當(dāng)有兩個(gè)以上合適候選人時(shí)企業(yè)如何選擇的方法，尤其針對(duì)管理崗位強(qiáng)調(diào)要關(guān)注人格特質(zhì)。
一、選擇候選人的困境。
1.選擇困難的情況。當(dāng)有多個(gè)候選人都合適時(shí)，企業(yè)會(huì)面臨選擇困難，如一家公司招聘財(cái)務(wù)經(jīng)理，經(jīng)過(guò)幾輪面試剩下兩人都不錯(cuò)，難以抉擇。
2.人才評(píng)價(jià)的維度。一般對(duì)人才有四個(gè)維度的要求。知識(shí)水平（包括畢業(yè)學(xué)校、專業(yè)、學(xué)歷證書和崗位知識(shí)）、經(jīng)驗(yàn)（從事工作的時(shí)間長(zhǎng)短）、能力（在知識(shí)經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上完成目標(biāo)任務(wù)的可能性，是知識(shí)經(jīng)驗(yàn)的轉(zhuǎn)化）、素質(zhì)（職業(yè)習(xí)慣、職業(yè)素養(yǎng)、性格、智商、情商、自我認(rèn)知、意志力等特質(zhì)）。知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)較顯性易判斷，難分高下的往往是能力和素質(zhì)，特別是在新環(huán)境面對(duì)新問(wèn)題時(shí)個(gè)人能否正常發(fā)揮專業(yè)和能力。
二、管理崗位的特殊要求。
1.人格特質(zhì)的重要性。經(jīng)理級(jí)是部門第一責(zé)任人，在履行職責(zé)時(shí)需涉及對(duì)下屬管理以及與平行部門和上級(jí)的協(xié)調(diào)溝通，人格特質(zhì)中需要具備勇氣和堅(jiān)毅等品質(zhì)。勇氣有助于在復(fù)雜困難面前選擇和堅(jiān)持正確方向，堅(jiān)毅有助于接受委屈、誤解和挫折。
2.借助測(cè)評(píng)關(guān)鍵詞判斷。一般公司可能沒(méi)有測(cè)評(píng)工具，可以借助優(yōu)勢(shì)稟賦測(cè)評(píng)中的關(guān)鍵詞來(lái)判斷，如排難、伯樂(lè)、關(guān)系、信仰等，選五到六個(gè)夠用。同時(shí)可以從人的成長(zhǎng)經(jīng)歷、性格特點(diǎn)和之前的行為表現(xiàn)中對(duì)照發(fā)現(xiàn)端倪，用行為訪談法，只要方法簡(jiǎn)單易行、自洽就是適用的好方法。
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