì)得起社會(huì)， 對(duì)得起時(shí)代， 對(duì)得起地球， 對(duì)得起天地， 對(duì)得起過(guò)去， 對(duì)得起當(dāng)下， 對(duì)得起未來(lái)， 對(duì)得起家人， 對(duì)得起朋友，
一個(gè)玉米引發(fā)的理論口水戰(zhàn)依然在不斷升級(jí)。六月份東方甄選火爆全網(wǎng)時(shí)，直播間6.1元根的玉米引發(fā)了爭(zhēng)議。面對(duì)網(wǎng)友的質(zhì)疑，六元太貴的董宇輝在直播間的隔空回應(yīng)表示東方甄選的玉米和普通玉米不一樣。大部分玉米不是用來(lái)給人吃的，而是用來(lái)養(yǎng)牲口的，所以價(jià)格
可口可樂(lè)最早的中文名叫蝌蚪啃蠟，因?yàn)榇虿婚_(kāi)中國(guó)市場(chǎng)，不得已花了350英鎊征集名字，才改成了可口可樂(lè)。放到現(xiàn)如今，品牌名字不好記，至少得花上幾百萬(wàn)，告訴你品牌命名的四個(gè)基本原則。 一、要容易記：首先字?jǐn)?shù)要少，最好是兩三個(gè)字，不要超過(guò)四個(gè)
這屆的亞運(yùn)會(huì)啊，對(duì)于我來(lái)說(shuō)最大的看點(diǎn)不在于比賽，而在于他的氣氛感，我覺(jué)得是氣氛感拉足。氣氛感是什么樣的好東西，他帶來(lái)了觀眾這么大的一個(gè)國(guó)際賽事，你絕對(duì)需要龐大的觀眾群。所以說(shuō)到觀眾群這件事情又回到我的專業(yè)做營(yíng)銷的，為什么我們有很多的品牌營(yíng)銷
做品牌必須具備的第一個(gè)能力就是不能賣低價(jià)，品牌為什么不能賣低價(jià)？對(duì)于品牌： 第一個(gè)，價(jià)格就是你的信心，價(jià)格是價(jià)值的評(píng)估，在客戶心中永遠(yuǎn)有一句話叫好貨不便宜，便宜沒(méi)好貨，如果價(jià)格太低，代表產(chǎn)品的價(jià)值比較低，會(huì)削弱這個(gè)客戶對(duì)你品牌的信心。
美國(guó)有一款礦泉水叫l(wèi)eft water，為什么賣的很好呢？它的地位就像在中國(guó)的農(nóng)夫山泉一樣，賣的很好。但當(dāng)時(shí)怎么出圈的呢？它所有的超市里面500毫升的水，只有半瓶水，只有200毫升，旁邊寫了一個(gè)廣告，你只需要半瓶水，另外半瓶水，我替你捐給了
五年前的海底撈如日中天，上市在即，就連華為和小米都在向它學(xué)習(xí)。它發(fā)展得好好的，卻進(jìn)行品牌升級(jí)，看完以下三點(diǎn)大概就會(huì)明白原因： 一、品牌標(biāo)識(shí)：海底撈第一個(gè)字是“海”，于是選擇相互問(wèn)候的“海&rdquo
品牌、產(chǎn)品、技術(shù)、招商能力都不是做招商加盟的核心，核心是盈利能力。 一、品牌不是核心優(yōu)勢(shì)。像肯德基、麥當(dāng)勞這樣十個(gè)人有九個(gè)人知道的才叫品牌，能自帶流量或別人愿意分享。新起的品牌只是一個(gè)牌子，不算優(yōu)勢(shì)。 二、產(chǎn)品不是核心優(yōu)勢(shì)。以前
什么東西逼格越高，你就越容易分享，越想發(fā)朋友圈，對(duì)不對(duì)？你都分享過(guò)哪些東西，或者用年輕人的話說(shuō)，你給別人種過(guò)什么草發(fā)朋友圈了。不是為了幫別人去推廣產(chǎn)品，曬衣服曬美食給朋友們看，你穿的多好看，你吃的多美味。大多數(shù)的時(shí)候我們分享的不是產(chǎn)品本身，
