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裴宏偉

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裴宏偉文章


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招聘面試文章

三步充實自己并拿到 offer

比失業(yè)更可怕的是對找工作失去信心,大家都有空窗期焦慮的時候,解決焦慮最好的辦法是執(zhí)行力,做好以下三步可充實自己并拿到 offer: 第一步,摒棄環(huán)境因素。雖說現(xiàn)在就業(yè)環(huán)境要求高、薪資少,但這是對所有人的情況,用人部門也頂著預(yù)算和 HC

樸宏 92 瀏覽次數(shù)

學(xué)會高薪崗位的簡歷寫法,讓簡歷瞬間提升一個檔次

學(xué)會高薪崗位的簡歷寫法,讓你在求職的第一步,就給自己增加命中的幾率。如果最近在看機(jī)會,大公司 hr 眼里高薪崗位簡歷的特征,可以讓你的簡歷瞬間提升一個檔次。 第一,有背書,突出背書。什么是背書?就是你的學(xué)歷跟工作經(jīng)歷,如果你有名校背景

湯永 108 瀏覽次數(shù)

想拿到心動 offer,有三個因素且權(quán)重不同

若還未拿到 offer,可聽聽以下內(nèi)容。常遇到面試結(jié)束后 HR 稱沒問題,但用人部門卻說再看看的情況,經(jīng)驗判斷,這其實意味著可能不太滿意,但又說不出具體問題,想拿到心動 offer,有三個因素且權(quán)重不同: 一、匹配的簡歷占 40% 權(quán)

樸宏 87 瀏覽次數(shù)

中小企業(yè)招聘妙招,靈活設(shè)置崗位

在中小企業(yè)招聘中,崗位設(shè)定可以很靈活。在不影響公司推進(jìn)的情況下,可定制化給崗位增加職責(zé)或權(quán)限,甚至合并崗位,既能吸引候選人,又能節(jié)省人力成本。例如有個客戶公司的咨詢公司銷售崗位難招,候選人要么純銷售專業(yè)背景差,要么專業(yè)背景好但不愿做銷售。

許衛(wèi) 62 瀏覽次數(shù)

企業(yè)招聘難為什么不雇傭一個獵頭做招聘?

有人提出企業(yè)招聘難,為何不雇傭一個獵頭做招聘。對此進(jìn)行了解答。 一、關(guān)于獵頭總監(jiān)。獵頭干四五年可能成為總監(jiān),但獵頭總監(jiān)與其他行業(yè)總監(jiān)不同。仍需自己做單子,一邊帶團(tuán)隊一邊工作。不能僅因是總監(jiān)就認(rèn)為很強(qiáng)悍。 二、專業(yè)人做專業(yè)事。有些

賴豐 79 瀏覽次數(shù)

怎么挑到靠譜的公司靠譜的老板?

有經(jīng)驗的求職者也常困惑如何挑選靠譜的公司和老板。判斷挑選公司是有技巧的,經(jīng)驗如下。 一、關(guān)注公司員工和環(huán)境。第一次走進(jìn)公司,要關(guān)注看到的第一個人(可能是文員)的工作狀態(tài)以及公司環(huán)境秩序是否舒服。 二、留意面試細(xì)節(jié)。面試程序處處是

張國良 86 瀏覽次數(shù)

中小企業(yè)招合伙人第一步應(yīng)該做什么?

中小企業(yè)尋找合伙人的第一步是對自己有清醒認(rèn)知,按照短中長期、過去現(xiàn)在未來的時間維度和跨度清楚表述自己,具體可通過描述創(chuàng)始人故事的八要素來實現(xiàn)。 一、背景和成長經(jīng)歷。解釋自己是怎樣的人,引出創(chuàng)業(yè)的機(jī)緣、出發(fā)點和發(fā)心。 二、創(chuàng)業(yè)階段

許衛(wèi) 66 瀏覽次數(shù)

招到人和招到合適的人,有哪些區(qū)別?

