作為管理者，你平時走入企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)場嗎？這個答案一定要是肯定的。
1、一定要去到工作現(xiàn)場。因?yàn)闆]有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)。如果我們天天在辦公室等著部門經(jīng)理匯報工作，那可能在決策的時候就會有偏差。因?yàn)椴块T經(jīng)理站的角度，可能給我們的角度和高度都不一樣。
2、有的部門經(jīng)理是報喜不報憂，你不去到現(xiàn)場就會認(rèn)為一切都很好，等萬一來個大炮彈，你都不知道怎么解決。
3、是有的部門經(jīng)理對人員的評價是偏頗的，特別是能力比較強(qiáng)的人。有的經(jīng)理害怕優(yōu)秀的人才超過自己，所以經(jīng)常留不住水平高的人，這個是特別可怕。但又確實(shí)真正存在的事情，人都怕自己不受重視，這個情有可原。但是我們企業(yè)要飛速發(fā)展，必須要有更優(yōu)秀的人不斷融入。所以你不去現(xiàn)場，怎么能發(fā)現(xiàn)呢？
4、有的經(jīng)理對公司的精神他理解不到位，也不能很好的上傳下達(dá)。所以造成員工有誤解，還有很多很多的問題會出現(xiàn)。所以我們在不忙的時候，一定要抽時間去工作現(xiàn)場，給到團(tuán)隊人員力量，給大家傳達(dá)公司的使命愿景、價值觀。
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