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一、概述 隨著世界經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，全球數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、信息化已成為時(shí)代的主要特征，我們已置身于一個(gè)信息技術(shù)瞬息萬變和消費(fèi)者需求日益多元化的時(shí)代。當(dāng)今社會(huì)，工業(yè)經(jīng)濟(jì)已由主要是制造業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)橹圃鞓I(yè)和服務(wù)業(yè)逐步一體化，以顧客需求為中心的現(xiàn)代營...
大家都知道精益生產(chǎn)方式是一種先進(jìn)的生產(chǎn)模式，已經(jīng)在國內(nèi)受到很多企業(yè)的信賴，他們也在根據(jù)自己的實(shí)際情況在實(shí)施自己的精益生產(chǎn)管理，有的企業(yè)取得的效果還是很不錯(cuò)的，這點(diǎn)是值得肯定的，也有很多管理者心里存在很多疑問的，那...
戰(zhàn)略到底是什么？簡(jiǎn)單地說，戰(zhàn)略就是基于一個(gè)獨(dú)特的定位，安排一系列的要素和能力，構(gòu)建企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造客戶價(jià)值或爭(zhēng)取市場(chǎng)份額。因此，企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，核心任務(wù)就是通過分析企業(yè)的內(nèi)外部...
中國民族企業(yè)發(fā)展前期，均以跟隨路線制勝，并長(zhǎng)期形成純模仿路線。對(duì)于企業(yè)發(fā)展初期，因?yàn)闆]有核心競(jìng)爭(zhēng)力，只能靠性價(jià)比，靠跟風(fēng)取勝。跟隨大企業(yè)，模仿大品牌，至少是安全的，但在發(fā)展過程中沒有逐步找到自己定位，很難有大的突破，最后會(huì)面臨生存困境。筆者...
長(zhǎng)期以來，如何有效對(duì)下屬成員企業(yè)進(jìn)行管理和控制的問題，經(jīng)常困擾著企業(yè)集團(tuán)總部的管理層。這個(gè)問題實(shí)際上是企業(yè)集團(tuán)總部選擇什么樣的集權(quán)、分權(quán)模式的問題，是一個(gè)組織對(duì)另一個(gè)組織的管理和控制的問題。然而，經(jīng)典管理理論，并沒有就這些問題的解決給出...
(一)從管理理論上分析 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是企業(yè)生產(chǎn)力的載體，是員工直接從事生產(chǎn)活動(dòng)，創(chuàng)造價(jià)值與使用價(jià)值的場(chǎng)所。企業(yè)向社會(huì)和市場(chǎng)提供的商品要通過生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)制造出來；員工的精神面貌、道德、作風(fēng)要在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)培養(yǎng)和體現(xiàn)出來；投人生產(chǎn)的各種要素要在生產(chǎn)現(xiàn)...
論如何提高企業(yè)中層管理人員的管理能力 中層管理干部是企業(yè)人才的中堅(jiān)力量，而企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展?fàn)顩r的好壞與這些管理者的自身素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)才能息息相關(guān)。 中層人員是企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行者，是戰(zhàn)術(shù)決策的制定者，是高層管理實(shí)現(xiàn)控制的紐帶，也是高層管理者和基層...
企業(yè)生存的關(guān)鍵是什么？說到底就是市場(chǎng)和利潤(rùn)，沒有市場(chǎng)就沒有利潤(rùn)，沒有利潤(rùn)，企業(yè)就生存不下去。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要有威信，要有群眾基礎(chǔ)，就必須要有作為，能帶領(lǐng)企業(yè)全體員工創(chuàng)造盡可能多的利潤(rùn)，讓企業(yè)員工口袋里的錢一年比一年增長(zhǎng)，做領(lǐng)導(dǎo)的才能得到大家的認(rèn)...