許多企業(yè)存在招人后新人很快離職又反復(fù)招聘的痛苦情況,這主要涉及招到人和招到合適的人的區(qū)別。 一、質(zhì)量與匹配度方面。招到人側(cè)重填補(bǔ)職位空缺,易忽視人員質(zhì)量,可能招到不符合職位或企業(yè)文化要求的員工。招到合適的人強(qiáng)調(diào)與職位、企業(yè)文化、團(tuán)隊氛

葉新麗 46 瀏覽次數(shù)

投簡歷沒反饋的三個原因

投了那么多簡歷,怎么一點反饋都沒有?這太正常了,因為只有百分之十的簡歷,有可能被 hr 認(rèn)真看完,剩下百分之九十,都因為不符合高薪崗位的簡歷要求直接沉底了,如果最近想跳槽或者想看高薪崗位的機(jī)會,下面三點,讓你求職贏在起跑線上。 第一,

湯永 120 瀏覽次數(shù)

個性化招聘與候選人體驗

隨著求職者對工作環(huán)境和企業(yè)文化關(guān)注度提升,個性化招聘成為吸引與留住人才的重要手段。它包括招聘過程定制化服務(wù)及對候選人職業(yè)發(fā)展的個性化規(guī)劃,但企業(yè)實施時面臨信息獲取不準(zhǔn)確、資源分配不均衡等挑戰(zhàn)。優(yōu)化建議如下。 一、深入了解候選人需求。通

許衛(wèi) 12 瀏覽次數(shù)

小企業(yè)招聘不到專業(yè)的人資怎么辦?

內(nèi)蒙一個 20 人小團(tuán)隊的客戶詢問如何管理團(tuán)隊。傳統(tǒng)管理是管控,但對于小團(tuán)隊,應(yīng)從經(jīng)營和業(yè)務(wù)入手,梳理工作流程,明確工作類型,進(jìn)而確定崗位。不同崗位對人的經(jīng)驗、技能要求和重要程度不同,需考慮崗位重要性、盈利能力和市場行情來合理分配。

張國良 90 瀏覽次數(shù)

找工作時,招聘的三個內(nèi)幕

招聘行業(yè)的三個內(nèi)幕: 一、公司長期招人情況:若公司長期招人,先看其人數(shù)是否增長。人數(shù)增長,意味著公司處于高速發(fā)展期,是個好機(jī)會可嘗試;若人數(shù)沒增長,可能是公司對崗位要求高或人員流動性差,這類工作建議不去。 二、HR 天天看簡歷但

樸宏 35 瀏覽次數(shù)

從零到一搭建人力資源團(tuán)隊的五個方面

面試官若問如何幫助公司從零到一搭建人力資源團(tuán)隊,可參考以下回答,一般團(tuán)隊搭建主要工作內(nèi)容包括五個方面。 一、團(tuán)隊組織架構(gòu)設(shè)計:部門要有組織框架,明確內(nèi)部崗位設(shè)置、管理關(guān)系、定員人數(shù)、崗位職責(zé)、工作內(nèi)容、職權(quán)權(quán)限等,這是首要環(huán)節(jié)。

樸宏 40 瀏覽次數(shù)

避坑指南,談offer可不能只看薪資

談 offer 避坑指南。 一、明確崗位實際職責(zé)與考核標(biāo)準(zhǔn):有些公司掛羊頭賣狗肉,不能僅聽職位名稱就入職,要問清崗位工作職責(zé)與考核標(biāo)準(zhǔn),避免崗位與預(yù)期不符。 二、深入了解薪酬結(jié)構(gòu):談薪資時不能只聽總數(shù),要清楚薪酬結(jié)構(gòu),包括基本工

付源泉 26 瀏覽次數(shù)

有多位合適候選人,企業(yè)如何作出最佳選擇?

