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前幾天參加了一場(chǎng)關(guān)于“95、00后招人難，離職率高”的沙龍，了解了各行各業(yè)的用人現(xiàn)狀，也發(fā)表了自己的觀點(diǎn)，總感覺意猶未盡，決定還是寫點(diǎn)什么。 關(guān)于招聘難的話題，想要細(xì)聊，篇幅會(huì)非常大，這里不做展開。本篇
當(dāng)面笑哈哈背后一刀扎。如果你在辦公室里邊碰到一個(gè)同事，他會(huì)跟你吵架，一來(lái)你可能會(huì)比較郁悶，怎么會(huì)去跟我吵架呢？二來(lái)你從另一個(gè)角度想。 1、第一是一個(gè)比較單純的人，不是很有城府的人，工作當(dāng)中特別怕的碰到一些笑面虎這樣的人當(dāng)面笑哈哈，背后
跟大家分享四條職場(chǎng)人際交往的法則。 1、學(xué)會(huì)拒絕，不要什么活都接什么忙都幫這樣，你會(huì)讓人覺得你沒原則好，欺負(fù)也不尊重你，尤其是自己做不到的事，更不要輕易許諾，信任一旦知破，就很難重建。 2、犯錯(cuò)誤要勇于承認(rèn)，千萬(wàn)別找借口，也不要
因?yàn)榈搅四昴?很多公司的員工紛紛辭職,所以最近就有很多企業(yè)來(lái)咨詢我們,為什么最近經(jīng)常員工為什么會(huì)流失呢? 其實(shí)每一個(gè)員工流失都是有不同的原因,馬云說(shuō)員工的離職原因林林總總,只有兩點(diǎn)最真實(shí):1、錢,沒給到位；2、心,委屈了。
職場(chǎng)上你想跟你的領(lǐng)導(dǎo)同事就和諧相處，你就得學(xué)會(huì)對(duì)不同的人去下不同的菜碟。下面我就給你說(shuō)幾條，希望你永不踩坑。 1、對(duì)木訥的人，你得多點(diǎn)耐心，多點(diǎn)熱情，你得多挖一些跟他們共同的話題，你這樣做，漸漸的你會(huì)發(fā)現(xiàn)他們會(huì)表現(xiàn)出來(lái)他們少有的熱情。
英文世界有一個(gè)人際交往的三大法則。 1、是黃金法則。也就是說(shuō)我們?nèi)绻雱e人怎么樣對(duì)我們，我們就應(yīng)該怎樣對(duì)別人。打個(gè)比方，3800年前的漢謨拉比法典是人類最早的一個(gè)法典，里面有條規(guī)定，就非常明確的說(shuō)明了這個(gè)法則。就是如果建筑師給他的客戶
在職場(chǎng)呢大家都非常清楚人脈的重要性，可惜呢不少人哪怕是竭力去討好，還是在原來(lái)的圈子里頭不停的打轉(zhuǎn)。所以今天給大家分享一些在公司里頭去拓展人脈的小技巧，相信對(duì)你會(huì)有所幫助。 1、跟外公司的人一起去開會(huì)啊，一起去培訓(xùn)的時(shí)候，關(guān)鍵詞就是讓對(duì)
職場(chǎng)當(dāng)中，我們要保持讓人感到舒服的距離，才是最佳的相處之道，只有最佳的距離，才能促進(jìn)更好的人際交往。 1、尊重別人的隱私，不要打聽別人的隱私，也不要輕易的向別人吐露自己的隱私。 2、要有容納的意識(shí)，尊重個(gè)體的差異，包容別人的缺點(diǎn)
初入職場(chǎng)怎樣才能快速融入，一個(gè)非常小的竅門，講幾個(gè)要點(diǎn)。 1、盡可能多的記住別人的名字。當(dāng)你跟他在去廁所的路上擦肩而過(guò)的時(shí)候，如果你能喊出他的名字說(shuō)，志龍你好，對(duì)方會(huì)覺得天哪這么幾百號(hào)人的公司，他為什么會(huì)記住我的名字？你知道大多數(shù)我們
職場(chǎng)中如何處理好上下級(jí)關(guān)系非常重要，它不僅影響著工作效率和工作氛圍，還影響著自己在企業(yè)的發(fā)展。特別是在一些大型企業(yè)中，上下級(jí)關(guān)系非常微妙，稍有處理不慎就會(huì)出現(xiàn)墻倒眾人推的局面，這對(duì)企業(yè)發(fā)展是極其不利的。職場(chǎng)上領(lǐng)導(dǎo)和下屬是平等的，這也是上下級(jí)
姐妹們?cè)诼殘?chǎng)是否經(jīng)歷這樣的時(shí)刻，身邊總有人堅(jiān)定不移的說(shuō)你不好，無(wú)論你怎么澄清，都沒有用，對(duì)方始終認(rèn)為你就是一個(gè)不好的人。這個(gè)時(shí)候，我們就很容易陷入到了一個(gè)自我懷疑當(dāng)中，認(rèn)為自己真的不好。但是我想告訴你，有時(shí)候別人如何來(lái)說(shuō)，你其實(shí)反映的是他的
