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現(xiàn)場改進方法培訓總裁的4大困惑:-為何投入越來越多，效益卻越來越差？-為何規(guī)模越做越大，利潤率卻越來越低？-為何采用各種方法，制造成本仍然居高不下？-為何無論使用何種激勵方式，都無法讓員工保持長期的工
降低成本控制培訓一、【課程介紹】2008年后中國制造業(yè)正面臨著“經(jīng)濟嚴冬”的考驗。一方面原材料價格不斷上升、勞動力成本增加導致生產(chǎn)成本急劇上升；另一方面全球經(jīng)濟低迷、人民幣升值
生產(chǎn)計劃運作培訓一、【為什么要參加《生產(chǎn)計劃和物料控制》課程】-生產(chǎn)計劃和物料控制部門（PMC）是制造業(yè)企業(yè)的心臟，掌控營運資金、物流、信息等動脈。其制度和流程直接決定企業(yè)能否有效統(tǒng)籌資源，能否實現(xiàn)高
現(xiàn)場品質(zhì)控制培訓一、【課程背景及目的】是什么讓日本在國內(nèi)資源匱乏的情況下創(chuàng)造了世界第二的經(jīng)濟奇跡？日本公司質(zhì)量管理的制勝法寶是什么？隨著制造業(yè)全球化和網(wǎng)絡(luò)信息化的發(fā)展，如何保證并不斷提高產(chǎn)品的質(zhì)量已成
精益體系建設(shè)培訓一、【課程背景及目的】當前的世界經(jīng)濟危機，讓全球眾多企業(yè)面臨“寒冬”的生死挑戰(zhàn).在世界*企業(yè)中，豐田經(jīng)歷過多次危機的洗禮，但無論何種危機，豐田都能夠逆勢而上、不
推行精益生產(chǎn)培訓一、【課程介紹】九十年代末，我國很多企業(yè)為了提高管理水平，增強市場競爭力紛紛引進了各類ERP管理系統(tǒng)。但是多年過去，眾多企業(yè)實施ERP的效果并不理想。有數(shù)字統(tǒng)計表明國內(nèi)企業(yè)實施ERP的
生產(chǎn)方式發(fā)展管理一、【為什么要參加單元生產(chǎn)方式課程】中國正在進行堅定的產(chǎn)業(yè)升級與格局的大調(diào)整……我們現(xiàn)在面臨著：客戶的要求越來越苛刻，競爭越來越激烈，市場開發(fā)困難，客戶不斷
采購供應商管理能力一、【課程介紹】 當前制造企業(yè)面臨客戶需求多變、技術(shù)更新快、訂單提前期短、供應商材料價格暴漲、交貨不及時、質(zhì)量不穩(wěn)定、部分供應商質(zhì)量意識不強，生產(chǎn)技術(shù)不能與需求企業(yè)發(fā)展相匹
標準作業(yè)精益生產(chǎn)一、【課程介紹】您是否面臨下列問題:-花費大量時間培訓新員工，可是效果卻不佳?-員工的作業(yè)時間差異性很大，影響生產(chǎn)效率的提升?-員工作業(yè)無統(tǒng)一的標準，無法滿足節(jié)拍時間要求?-現(xiàn)場作業(yè)管
設(shè)備生產(chǎn)維護培訓一、【課程背景及目的】企業(yè)對設(shè)備的依賴程度越來越高，設(shè)備管理已成為企業(yè)生產(chǎn)運營的重要環(huán)節(jié)；設(shè)備的高效運轉(zhuǎn)與產(chǎn)品的品質(zhì)、交貨期和安全各項目標的實現(xiàn)息息相關(guān)，當設(shè)備出現(xiàn)故障時，企業(yè)還必須保
管理技能能力課程1-物料亂放，浪費嚴重，生產(chǎn)現(xiàn)場無人關(guān)心2-上下級之間、部門之間成天扯皮，雞毛蒜皮的事不斷3-一線主管忙得團團轉(zhuǎn)，生產(chǎn)現(xiàn)場依然亂糟糟4-現(xiàn)場出了問題，老板總是最后一個知道5-新員工不會
精益項目管理公開課
生產(chǎn)計劃管理PMC與信息化培訓