當(dāng)有兩個以上合適候選人時企業(yè)如何選擇的方法,尤其針對管理崗位強(qiáng)調(diào)要關(guān)注人格特質(zhì)。 一、選擇候選人的困境。 1. 選擇困難的情況。當(dāng)有多個候選人都合適時,企業(yè)會面臨選擇困難,如一家公司招聘財務(wù)經(jīng)理,經(jīng)過幾輪面試剩下兩人都

賀繼征 106 瀏覽次數(shù)

獵頭精準(zhǔn)匹配高端人才

某金融公司借助專業(yè)獵頭公司成功招聘到首席風(fēng)險官,獵頭公司憑借深厚行業(yè)資源和專業(yè)評估能力精準(zhǔn)匹配高端人才,雙方在招聘各環(huán)節(jié)緊密合作確保高效精準(zhǔn)。優(yōu)化建議如下。 一、深化合作精準(zhǔn)定位。加強(qiáng)與獵頭公司合作深度,共同分析市場動態(tài)與人才需求。保

曾文 15 瀏覽次數(shù)

公司不停止招人,就是最好的管理辦法之一

公司不停止招人是較好的管理辦法之一,原因如下。 一、注入新鮮血液。新員工能帶來不同思維方式與創(chuàng)新想法,促進(jìn)團(tuán)隊多元化和創(chuàng)造力,如很多 00 后有想法且有能力。 二、提升競爭力。持續(xù)招聘可逐步招到行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀人才,增強(qiáng)公司在技術(shù)、市

高春燕 40 瀏覽次數(shù)

只需做到這4步,人才招聘簡單又高效

初創(chuàng)公司招聘的四個要點,幫助解決招聘難題。 一、精準(zhǔn)定位需求。要明確招聘什么樣的人,例如設(shè)備加工企業(yè)招聘設(shè)計人員,需明確是產(chǎn)品設(shè)計還是下料設(shè)計,定位不明確則難招人。 二、分清專才全才。梳理分拆公司項目,拆解工作類型,明確薄弱點,

劉冰 86 瀏覽次數(shù)

復(fù)試必問五道面試問題

二輪面試前必問的五道題及答題要點如下: 一、請再做一次自我介紹:一面時主要突出積極個性和做事能力,二面多為上級面試,要突出優(yōu)勢和競爭力,結(jié)合崗位特質(zhì)表達(dá)自己的高配感,提前準(zhǔn)備兩三個項目故事,突出過往能力可復(fù)用至新崗位。 二、和其

樸宏 38 瀏覽次數(shù)

面試順利上岸的三大要素

面試成功的三個關(guān)鍵點: 一、優(yōu)化工作內(nèi)容表達(dá)。表達(dá)工作內(nèi)容可套用公式:當(dāng)時的背景是什么、遇到哪些困難、如何解決、最后的結(jié)果怎樣。簡歷通過初篩代表經(jīng)驗技能符合崗位要求,能否拿到 offer 取決于表達(dá)方式能否讓面試官印象深刻。 二

劉濤 46 瀏覽次數(shù)

簡歷和學(xué)歷的五個真相

這些年能感覺到學(xué)歷貶值速度越來越快,很多公司在學(xué)歷和經(jīng)驗 PK 中發(fā)現(xiàn)經(jīng)驗更重要,大廠選人邏輯是即插即用,校招生也需有實習(xí)經(jīng)驗,關(guān)于簡歷和學(xué)歷有幾個真相: 一、學(xué)歷和簡歷作用一樣,是讓不認(rèn)識的人第一時間信任你,提升求職反饋效率。

劉濤 103 瀏覽次數(shù)

HR 求職面試中準(zhǔn)備時需注意兩點

在 HR 求職面試中,面試官常要求做自我介紹,準(zhǔn)備時需注意: 一、思考勝任目標(biāo)崗位的原因:不能僅講述基本情況和過往工作經(jīng)歷,而應(yīng)從經(jīng)驗、知識、技能、綜合素質(zhì)等方面總結(jié)自己能勝任而非僅僅能干好該工作的原因,例如具備相關(guān)行業(yè)人事經(jīng)驗、熟悉

張墨林 56 瀏覽次數(shù)