品牌初創(chuàng)期的廣告語(yǔ)如何設(shè)計(jì)才能不花冤枉錢呢？在起步階段，廣告語(yǔ)的目的無(wú)非有這三點(diǎn)就是告訴顧客你是誰(shuí)是什么產(chǎn)品，對(duì)顧客有什么用，有什么價(jià)值。所以你要盡量避開(kāi)下面這兩個(gè)坑。 1、廣告語(yǔ)盡量要體現(xiàn)品牌名，品牌每一次曝光，顧客就會(huì)記一次。但是
品牌長(zhǎng)久之計(jì)的關(guān)鍵在于對(duì)消費(fèi)者的洞察，具體內(nèi)容如下。 一、做品牌最關(guān)鍵的是對(duì)消費(fèi)者有洞察，這樣才有可能長(zhǎng)久發(fā)展。如一個(gè)深圳化妝品品牌的二東家，其品牌聚焦于北方市場(chǎng)的水乳套裝，主要針對(duì)北方農(nóng)村女性。 二、該品牌深入了解消費(fèi)者真正的
想要把廉價(jià)品牌快速走向高端，這七種品牌背書打造方法必不可少，今天一次性給你講全了。 1、用數(shù)字樹(shù)立銷量背書。比如一年賣出一億杯，兩億人都在用繞地球三圈門店七千家，每天巡一家要花十九年等。 2、熟人效應(yīng)。有兩種方法，第一是利用熟人
“秋碩品字型，賺錢肯定行！”是秋碩農(nóng)業(yè)的廣告語(yǔ)，也是核心發(fā)展目標(biāo)，該企業(yè)是我2023年8月深度服務(wù)的一家技術(shù)創(chuàng)新農(nóng)業(yè)企業(yè)，企業(yè)的明星產(chǎn)品是《品字型種植技術(shù)》即“玉米超高產(chǎn)種植模式”。早在201
如果這個(gè)問(wèn)題不解決的話，只是拼質(zhì)量，其實(shí)你們就到了一個(gè)億，這個(gè)地方就卡住了。因?yàn)槟銢](méi)有新的增長(zhǎng)點(diǎn)了，當(dāng)你們?cè)谝粋€(gè)億左右，我發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)就是比如說(shuō)到了一個(gè)億左右的時(shí)候，要么就卡住了，就再也往上上上不去了。你說(shuō)質(zhì)量不行嗎？他也不可能賣到一個(gè)億，
在如今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，小品牌因?yàn)槿狈χ?，銷量往往難以上升。面對(duì)頭部大品牌的競(jìng)爭(zhēng)壓力，如何讓自己的產(chǎn)品脫穎而出呢？我們將分享一種名為一生三無(wú)限賺的模式，幫助你在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。消費(fèi)者對(duì)于未曾使用過(guò)的新產(chǎn)品，通常心存抵觸，因?yàn)橘?gòu)買新產(chǎn)
每個(gè)做企業(yè)的人，其實(shí)都想把企業(yè)做成品牌，那么品牌是什么？做品牌能帶來(lái)什么收益？品牌是不是得等到我已經(jīng)穿越了生死區(qū)，甚至已經(jīng)進(jìn)入到溫飽狀態(tài)的時(shí)候，再來(lái)考慮的事情，品牌到底為什么那么重要？為什么一家公司最核心的資產(chǎn)就是品牌？很多大公司如果要做資
發(fā)現(xiàn)了嗎？為什么買可樂(lè)的時(shí)候，只有百事和可口兩種品牌可以挑選？難道其他公司就做不出來(lái)可樂(lè)嗎？其實(shí)曾經(jīng)市場(chǎng)上也出現(xiàn)過(guò)非?？蓸?lè)等國(guó)產(chǎn)可樂(lè)，但他們最終都退出了市場(chǎng)，因?yàn)橘嵅坏藉X?？煽诤桶偈聝晌淮罄袎艛嗔丝蓸?lè)市場(chǎng)，用規(guī)模經(jīng)濟(jì)把成本壓到極致，形成了雙