推行目視化管理的最終目的是提高管理水平，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，提高生產(chǎn)效率。我們應(yīng)當(dāng)從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，有重點(diǎn)、有計(jì)劃的逐步開(kāi)展?，F(xiàn)在很多企業(yè)的BI報(bào)表統(tǒng)計(jì)一大堆數(shù)據(jù)，感覺(jué)好像數(shù)據(jù)越多越詳細(xì)就越好，這種理解其實(shí)是錯(cuò)誤的。說(shuō)到底，目視化管理的作用就是迅速快捷的傳遞信息，針對(duì)不同工廠職級(jí)與角色模式化所需聚焦的點(diǎn)也是截然不同的。對(duì)于決策層需要的是能夠掌握全局，直觀的看到工廠當(dāng)前的問(wèn)題與狀況，資產(chǎn)與收益能夠幫助其指明企業(yè)的發(fā)展方向。而對(duì)于中高層管理者，他們需要知道各自部門(mén)當(dāng)前的問(wèn)題以及改進(jìn)措施，如何提高客戶(hù)滿(mǎn)意度、產(chǎn)能質(zhì)量等等。那么對(duì)于車(chē)間的班組長(zhǎng)，則更加關(guān)心組員們的生產(chǎn)效率、工作狀況、質(zhì)量、安全等等。
針對(duì)工廠這么多角色，如何迅速、快捷、精準(zhǔn)的傳遞信息，成為考驗(yàn)工廠管理能力的一大難題。而市面上大部分開(kāi)發(fā)者往往以為數(shù)據(jù)越多，看板越豐富就越好。殊不知，用戶(hù)所需要的并不一定是那些數(shù)據(jù)，他們真正想要的可能僅僅是結(jié)果數(shù)據(jù)去指導(dǎo)他們做出正確決策。所以目視化管理最好的呈現(xiàn)結(jié)果不是把數(shù)據(jù)以各種形式羅列出來(lái)，而是在進(jìn)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、異常檢討、原因追究、改善活動(dòng)中用目視管理工具，使生產(chǎn)達(dá)到自動(dòng)化的境界，讓相關(guān)人員自動(dòng)發(fā)現(xiàn)異常，再結(jié)合其角色、場(chǎng)景、意圖等等因素，幫助其對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，進(jìn)而校正。所以你了解了嗎？
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