職場(chǎng)上混，我認(rèn)為最最沒有價(jià)值的一種關(guān)系，就是同事關(guān)系。你看這個(gè)關(guān)系，它沒有什么可持續(xù)性。一旦你們?cè)诠倦x職了，你們沒有利益往來(lái)了，瞬間你們就會(huì)變成陌生人，估計(jì)這輩子你們都不想再見了。尤其是對(duì)那些在基層混和中層混的小伙伴們，這個(gè)就好像你做了一
如果你的下級(jí)之間，他們之間有矛盾，如何解決？首先我給你一個(gè)不太一樣的一個(gè)觀點(diǎn)，就是下級(jí)之間有矛盾的不一定需要解決。有些領(lǐng)導(dǎo)在某些時(shí)間段甚至故意制造團(tuán)隊(duì)之間的矛盾和沖突，這是有必要的。當(dāng)你的團(tuán)隊(duì)一團(tuán)和氣的時(shí)候，未見的就是最佳的管理或者團(tuán)隊(duì)的工
第一，找最合適的不找最優(yōu)秀的。HR選人時(shí)一定要遵守“合適的才是最好的”原則，有些人才確實(shí)很優(yōu)秀但并不適合企業(yè)，如果硬要招進(jìn)來(lái)，最終還會(huì)因不能“適才適所”等各位原因離開。 第二，要
最近有很多老板和我說(shuō)，現(xiàn)在的員工真的太難管理了。如今，00后的年輕一輩竟在職場(chǎng)中活躍起來(lái)了。毫無(wú)疑問(wèn)，在未來(lái)幾年或者十幾年之后，這部分人將會(huì)成為各個(gè)企業(yè)的中堅(jiān)力量。所以有HR戲言，00后推動(dòng)了人力資源員工關(guān)系模塊的價(jià)值急速升高。既然員工關(guān)系
人際關(guān)系就像信用卡，平時(shí)要用起來(lái)，才能在關(guān)鍵時(shí)刻獲得幫助。請(qǐng)別人幫忙，不要用到了，才想起給別人打電話，而是要時(shí)不時(shí)的就跟人聯(lián)系一下。因?yàn)殛P(guān)系不用很快，人家就會(huì)把你忘掉，所以你必須要把關(guān)系用起來(lái)。 這就好像是信用卡一樣，你不用信用卡，你
在職場(chǎng)中，如何才能經(jīng)營(yíng)好人際關(guān)系？接下來(lái)就分享三個(gè)關(guān)于職場(chǎng)人際關(guān)系的真相，看懂了就能在職場(chǎng)越混越開。 1、關(guān)于能力的強(qiáng)弱。職場(chǎng)中工作能力強(qiáng)并不是真的強(qiáng)，真正的強(qiáng)是能夠團(tuán)結(jié)大多數(shù)人，組成統(tǒng)一戰(zhàn)線去對(duì)抗那些不和自己一派的。所以我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，
上期內(nèi)容我們分析了，關(guān)于新員工入職培訓(xùn)環(huán)節(jié)可能造成離職率高的問(wèn)題以及建議的管理方法。本篇我們將針對(duì)新員工培訓(xùn)后，進(jìn)入到工作崗位時(shí)的“心傷了”進(jìn)行展開。 很多企業(yè)的新員工培訓(xùn)是完全脫崗的，即：把員工統(tǒng)一集
<p>靈活用工常見的兩種經(jīng)營(yíng)模式。當(dāng)今社會(huì)，隨著企業(yè)用人成本的日漸升高，很多企業(yè)都會(huì)將關(guān)注點(diǎn)開始轉(zhuǎn)向靈活用工。希望可以通過(guò)靈活用工的方式來(lái)減少企業(yè)在人力成本方面的支出。就目前來(lái)說(shuō)，這的確是個(gè)不錯(cuò)的辦法。但是對(duì)于大部分企業(yè)來(lái)說(shuō)，他
有良好人際關(guān)系的人，在工作和生活中辦起事來(lái)，常常會(huì)事半功倍。成功者都善于借力，借勢(shì)，去營(yíng)造成功的氛圍，從而攻克一件難事，為他們的成功鋪平道路。最重要的是，成功者還懂得如何營(yíng)造這種好關(guān)系。積少成多的道理大家都非常清楚，一點(diǎn)兒積累，最后收獲很多
在危機(jī)的關(guān)頭怎么改善員工的關(guān)系，讓員工跟你愿意共患難。你看光2021年，全國(guó)的企業(yè)和個(gè)體戶注銷的有1300多萬(wàn)戶，2022年更是雪上加霜。老板沒錢發(fā)工資是普遍現(xiàn)象，如果你要活下去，你就只有什么降薪，裁員，休無(wú)薪假?？墒悄噩F(xiàn)實(shí)非常骨感，老板打
