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施工現(xiàn)場風(fēng)險培訓(xùn)課程大綱第一部分、基于價值交付的施工現(xiàn)場1、項(xiàng)目環(huán)境與組織治理2、項(xiàng)目價值交付的內(nèi)涵3、針對價值交付的項(xiàng)目現(xiàn)場績效域第二部分、施工現(xiàn)場管理原則1、創(chuàng)造勤勉協(xié)作的團(tuán)隊環(huán)境2、聚焦于各類項(xiàng)
項(xiàng)目前期策劃課程課程內(nèi)容：第一部分：從理解項(xiàng)目管理開始理解項(xiàng)目策劃1、管理的起源和發(fā)展2、項(xiàng)目和項(xiàng)目管理概念的系統(tǒng)含義3、項(xiàng)目策劃與施工組織設(shè)計4、項(xiàng)目團(tuán)隊進(jìn)行策劃的輪廓和大綱第二部分：項(xiàng)目策劃的&l
組織降本增效培訓(xùn)課程內(nèi)容第一部分：理解我們項(xiàng)目成本管理需要的新角度1、理解工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)性2、項(xiàng)目績效成果的全系統(tǒng)、短流程特點(diǎn)3、來自兩個完全不同領(lǐng)域的項(xiàng)目成本和效益4、組織風(fēng)險偏好決定盈利策略的制
EPC項(xiàng)目成本課程課程大綱第一部分：基建新能源領(lǐng)域的現(xiàn)狀與變化1、從聯(lián)合國《氣候變化框架公約》到國內(nèi)“碳”經(jīng)濟(jì)2、基建領(lǐng)域的新環(huán)境和新能源項(xiàng)目的變化第二部分：引導(dǎo)“
建設(shè)項(xiàng)目造價培訓(xùn)課程大綱第一部分、從項(xiàng)目管理到項(xiàng)目價值交付1、管理和建設(shè)工程全過程管理2、項(xiàng)目管理的12個原則3、價值交付給全過程成本管理帶來的改變第二部分、建設(shè)過程成本管理亂象1、成本控制核心策略2
項(xiàng)目價值流課程課程大綱第一部分：建設(shè)領(lǐng)域項(xiàng)目團(tuán)隊架構(gòu)的由來和特點(diǎn)1、“矩陣型”項(xiàng)目團(tuán)隊架構(gòu)的由來2、項(xiàng)目團(tuán)隊的“雙面管家”特點(diǎn)3、項(xiàng)目團(tuán)隊價值與項(xiàng)目環(huán)境
水環(huán)境綜合治理管理課程課程大綱：一、水環(huán)境綜合治理PPP項(xiàng)目的由來及管理要點(diǎn)1、從污染治理到水環(huán)境綜合治理2、從施工總承包到PPP3、水環(huán)境綜合治理PPP項(xiàng)目的管理重點(diǎn)4、SPV公司總，而非傳統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)
工程項(xiàng)目全過程管理實(shí)務(wù)課程課程大綱：一、簡單說說房地產(chǎn)及其開發(fā)流程1、建筑行業(yè)發(fā)展趨勢和研判2、新環(huán)境下的房地產(chǎn)現(xiàn)狀及其可能的發(fā)展路徑3、常見的房地產(chǎn)開發(fā)流程及對我們的影響二、房建項(xiàng)目的啟動和規(guī)劃1、
工程項(xiàng)目管理策劃課程課程大綱一、工程項(xiàng)目管理成功的目標(biāo)（一）項(xiàng)目策劃的意義（二）項(xiàng)目管理體系與GBT50358-2017對策劃的指引二、項(xiàng)目策劃要點(diǎn)（一）項(xiàng)目策劃的目的（二）項(xiàng)目策劃的六大特點(diǎn)（三）項(xiàng)
卓有成效的項(xiàng)目管理者課程課程介紹：按照項(xiàng)目管理流程，從啟動環(huán)節(jié)、計劃編制、實(shí)施、控制、收尾等5個階段，如何有效使用管理工具，特別在實(shí)現(xiàn)進(jìn)度管理、質(zhì)量控制、風(fēng)險管控、費(fèi)用控制等核心績效方面，應(yīng)該注意的事
EPC工程法律風(fēng)險課程課程內(nèi)容:第一部分：我們了解的法律及法律體系 1、人類社會法律的由來和發(fā)展2、我國現(xiàn)行法律體系內(nèi)容3、我國基于合同義務(wù)的法律原則第二部分：EPC項(xiàng)目模式及合同特點(diǎn)&nb
課程簡介：EPC不僅僅是包含設(shè)計-施工-采購-試運(yùn)營的新模式，更是包含從組織架構(gòu)設(shè)計挑戰(zhàn)、全過程成本規(guī)劃的挑戰(zhàn)、更多接口風(fēng)險的挑戰(zhàn)。而EPC項(xiàng)目特殊性帶來的新的收益點(diǎn)，也在刺激著更多的企業(yè)進(jìn)入這個領(lǐng)域