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21個職場好習(xí)慣課程背景麥肯錫公司成立于1926年，是最早成立的一批咨詢公司之一，至今它的很多業(yè)務(wù)模式和行為準(zhǔn)則影響了整個管理咨詢行業(yè)的發(fā)展。據(jù)統(tǒng)計，全球年收入規(guī)模在100億美金以上的企業(yè)現(xiàn)任CEO中
職場影響力修煉 【課程背景】比向上管理更重要的?是橫向管理。我們平時和同事相處的時間就比老板多得多了，有些時候，同事的關(guān)系更需要主動管理。這種管理層級，被稱之為橫向管理。橫向管理的重要性，如
麥肯錫的卓越工作法【課程背景】目前在全球年營業(yè)額超過100億美元的公司中，有高達200多位的現(xiàn)任CEO曾經(jīng)就職于麥肯錫公司。為什么麥肯錫的“畢業(yè)生”能夠在這么多的領(lǐng)域內(nèi)，取得如
結(jié)構(gòu)性思維與工作匯報 【課程背景】日常工作匯報、專題項目匯報、定期述職匯報、競選競聘匯報、對外交流匯報，這些場景讓很多職場人士頭疼：心理害怕匯報，不敢面對領(lǐng)導(dǎo)或不敢做現(xiàn)場匯報匯報時總是被領(lǐng)導(dǎo)
結(jié)構(gòu)化思考問題分析與解決課程背景：職場中，分析和解決問題是一種基本能力，也是核心能力。在日常工作中，每天都需要處理各種問題；例如，如何完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)？如何達成績效目標(biāo)？客戶的投訴怎么處理？團隊的工
結(jié)構(gòu)性思維與表達呈現(xiàn) 【課程背景】：您在工作中是否遇到過如下場景？（1）您的下屬和你匯報了10分鐘的工作，但是您仍沒搞清楚他的問題究竟在哪里？他到底需要你提供哪些幫助？（2）在電梯里遇到了公
職場效率之思維導(dǎo)圖 【課程背景】-你是不是買了很多書都沒有讀？即使讀過，也已經(jīng)忘得七七八八？-你是不是感覺學(xué)習(xí)的時候非常吃力，只有懸梁刺股才能勉強通過考試？-你是不是感覺在激烈的職場競爭中，
領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展修煉 【課程背景】人是企業(yè)最重要的資產(chǎn)，如果連人都管理不好，企業(yè)的各個組織都將出現(xiàn)問題，這樣會導(dǎo)致人更有可能成為企業(yè)的負債，給企業(yè)帶來無窮的潛在災(zāi)難！要改變這一切起決定作用的是中
做好面試官的角色 【課程背景】選用育留中的選人是第一道關(guān)，人不合適，后面三項都是出力不討好，尤其是請人容易送神難，同時選好人是做好事的前提。然而在現(xiàn)實中，眾多直線管理者在選人方面存在困惑，浪
直線經(jīng)理的人才管理 【課程背景】-為什么有的部門總是找不到對的人？-為什么有的部門員工流失率總是居高不下？-為何80%的離職原因不是因為薪酬而是因為上級主管？-為何很多企業(yè)部門負責(zé)人與HR部
管理思維進化 課程背景：搭建一支高效的團隊是每一位管理者面臨的挑戰(zhàn)。管理者的行為會時刻影響著身邊的人，尤其是管理者的行為改變，最終會帶來團隊甚至是組織的改變。本次培訓(xùn)將管理知識轉(zhuǎn)化為管理技能
管理者的角色轉(zhuǎn)變培訓(xùn)課程背景：組織務(wù)必要強化和提高管理人才隊伍的選拔和培養(yǎng)?，F(xiàn)在大多數(shù)組織的管理者，一是“空降”而來，二是“內(nèi)拔”起來，而多數(shù)又以后者為
問題結(jié)構(gòu)化分析課程背景：簡單的思考難以解決復(fù)雜的問題！日常管理工作經(jīng)常遇到這樣的煩惱：面對復(fù)雜的局面，如何抓住問題的重點？面對紛亂的各種表面現(xiàn)象，如何看到問題的本質(zhì)？面對問題的多樣性和不斷變化的趨勢，
教練式的向下管理 課程背景 教練式*?(CoachingGolf?ManagementCourses)管理系列培訓(xùn)課程，是教練式*?版權(quán)認證中心
內(nèi)部分享課程課程背景：知識的獲取，經(jīng)驗的沉淀及組織核心能力的傳承，是企業(yè)走向卓越的重要手段。一個企業(yè)的發(fā)展離不開組織內(nèi)優(yōu)秀員工們的知識分享與經(jīng)驗傳承。企業(yè)*的浪費——經(jīng)驗浪費；
巧用思維導(dǎo)圖
復(fù)盤思維課程
課程設(shè)計和演繹