已加入本站3776天 , 點擊量：25891 次
1.不斷認可 杰克。韋奇說：“我的經營理論是要讓每個人都能感覺到自己的貢獻，這種貢 獻看得見，摸得著，還能數得清。”當員工完成了某項工作時，最需要得到的是上 司對其工作的肯定。上司的認可就是對其工作成績...
企業(yè)員工入職培訓的框架，從理想的理論角度，應該是先評估，再設計，先實施，再評估，即評估-設計-實施-評估的結構。在進行入職培訓之前，培訓的組織者和實施者應該合力將培訓的內容和方法精心的評定下來，培訓過后在進行系統(tǒng)的評估，評定入職...
員工培訓難出效果，主要是出在培訓時間難安排、新員工培訓成本高、培訓學費的承擔問題、員工的跳槽問題、員工培訓的形式等問題上，只有知道問題出在哪，才能找出解決問題的人解決之法。 ...
導讀：職場生存是具有普遍規(guī)律的。當然盡量少接觸一些職場厚黑類的內容，對于年輕人的職場成長弊遠大于利。實現職場飛躍也好、早日實現退休理想，需要一定的眼光和資格。讓我們來重溫一下杜拉拉的建議。 職場成功人士具備哪些條件一、關于什么樣的...
一、與權勢者溝通 在很多時候，我們都需要同有權勢的人打交道，借用他們手中的權力，或求助他們給于支持和幫助。在很多人看來這是一件很難辦到的事，視求助有權勢的人幫助為畏途，其實事情并非人們想象的那個樣子。有權勢的人...
1. 當我們拿花送給別人的時候，首先聞到花香的是自己； 當我們抓起泥巴拋向別人的時候，首先弄臟的也是自己的手。 2. 人經常往上看，就會長高；老是低頭撿便宜，就會駝背。 3. 只要腳還在地上，...
越來越多的人感覺到：培訓時大家玩得不亦樂乎，天文地理、古今中外倒也學了不少，可是培訓后仔細一想，發(fā)現有用的東西竟然如此之少?；蛘?，培訓時個個熱血沸騰，磨掌擦拳，一兩個星期內還斗志昂揚，可時間一長，卻日見消退：一個月尚存記憶，兩...
一提到培訓，人們首先想到這是人力資源部的事。很多直線經理也將員工培訓和發(fā)展看作是管轄范圍之外的事情。在他們看來，他們的職能只是監(jiān)督產品的研發(fā)、生產，或者是提供客戶服務等。然而，這是一種誤解。 員工培訓也是各級主...
企業(yè)文化建設艱難而漫長，但是如果企業(yè)能“信以為真”，采取科學的方法，一步一步、老老實實地投入文化建設，就一定能產生超出預期的回報。 經常有人這樣質疑：企業(yè)文化這樣虛化...
成功一定有方法，失敗一定有理由，我們每天都會發(fā)送最棒的財富內刊，如果您喜歡，您朋友也一定喜歡，請點擊右上角轉發(fā)到朋友圈！ 說話像個領導，不要誤解為中國人常認為的官腔。這里的“領導”是指語言上讓人感到信服，感到有力量...
越來越多的人感覺到：培訓時大家玩得不亦樂乎，天文地理、古今中外倒也學了不少，可是培訓后仔細一想，發(fā)現有用的東西竟然如此之少?；蛘撸嘤枙r個個熱血沸騰，磨掌擦拳，一兩個星期內還斗志昂揚，可...
近年來，在員工培訓質量體系建設中，不少企業(yè)把全面質量管理（TQM）方法引入其中，并取得了較好的效果。企業(yè)員工培訓是企業(yè)生產經營管理活動的一部分。它是通過提高勞動者素質，直接有效地提高企業(yè)生產技術和經營管理水平。 從教育角度看，企業(yè)...
首先，我們必須明白為什么要做培訓需求分析？ 有句話叫，“對癥下藥，藥到病除”，我一直認為，開展培訓是一定是針對問題而來，不管是補缺，還是提升，都是問題。培訓需求分...
在一個客戶年底的戰(zhàn)略研討會上，我請在場的二十幾位中高層管理者對過去一年做個總結，請他們用紅紙條寫出他們認為公司做得好的地方，用藍紙條寫出做得不好的地方。半個小時過去了，大家林林總總寫出了四五十條做得好的，也寫下了四五十條做得不好的地方。然后...
我們常常受人管制，同時到了一定的職業(yè)階段有可能還會去管理別人。作為管理者，每個人的職業(yè)經歷和遇到的管理風格不同，因此造就出了管理中出現的千差萬別的管理現象。這些現象對于企業(yè)或管理者本人都是非常“危險的信號”，如果不及...
管理者有效運用一些激勵策略，員工不僅離職率會大大降低，工作熱情也會被再次激發(fā)。那么，該如何管好團隊呢？為你解讀5種能激發(fā)員工正能量的心理學效應一、激發(fā)正能量的羅森塔爾效應：美國著名心理學家羅森塔爾曾做過這樣一個實驗，他將一群小白鼠隨機分成A...
20%的大客戶為企業(yè)帶來了80%的銷量(或利潤)，“得大客戶者，得天下”，已成為不少企業(yè)的共識。然而，正因為大客戶對企業(yè)如此重要，你的競爭對手時時刻刻也在惦記著你的大客戶，如何提高大客戶忠誠...
你還在為無關緊要的人或事浪費自己的寶貴時間嗎？你是否過于沒有自己的原則？為自己設立界限，人們不僅會尊重你，也不會再浪費你的時間。這樣你就可以做你自己，追求自己想要的東西，行為舉止中也不用再擔...
1、無論大公司和小公司，單純依賴金錢來吸引、保留和刺激員工，那不是激勵，而是賄賂和收買。 2、對于初創(chuàng)企業(yè)來說，最重要的不是員工保留，而是員工招聘與篩選。你首先要選的就是那些愿意通過艱苦創(chuàng)業(yè)來改變生活和命運的員工，...