如果找工作總是沒有面試機(jī)會,三個步驟挽救

如果找工作總是沒有面試機(jī)會,可按以下三個步驟挽救: 一、優(yōu)化簡歷與主動溝通:投簡歷已讀不回雖看似不好,但證明崗位真實在招,只是簡歷內(nèi)容缺乏吸引力。此時應(yīng)立即給面試官發(fā)消息,告知自己的專業(yè)技能、擅長工作內(nèi)容,若有與公司契合的行業(yè)背景或負(fù)

張墨林 69 瀏覽次數(shù)

招聘周期與效率優(yōu)先

招聘周期是衡量招聘效率的重要指標(biāo),關(guān)乎企業(yè)填補(bǔ)職位空缺的速度和成本。不同職位招聘周期差異大,如高級電工等要求高的職位人均招聘天數(shù)可能數(shù)周甚至數(shù)月,門衛(wèi)等技能要求低的崗位可能僅十天左右。優(yōu)化建議如下。 一、多渠道招聘。利用內(nèi)部推薦、網(wǎng)絡(luò)

許衛(wèi) 16 瀏覽次數(shù)

增加面試機(jī)會的三個動作

增加面試機(jī)會的三個動作。 一、公司及崗位篩選:投遞簡歷前,查看公司崗位發(fā)布時長和 HR 處理簡歷時間,超過 24 小時未處理的崗位(僵尸崗)不要投遞,以免浪費時間精力。 二、把握投遞時間:盡量在工作日上午 9 點到 10 點和下

付源泉 29 瀏覽次數(shù)

年底找工作若想增加成功率,有三件事千萬別拖

年底找工作若想增加成功率,有三件事千萬別拖: 一、面試時間別拖:很多小伙伴會猶豫面試時間,覺得公司著急約面試有問題而想推遲。但年底招人公司通常急用人,一個蘿卜一個坑,若在你之前有候選人面試成功并入職,你就可能成為備胎。這就是很多人面試

魯濤 9 瀏覽次數(shù)

面試怎么體現(xiàn)你的業(yè)務(wù)sense?

講到業(yè)務(wù) sense,很多人會認(rèn)為它是一個非常玄的詞兒,因為似乎沒有人給它定義,但是面試官經(jīng)常會在面試評價里說候選人沒有業(yè)務(wù) sense。從面試官視角來看,業(yè)務(wù) sense 主要體現(xiàn)在以下三個核心角度。 一、獨立思考和判斷。一手信息掌

徐嘉辰 78 瀏覽次數(shù)

快速拿到 offer,做到五點且合理包裝自己

若想在一個月內(nèi)快速拿到 offer,需做到以下五點且合理包裝自己: 一、停止自我內(nèi)耗,大膽投遞簡歷,不要因覺得自己能力或?qū)W歷不足而退縮,很多大廠崗位可嘗試投遞,不要怕沒錢。 二、多渠道投簡歷,“BOSS 直聘&rdq

張墨林 67 瀏覽次數(shù)

小公司通用的面試方法和面試評估表

小公司通用的面試方法和面試評估表。小公司招聘面試通常面臨幾個問題。一是公司小難招到稱心的人,太差的又看不上;二是用人的人包括老板不懂面試,技術(shù)或業(yè)務(wù)部門要求高但總覺得來的人水平不行導(dǎo)致招不到人;三是老板、用人的人和人事看人的標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一。通用

任曉艷 103 瀏覽次數(shù)

如何寫出有亮點的簡歷?

年齡大有閱歷,但很多人不知如何寫好簡歷。對于有豐富職場經(jīng)驗的人,寫好簡歷要把握以下四點。 一、自我定位清晰。梳理過往在行業(yè)、企業(yè)、崗位中突出優(yōu)勢的地方,優(yōu)勢是對比出來的。如勞動仲裁調(diào)節(jié)中心的書記員,雖非法律專業(yè),但卷宗處理能力強(qiáng)于專業(yè)

張國良 89 瀏覽次數(shù)