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我們的職責(zé)之一是支持主管，可是萬一主管比你年輕，感覺總是有點尷尬。你該怎么把年齡問題放一邊？要怎么不讓自我感覺妨礙你與主管的關(guān)系？ ●自省。假如你很在意主管的年齡，先問問自己，你真正在意的是什么？你是不是想要他的位子？...
做好企業(yè)流程管理 1.不要把任何問題都看成是流程問題，而是要根據(jù)管理的邏輯，找出自己真正的問題。管理的邏輯是什么?管理的邏輯是你的戰(zhàn)略(做什么，不做什么)>你的模式(如何做)，模式>組織(如何分工做)，組織>人事(如何找...
中國家族企業(yè)的幾個弊端 盡管我們不能把家族企業(yè)當(dāng)成“落后生產(chǎn)力”與“落后生產(chǎn)關(guān)系”的代名詞，但是，中國家族企業(yè)確實存在很多弊端。 第一，排外心理 排外心理主要是對能力強的新進員工，企業(yè)內(nèi)...
企業(yè)是個小社會，可以說，社會上的問題都可以在企業(yè)中“濃縮”，企業(yè)與社會一樣具有復(fù)雜性。管理問題的產(chǎn)生多與人有關(guān)，也因此多與人的素質(zhì)層次、利益分配、價值觀等的差異有關(guān)，與人有關(guān)的權(quán)力架構(gòu)和利益分配等衍生出來...
中小企業(yè)管理落后，歸根結(jié)底是落后在“頭”上，是觀念上的落后，是認(rèn)識上的落后，企業(yè)管理的“營養(yǎng)不良”，導(dǎo)致中小企業(yè)罹患“蛋白質(zhì)缺乏癥”，即“管理理念缺乏癥&r...
企業(yè)中層的管理 企業(yè)的中層管理者，起著中流砥柱的作用，所肩負(fù)的重任是無語倫比的。俗話說，中層不倒，企業(yè)不倒?？梢娖渲匾?，但是很多老板對中層管理人員的培養(yǎng)沒有有足夠的認(rèn)識。導(dǎo)致企業(yè)中的中層管理普通存在著以下四方面的問題。 一、角色轉(zhuǎn)換速...
情緒管理重要性 具體來說，管理者對員工情緒管理包括組織的決策、激勵、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、人際沖突以及工作場所的非正常行為等方面。 關(guān)于情緒智力的研究表明，那些了解自己的情緒并善于識別他人情緒的人可能會干得更好，有效的管理最終會通過員工的情緒和行為...
一、班組管理概述 現(xiàn)場管理的對象是人機料法環(huán)信，現(xiàn)場管理的目標(biāo)是QCDMSS，現(xiàn)場管理的對象和目標(biāo)實現(xiàn)的組織是什么?是班組。班組是以同一技術(shù)工種組合的小集體，一個班少則幾個人，多則十幾人至二十幾個人，是員工日常工作、學(xué)習(xí)、生活...
企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展離不開企業(yè)的現(xiàn)場管理，企業(yè)的現(xiàn)場管理是關(guān)系著企業(yè)的生產(chǎn)、產(chǎn)品的質(zhì)量、倉庫儲存、設(shè)備等。所以，只有做好了企業(yè)的現(xiàn)場管理，才能更好的提高企業(yè)生產(chǎn)效率。 企業(yè)的現(xiàn)場管理是生產(chǎn)部門利用有效的方法對現(xiàn)場進行有效的管理，對現(xiàn)場各種因素進...
企業(yè)中層管理者，是企業(yè)管理層的中間力量。俗話說，中層不倒，企業(yè)不倒。同時中層管理人員在人才梯隊中又處在中間位置。他們在企業(yè)中既起著承上啟下的作用又維系著人才梯隊持續(xù)成長，由此可見中層管理人員的重要性。所以老板要對中層管理人員的培...
