如何解決生產(chǎn)現(xiàn)場臟亂差，企業(yè)管理是否到位，最直觀也是最有效的觀察，是到工作現(xiàn)場看一下，良好的管理現(xiàn)場一定是整齊有序，這樣企業(yè)產(chǎn)品的品質(zhì)才有保證，生產(chǎn)現(xiàn)場臟亂差問題反復(fù)通過對車間整改實踐總結(jié)，主要以下三招。
1、是解決布局物流問題，打通生產(chǎn)流通效率，創(chuàng)造良好的作業(yè)條件，需做好三件事，一、縮短物料搬運距離。二、按工藝排序，減少迂回折返。三、設(shè)計物流裝置，加快物料流動速度，再一次強(qiáng)調(diào)把它放到第一位。
2、解決執(zhí)行力問題。執(zhí)行力的核心是引導(dǎo)你的管理級員工更多重復(fù)正確的行為，包括現(xiàn)場執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)和引導(dǎo)機(jī)制，現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)包括6S與目視化管理，引導(dǎo)機(jī)制是一套對員工正確行為的及時反饋系統(tǒng)，對于生產(chǎn)系統(tǒng)來說，實踐下來，目前，最行之有效的工具是績效管理。
3、領(lǐng)導(dǎo)意識和管理層的認(rèn)知。作為企業(yè)老板，要團(tuán)隊知道你想做這件事，公開表達(dá)出你要做這件事意志和決心，過程中，通過組織發(fā)表表彰、評比等活動，營造員工積極參與的氛圍。這套打法是經(jīng)過時間檢驗行之有效的。
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