(一)從管理理論上分析
生產(chǎn)現(xiàn)場是企業(yè)生產(chǎn)力的載體，是員工直接從事生產(chǎn)活動，創(chuàng)造價值與使用價值的場所。企業(yè)向社會和市場提供的商品要通過生產(chǎn)現(xiàn)場制造出來；員工的精神面貌、道德、作風要在生產(chǎn)現(xiàn)場培養(yǎng)和體現(xiàn)出來；投人生產(chǎn)的各種要素要在生產(chǎn)現(xiàn)場優(yōu)化組合后才能轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)力；所有這些都要通過現(xiàn)場有效的管理才能實現(xiàn)。現(xiàn)場管理水平的高低，直接關(guān)系到產(chǎn)品質(zhì)量好壞、消耗與效益的高低，以及企業(yè)在市場競爭中的適應能力與競爭能力。由此可見，優(yōu)化現(xiàn)場管理是企業(yè)整體優(yōu)化的重要組成部分，是現(xiàn)代化大生產(chǎn)不可缺少的重要環(huán)節(jié)。它對于加強企業(yè)管理，提高企業(yè)素質(zhì)和提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，有著重要的意義。
(二)從管理實踐上分析
我國工業(yè)企業(yè)對生產(chǎn)現(xiàn)場管理歷來是重視的，并積累了不少好經(jīng)驗。
"一五"時期，機械工業(yè)部通過調(diào)查，認識到應"根據(jù)企業(yè)不同生產(chǎn)類型，采用不同的管理方法"，提出要"以生產(chǎn)作業(yè)計劃為中心加強企業(yè)管理"，強調(diào)要"管好在制品"。20世紀60年代，大慶油田創(chuàng)造了許多現(xiàn)場管理經(jīng)驗。例如，建立生產(chǎn)人員、基層干部和領(lǐng)導干部與機關(guān)工作人員的崗位責任制，做到"事事有人管、人人有專責、辦事有標準、工作有檢查"，把生產(chǎn)現(xiàn)場的工作同廣大職工建設(shè)社會主義的積極性結(jié)合起來。強調(diào)機關(guān)科室要為生產(chǎn)現(xiàn)場服務，實行"三個面向"(面向群眾、面向基層、面向生產(chǎn))，"五到現(xiàn)場"(生產(chǎn)指揮、思想工作、材料供應、科研設(shè)計、生活服務到現(xiàn)場)。在倉庫管理中實行"四號定位"與"五五化擺放"，即對倉儲的各種器材規(guī)定出固定的擺放位置，按庫號、架號、層號、位號對號入座；并按五個為一個記數(shù)單元進行擺放。為培養(yǎng)職工隊伍，提出"三老"(當老實人、說老實話、辦老實事)、"四嚴"(嚴格要求、嚴密組織、嚴肅態(tài)度、嚴明紀律)、"四個一樣"(黑天和白天、壞天氣和好天氣、領(lǐng)導在場和不在場、有人檢查和沒人檢查一個樣)的作風等。
改革開放以來，特別是深化企業(yè)內(nèi)部改革，實行了承包經(jīng)營責任制以來，許多企業(yè)從實際出發(fā)．在新形勢下創(chuàng)造了許多優(yōu)化現(xiàn)場管理的新經(jīng)驗。例如，南京第二機床廠用十年時間，堅持不懈地抓現(xiàn)場管理，形成現(xiàn)場管理優(yōu)化11法和現(xiàn)場管理40條，促進了企業(yè)發(fā)展。哈爾濱鍋爐廠從長遠發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，對生產(chǎn)現(xiàn)場進行綜合治理，系統(tǒng)優(yōu)化，形成了良好的文明秩序，保證了各項經(jīng)濟技術(shù)指標連續(xù)幾年大幅度增長。第二汽車制造廠從日本引進現(xiàn)場管理經(jīng)驗，建立以現(xiàn)場為中心的綜合管理體系，形成"一個流"生產(chǎn)方式，成為挖掘生產(chǎn)潛力，提高經(jīng)濟效益。還有很多企業(yè)在加強現(xiàn)場管理方面，摸索創(chuàng)造了各具特色的好經(jīng)驗，如山東博山水泥廠的"規(guī)范化工作法"，上海金陵無線電廠的"模特法"，黑龍江阿城繼電器廠的"定置管理"，石家莊第一塑料廠的"滿負荷工作法"等。
許多企業(yè)現(xiàn)場管理的差距
盡管有一批現(xiàn)場管理搞得相當好的企業(yè)和車間．也積累了不少具有先進水平的管理經(jīng)驗，但從全局看，許多企業(yè)的現(xiàn)場管理水平同國外先進水平相比還有一定的差距。有些企業(yè)近幾年來注意抓了市場，忽視了現(xiàn)場，管理重心外移，而不是內(nèi)沉。有些新發(fā)展起來的中小企業(yè)整體素質(zhì)差，還不知道什么是科學的現(xiàn)場管理?，F(xiàn)場管理落后集中反映在：現(xiàn)場紀律松弛，生產(chǎn)效率低，質(zhì)量差，投入多產(chǎn)出少，效益低，生產(chǎn)不能適應市場變化的需要。具體表現(xiàn)在以下幾方面：