中國最大的餐飲集團不過30個億，麥當(dāng)勞卻創(chuàng)造6000億的奇跡。 匯源果汁剛做到30億就危機四伏，可口可樂創(chuàng)造了數(shù)百倍匯源的價值，并占穩(wěn)全球市場。 占全球80%份額的中國手機制造業(yè)利潤卻不到1%，而蘋果公司成為拯救美國制造業(yè)的&ldquo...
管理者的基本職責(zé)是依據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)主動和負(fù)責(zé)地開展工作，完成公司的目標(biāo)任務(wù)，使公司富有前途，工作富有成效，員工富有成就。管理不在于知，而在于行，唯一驗證的是業(yè)績。 企業(yè)高層管理人員的主要任務(wù)是：建立愿景、制定戰(zhàn)略、分配資源、管理原則 ...
企業(yè)的管理學(xué) 企業(yè)管理五項關(guān)鍵內(nèi)容包括：計劃管理、流程管理、組織管理、戰(zhàn)略管理、文化管理。 計劃管理：回答資源與目標(biāo)是否匹配的問題 計劃管理常常被人們和計劃經(jīng)濟聯(lián)系在一起，這種偏見帶來的直接后果是我們的管理處在無序狀態(tài)。而對于計劃本身...
如何理解管理的含義 管理是我們使用最為頻繁的一個詞匯，但是對于管理的理解實際上非?；靵y，甚至存在著令人很無奈的誤解。一樣的人和一樣的事結(jié)合，交給不同的人去管理，結(jié)果會得出不同的事來，我們談管理，就是確保人與物結(jié)合透過管理得到最有效的事。管...
企業(yè)基層管理 車間現(xiàn)場管理可以說是企業(yè)基層的重要管理方法，所以只有做好基層管理才能真正做好車間現(xiàn)場管理。 根據(jù)多年相關(guān)的管理經(jīng)驗總結(jié)，想要成為一個讓基層都能夠心服口服的管理者應(yīng)具備以下五點要素：1、有能力，有威信。2、品行好、樂于助人。...
6S管理 如果能夠把6S管理養(yǎng)成一種習(xí)慣，那么對于企業(yè)實施6S管理就會取得更好的成就。我們都知道熟能生巧，只要我們堅持每天6S管理的習(xí)慣，企業(yè)實施6S管理將會得心應(yīng)手。只有養(yǎng)成一種習(xí)慣，我們實施6S管理更加節(jié)省時間，這樣子才能起到永久有效...
如何提升現(xiàn)場管理 企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展離不開企業(yè)的現(xiàn)場管理，企業(yè)的現(xiàn)場管理是關(guān)系著企業(yè)的生產(chǎn)、產(chǎn)品的質(zhì)量、倉庫儲存、設(shè)備等。所以，只有做好了企業(yè)的現(xiàn)場管理，才能更好的提高企業(yè)生產(chǎn)效率。 企業(yè)的現(xiàn)場管理是生產(chǎn)部門利用有效的方法對現(xiàn)場進行有效的管...
現(xiàn)場管理的標(biāo)準(zhǔn)化 所謂的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，就是將企業(yè)里面各種各樣的規(guī)范，例如：規(guī)程、規(guī)定、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)、要領(lǐng)等等，這些的規(guī)范性成文字化的東西通常稱之為標(biāo)稱或者是標(biāo)準(zhǔn)書。制定標(biāo)準(zhǔn)，而后依照標(biāo)準(zhǔn)付諸行動則稱之為標(biāo)準(zhǔn)化。哪些認(rèn)為編制或改定了標(biāo)準(zhǔn)可以認(rèn)為...
生產(chǎn)的效率化 所謂生產(chǎn)效率就是對生產(chǎn)所需投人(輸人:材料、人員、設(shè)備、能量等)最小化，獲得最大產(chǎn)量(輸出)的同時提高附加值和降低制造成本。具體來說，追求效率化包括以下兩個方面的管理活動: 1.謀求擴大量的活動 (1)提高設(shè)備效率的活動...
