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判斷一個人有沒有領(lǐng)導力，就看這三點。 第一，能不能給人希望。怎么給人希望？就是能不能干成事，能不能帶著下屬打勝仗，有沒有業(yè)績，所有的管理都是空談，只有業(yè)績才能夠讓下屬跟著你全心全意的去干。 第二，能不能給人幫助。一個好的領(lǐng)導絕不
創(chuàng)業(yè)階段到底需不需要戰(zhàn)略領(lǐng)導力？當然是需要。我們創(chuàng)辦一家企業(yè)，無外乎兩個目的，一，持續(xù)的經(jīng)營，穩(wěn)定的賺錢。第二，把它養(yǎng)肥了，然后出手。就前者來說，我們繼續(xù)要找到高獲利的業(yè)務(wù)方向。同時的話我們也要培育組織能力，能夠讓我們有能力去在這個方向上持
領(lǐng)導在閱讀下屬的報告書時，必須具備慧眼識珠的分辨能力。負責具體工作的人，雖然非常了解相關(guān)領(lǐng)域的知識，但是在把握公司整體愿景的高度方面還是有局限性的?？赡懿粫l(fā)現(xiàn)自己的報告隱藏著有助于公司其他部門技術(shù)發(fā)展的寶貴的線索，因此，上司應盡早發(fā)現(xiàn)線索
HBDI的思維常模是航標也是成功圖像（姚俊杰） 姚俊杰 ?? 上海
在這組數(shù)據(jù)當中，我們的使用者，我們的領(lǐng)導者告訴我們他們要的是什么東西。他們覺得高質(zhì)量的發(fā)展計劃，它事實上跟學以致用中間是非常緊密的環(huán)節(jié)。在學以致用相對比較多的這一類型的項目當中，得到我們這些領(lǐng)導者，得到使用者的肯定的比例很明顯的拉高。所以如
火車快不快，全看車頭帶；經(jīng)營好不好，全看高層搞； 效率高不高，全靠中層抓；指標強不強，全靠基層創(chuàng)。 ——楊天河 優(yōu)秀企業(yè)領(lǐng)導與員工應各司其職，上下協(xié)同創(chuàng)效。其中，高層領(lǐng)導抓方向，中層領(lǐng)導促效率，基層
卓越領(lǐng)導力的五大特質(zhì)，它是由對應的12個領(lǐng)導力基因組成的。 1、是人為善，他的對應的領(lǐng)導力基因是什么呢？首先是信任，相信人性力。第二個就是誠信的領(lǐng)導者，自己本身的和真誠待人，表現(xiàn)為誠實守信、知恩圖報，而讓人產(chǎn)生信任感的個人的品質(zhì)。第二
作為領(lǐng)導人，可能會遇到下屬不管大事小事都來問，自己是公司最累的，用了很多管理方法團隊仍沒活力，下屬拿不到結(jié)果等問題。領(lǐng)導力跟職位無關(guān)，很多管理者雖在管理崗位，但沒有領(lǐng)導力，只有權(quán)力，領(lǐng)導力分三個層次： 一、自己做。公司初期規(guī)模小、人手
想要提升領(lǐng)導力有兩個方法。 1、是學會看人和用人。領(lǐng)導力的背后是對人性的通透。很多厲害的老板都是人性大師，他們不僅會激勵人，還善于發(fā)現(xiàn)人的優(yōu)勢，而且段位越高的領(lǐng)導者，越敢用能力強，甚至比自己更強的人。任正非說，實際上他在華為是沒有什么
當上領(lǐng)導可能會發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)實并不是我們想象的那么美好，相反的每天都過得焦頭爛額，上面的領(lǐng)導批評下面的員工不好好干，自己夾在中間兩頭受氣，甚至很多時候自己還要加班加點的干，如果做到了下面幾點，可以讓你更好的管理團隊。 第一，保持一定的神秘感
中小企業(yè)要成長起來，無論是企業(yè)老板還是管理團隊，以及他的基本員工，大家的綜合能力一定要提升，當然老板的領(lǐng)導力的提升是關(guān)鍵的第一步。接下來分享的主題是小微企業(yè)的領(lǐng)導力如何建設(shè)呢？我們說的這個領(lǐng)導力，包括兩個層面的理解。一個就是企業(yè)老板的領(lǐng)導力
領(lǐng)導者不一定是能力最強的，但是他一定是愿力最強的。什么是愿力，一個故事，一個小學畢業(yè)的女人，在一個小寺廟里面就創(chuàng)建了亞洲最大的慈善帝國，全球哪里有災難，一定會看到他的身影，這個人就是被稱為東方特雷莎的證嚴法師，在他25歲的時候就剃度出家。1
不想當將軍的士兵，不是好士兵。同樣的，職場上，大部分人通過努力學習與經(jīng)驗的磨練，都可以成為管理者。但是，要想成為領(lǐng)導者卻是很難的，你知道為什么嗎？如果僅有做事的熱情，個人的信念、制度建設(shè)能力、團隊的管理能力及執(zhí)行力等，你只能算是一名管理者。
什么樣的人是一個有領(lǐng)導力的人？我經(jīng)常被問到這個問題，因為在這個行業(yè)25年了，經(jīng)常跟很多的企業(yè)的管理者賦能上課。他們最喜歡問我的是這個問題，我覺得一個有領(lǐng)導力的人，用三句話來說。擁有一群追隨者，贏得追隨者的信任，帶領(lǐng)追隨者打勝仗。 1、