1、現(xiàn)場生產(chǎn)秩序混亂
員工干活無計劃，操作無標準；職責分工不明，遇事推諉扯皮，規(guī)章制度不能嚴格執(zhí)行；供應不及時，生產(chǎn)不均衡，工時利用率低，安全、質(zhì)量事故頻繁。
2、設(shè)備布局、作業(yè)路線不合理；物料、半成品亂堆亂放，工具箱、更衣箱參差不齊；門上有塵土，地面有油污，雜物堆積，通道堵塞，作業(yè)面積狹窄，環(huán)境條件達不到規(guī)定標準的要求。
3、現(xiàn)場存在浪費現(xiàn)象
用人過多，有人沒活干，有活沒人干，停工等待，無效勞動；生產(chǎn)過剩，庫存積壓，資金周轉(zhuǎn)慢；物料消耗高，產(chǎn)品檔次低，不必要的裝卸搬運，出現(xiàn)大量的廢品和不良品；長明燈、長流水、到處"跑、冒、滴、漏"。
4、現(xiàn)場人員的素質(zhì)亟待提高
必須改變?nèi)藗儾环洗笊a(chǎn)和文明生產(chǎn)要求的舊觀念、舊習慣，克服"惰性"、作風散漫和紀律松弛等毛病，增強凝聚力，提高思想和技術(shù)業(yè)務素質(zhì)。有人認為，當前困擾企業(yè)的主要問題是企業(yè)外部環(huán)境的影響，許多企業(yè)的領(lǐng)導者忙于搞"外交"，抓市場，籌資金，顧不上抓現(xiàn)場管理，即便抓了也認為是"遠水解不了近渴"。
在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營必須以市場需求為導向，抓市場是完全必要和應該的，問題是不能把抓市場同抓生產(chǎn)現(xiàn)場割裂開來，這兩者是相互關(guān)聯(lián)、相互制約，密不可分的。企業(yè)要在激烈的市場競爭中求生存、求發(fā)展，就必須向市場提供質(zhì)量好、品種多、價格便宜、能按期交貨的產(chǎn)品，而這些產(chǎn)品是在生產(chǎn)現(xiàn)場制造出來的，要靠現(xiàn)場管理來保證。因此，現(xiàn)場管理水平的高低決定著企業(yè)對市場的應變能力和競爭實力。
為什么在同樣嚴峻的外部環(huán)境中，有些企業(yè)的經(jīng)濟效益連連滑坡，生產(chǎn)難以為繼；而有些企業(yè)則應付自如，其產(chǎn)品仍能在市場上暢銷不衰？原因之一就是這些企業(yè)有一個良好的后方基地，注重現(xiàn)場管理，能及時地調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，開發(fā)新產(chǎn)品和不斷地提高產(chǎn)品質(zhì)量。
所以，企業(yè)的領(lǐng)導者要一手抓市場，一手抓現(xiàn)場，不能抓了市場丟了現(xiàn)場，也不能只顧現(xiàn)場忘了市場，要以市場促現(xiàn)場，用現(xiàn)場保市場，通過加強現(xiàn)場管理去適應外部環(huán)境的不斷變化。
(三)加強現(xiàn)場管理是提高企業(yè)素質(zhì)，實現(xiàn)企業(yè)管理整體優(yōu)化的需要
現(xiàn)場管理與企業(yè)管理是相輔相成、相互促進的，兩者是"局部與整體"的關(guān)系。作為區(qū)域性的子系統(tǒng)，現(xiàn)場管理要服從企業(yè)管理整體優(yōu)化的要求，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營總目標的實現(xiàn)，優(yōu)化各項專業(yè)管理。同時，企業(yè)管理也要以現(xiàn)場管理優(yōu)化為基礎(chǔ)，把管理的重點放在現(xiàn)場，各職能科室要主動地為生產(chǎn)現(xiàn)場服務，為現(xiàn)場提供良好的工作條件?，F(xiàn)場管理搞好了，企業(yè)管理的整體優(yōu)化才有可能。
(四)加強現(xiàn)場管理是企業(yè)技術(shù)進步的需要
新產(chǎn)品的開發(fā)與研制、老企業(yè)的技術(shù)改造、設(shè)備更新、采用新技術(shù)、新材料、新工藝，以及引進技術(shù)的消化吸收與推廣應用，這些都要具體落實和體現(xiàn)在生產(chǎn)現(xiàn)場。如果沒有先進的現(xiàn)場管理，先進技術(shù)就很難充分發(fā)揮作用，技術(shù)進步的成果就不能很快變成現(xiàn)實的生產(chǎn)力。有些企業(yè)引進了國外先進的技術(shù)設(shè)備，但由于現(xiàn)場管理水平低，遲遲不能投產(chǎn)或投產(chǎn)后不能達標，就是明顯的例證。
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