中層管理存在的問題 企業(yè)中層管理者，是企業(yè)管理層的中間力量。俗話說，中層不倒，企業(yè)不倒。同時中層管理人員在人才梯隊中又處在中間位置。他們在企業(yè)中既起著承上啟下的作用又維系著人才梯隊持續(xù)成長，由此可見中層管理人員的重要性。所以老板要對中層管...
6s管理體系 隨著6S管理的不斷發(fā)展，6S管理在很多管理界取得很大的成就。企業(yè)實施6S管理并不只是一個行業(yè)，在很多的行業(yè)都開始實施6S管理模式企業(yè)實施6S管理可以從三個主要的工作思路下手，對企業(yè)實施6S管理有著很大的幫助。下面是6S咨詢專...
企業(yè)管理的技巧 企業(yè)管理五項關(guān)鍵內(nèi)容包括：計劃管理、流程管理、組織管理、戰(zhàn)略管理、文化管理。 一、計劃管理：回答資源與目標(biāo)是否匹配的問題 計劃管理常常被人們和計劃經(jīng)濟聯(lián)系在一起，這種偏見帶來的直接后果是我們的管理處在無序狀態(tài)。而對于計...
眼看著就要入冬了，而中國企業(yè)的冬天仿佛還看不到頭，2014年從年頭走到年尾接觸了無數(shù)企業(yè)，一直在追問一個問題：什么樣的改善才是企業(yè)持續(xù)經(jīng)營所必須的？ 傳統(tǒng)的改善手法沿襲工業(yè)化生產(chǎn)時代而來，從控制的角度設(shè)計包括工作流程、管理實踐...
員工精神之好員工應(yīng)有的12條精神 一個人的工作是他生存的基本權(quán)利，有沒有權(quán)利在這個世界上生存，看他能不能認(rèn)真地對待工作。能力不是主要的，能力差一點，只要有敬業(yè)精神，能力會提高的。 1、員工精神之好員工應(yīng)有的12條精神的第一條...
員工激勵方法之洗腦，請適度！ 【劉雷 文】從企業(yè)角度而言，洗腦或許是必要的，但一定要把握好洗腦的度，選擇合適的洗腦手段。洗腦需要方法，過猶不及。 企業(yè)總希望自己的員工忠誠，老板總希望手下更加賣力能干，于是在企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)或...
工作分工之如何化解“分工不公”的管理矛盾 一直任勞任怨干得最苦最累，但升職的希望卻不見有，對公司這種在工作中分工不公的情況小胡苦不堪言。 小胡是公司的基層員工，他一直覺得工作只要努力，...
怎么管理 企業(yè)的管理觀決定了人們?nèi)绾芜M行管理活動，在近20年的中國企業(yè)管理歷程中，一直沒有人關(guān)注管理觀，人們討論企業(yè)的經(jīng)營理念，探討企業(yè)的價值觀，研究企業(yè)的管理哲學(xué)，但是卻沒有人理清什么是管理觀。如何看待管理？管理是什么？&m...
企業(yè)管理方法 毛澤東：“不破不立，不塞不流，不止不行。”——《新民主主義論》 縱觀天下大事，不破不立，大破大立。 企業(yè)管理，同樣需要通過學(xué)習(xí)，打亂、重組、創(chuàng)新等方式重新塑造管...
企業(yè)團隊建設(shè),你帶領(lǐng)的是團隊？還是團伙？ 一個團隊必備的五個基本要素： 信任、慎重、溝通、換位、快樂 一、溝通 獅子和老虎之間爆發(fā)了一場激烈的戰(zhàn)爭，到了最后，兩敗俱傷。 獅子快要斷氣的時候?qū)匣⒄f：&l...
最缺的就是人才！“外聘招不進，內(nèi)培育不出”，這是令眾多企業(yè)最為焦慮的不安局面。待遇一漲再漲，員工卻是人來人往，難以沉淀下來。即使有一些穩(wěn)定的，卻不是能力差強人意就是態(tài)度有些問題，總之遂心如意的&ldquo...