幾個(gè)HR好朋友聚在一起聊了聊已經(jīng)過(guò)去的2020年。大家都來(lái)自金融行業(yè),雖然有傳統(tǒng)金融行業(yè)的,也有互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)的,但痛點(diǎn)也都有類似。大家異口同聲的說(shuō)了一句,2020年已經(jīng)過(guò)去。 回望這一年,除了疫情帶來(lái)了許多麻煩之外,還是有一
當(dāng)我談權(quán)責(zé)利時(shí)，我談以下四個(gè)方面。 一．權(quán)、責(zé)、利的設(shè)計(jì) 1.權(quán)的設(shè)計(jì) （1）權(quán)力的統(tǒng)一與制衡 權(quán)力的統(tǒng)一有助于提高決策速度。權(quán)力的制衡有助于預(yù)防不當(dāng)使用權(quán)力。 （2）權(quán)力與能力的匹配 權(quán)力不能被能力駕馭，權(quán)力易失控或不作為。能
俗話說(shuō)，在家靠父母，出門靠朋友。我們?cè)谶@個(gè)世界上，不管是生活還是做事，都需要打開一扇又一扇資源的門。交友之道，就是你打開資源的方法。當(dāng)你決定要跟一個(gè)人深度連接的時(shí)候，還是要有一些基本的規(guī)則。 1、你要熱情，這個(gè)熱情并不是說(shuō)光是笑臉，重
同事之間到底該怎么相處？有些人告訴你，同事關(guān)系就是個(gè)屁，你就是來(lái)上班的，不是來(lái)交朋友的。有些人告訴你，當(dāng)然得處理好同事關(guān)系，否則職場(chǎng)處處碰壁。那到底該怎么做呢？我來(lái)跟你們分享一下。首先職場(chǎng)由于有相互之間的利益和責(zé)任的一些關(guān)系，同事之間很難做
<p>靈活用工行業(yè)蓬勃發(fā)展之際，對(duì)一些尚未接觸零工的企業(yè)卻還處在一頭霧水的狀態(tài)。靈活用工是什么意思？企業(yè)靈活用工的好處有哪些？靈活用工是什么？企業(yè)與個(gè)人之間的關(guān)系是靈活非固定的，屬于合作關(guān)系，而非勞動(dòng)關(guān)系，則稱為靈活用工。從法律
員工流失率與企業(yè)文化、薪酬制度、職業(yè)規(guī)劃、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格等有很大的關(guān)系，其中領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格波及范圍非常大，你有沒有認(rèn)真思考過(guò)，為什么自己身邊的下屬一個(gè)一個(gè)都離開了自己？ 企業(yè)管理培訓(xùn) 領(lǐng)導(dǎo)者什么樣的行為會(huì)促使員工更加敬業(yè)，在魏濤
一、設(shè)計(jì)并訂立規(guī)范的勞動(dòng)合同，避免法律風(fēng)險(xiǎn)。 企業(yè)人力資源經(jīng)理應(yīng)是精通勞動(dòng)法的專家，應(yīng)針對(duì)企業(yè)不同層級(jí)和工種的員工設(shè)計(jì)出規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膭趧?dòng)合同文本。勞動(dòng)合同可以對(duì)勞動(dòng)內(nèi)容和法律未盡事宜，做出詳細(xì)、具體的規(guī)定，使雙方明確權(quán)利和義務(wù)。好的勞動(dòng)合同
同時(shí)只能交流不能交心，一旦交心就可能讓你焦慮。 1、你要清楚什么是同事關(guān)系。同事不是同學(xué)，上了班兒坐在你旁邊，這個(gè)人不是同桌的你。一個(gè)部門的同事很難成為朋友，跨部門還好點(diǎn)兒，為什么？因?yàn)槟銢]有利益沖突，大量的利益瓜葛之下，往往是兩面三
我從來(lái)沒有見過(guò)一個(gè)埋頭苦干，不搞任何人際的人，可以在職場(chǎng)中有很好的發(fā)展，這就決定了我們必然要和身邊的同事去配合。那么，如何處理好同事之間的關(guān)系呢？要學(xué)會(huì)給你的同事一些小恩小惠，那么什么是小恩小惠呢？有兩種，第一種是解人之難，第二種是意外之喜