這些年輕人太難搞了，管得嚴跟你逆反了天，不管又不行怎么辦？這一代的年輕人，他們本身就不是被管大的一代，而更多的是被疼愛的，被保護的一代，也就是不要老想著怎么去管他，現(xiàn)在就特別提倡分布式領(lǐng)導力，就是不要覺得他們都要聽我們的，我職位不能分給大家
在過去很多管理者問如何提升領(lǐng)導力，提升領(lǐng)導力并非一蹴而就，需牢記一個重要原則： 一、不要過于強勢，要學會適當示弱和裝傻，這不是變?nèi)跣?，而是一種智慧，真正的強者懂得在適當時候收斂鋒芒，展現(xiàn)謙遜低調(diào)姿態(tài)，能贏得他人尊重信任，激發(fā)團隊成員積
某科技公司研發(fā)部門過去一年存在創(chuàng)新不足、團隊士氣低落、項目進展緩慢等問題。主要原因是部門經(jīng)理缺乏有效領(lǐng)導力，致使團隊成員缺乏動力和方向感。對此提出以下優(yōu)化建議。 一、明確愿景和目標。研發(fā)部門經(jīng)理設(shè)定成為行業(yè)領(lǐng)先創(chuàng)新中心、開發(fā)改變?nèi)藗兩?/p>
現(xiàn)在怎么的隊伍越來越不好帶，公司的管理很難落實。先舉個例子，你到一個酒店去入住，這個房間很整潔，但如果你住進去，你不好好的維護它，它就會雜亂無章。一個團隊剛開始的時候，大家都信心百倍，團隊擰成一股繩。如果你沒有很好的管理模型，很好的運營模式
很多人都說領(lǐng)導力是管理力的升級，也就是在管理中加入了領(lǐng)導的成分。在企業(yè)管理中，管理和領(lǐng)導是兩個截然不同的概念。領(lǐng)導力更多是在管理中的一種能力，是對一個人的綜合能力，要求它包括影響力決策力凝聚力和親和力四個維度。管理力也包括四個維度，分別是任
領(lǐng)導力的修煉，最重要的是性格的修煉。最重要的就是個性的修煉，這個在實戰(zhàn)中非常容易被老板給忽略。我輔導過很多營收過億的公司，這些老板都上了中歐和長江，他們做管理不是沒有知識沒有技巧，但是團隊呢就是管不好。其實到了最后，我發(fā)現(xiàn)還是老板的個性問題
年輕人不怕事兒多，就怕管人，為什么會出現(xiàn)這樣的局面呢？這背后隱藏著怎樣的原因和解決之道，讓我們一探究竟。你讓他獨當一面時，他做事情周到妥帖，自信滿滿，但需要他帶領(lǐng)一個團隊時，矛盾和焦慮便隨之而來。這也是很多老同事面臨的問題，他們經(jīng)驗豐富，能
當談及組織或者團隊的成功的時候，往往會強調(diào)領(lǐng)導力和執(zhí)行力的重要性，而在這兩者之間，領(lǐng)導力被認為是決定執(zhí)行力的關(guān)鍵因素，為什么會如此呢？ 第一，領(lǐng)導力可以為執(zhí)行力提供方向和動力。一位優(yōu)秀的領(lǐng)導者能夠為團隊設(shè)立明確的目標和愿景，并有能力激
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人的思維方式為什么不同? 姚俊杰 ??
沒有犯過大錯的人，必然是平庸之輩，這句話認同嗎？失敗和成功并非完全對立，成功的人，善于從失敗中總結(jié)經(jīng)驗，如果一個人沒有犯過大錯，說明他從未冒過風險，每天謹小慎微，待在舒適區(qū)，只會解決日常性問題，從未解決過變革性問題，遇到變革會驚慌失措。相反
領(lǐng)導力的本質(zhì)啊是創(chuàng)建信任，麥肯錫內(nèi)部有一個關(guān)于信任的公式。他能把信任這個頂級的品格啊進行量化，具體的公式如下：信任等于可信度乘以可靠度乘以親密度除以自私度，一句話解釋啊。 一、可信度指的是你說的話是否能讓人相信，展示可信度具體的方法有
提升領(lǐng)導力的路徑與方法是什么？高度概括起來回答，學習提升領(lǐng)導力的路徑跟方法主要有以下四個。 第一個，作為領(lǐng)導者，必須要具備積極的學習心態(tài)。 第二個，建立高效的內(nèi)外部的溝通機制，關(guān)注關(guān)心員工的健康成長和員工關(guān)系的管理。 第三
領(lǐng)導力的話它是一種超能力，就是一個管理者他能夠引領(lǐng)團隊投入的方向。其實我們很多時候的話看一個團隊的領(lǐng)導力，就看這個團隊的執(zhí)行力。所以有時候我們?nèi)ヅ袛嘁粋€團隊這個領(lǐng)導是不是有領(lǐng)導力的時候，就看他的這個團隊的執(zhí)行力。完成指標，完成公司交付的這樣
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如何決定領(lǐng)導力？常用這十個維度來分析，給大家分享一下。 1、格局要高。領(lǐng)導和管理不同，領(lǐng)導側(cè)重于領(lǐng)，管理，側(cè)重于管。領(lǐng)相當于是領(lǐng)路，傾向于以戰(zhàn)略方向和戰(zhàn)略目標，所以格局要高。 2、思維要清。古人云，以己之昏昏，豈能使人之昭昭。所