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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師

如何有效推進(jìn)創(chuàng)一流行動(dòng)

 
講師:楊天河 瀏覽次數(shù):2332
 如何有效推進(jìn)創(chuàng)*行動(dòng) 對(duì)標(biāo)挖潛創(chuàng)*專家楊天河老師 創(chuàng)*行動(dòng)推進(jìn)過程中,很多企業(yè)喜歡在員工能力不足的情況下,一開始就全面啟動(dòng)創(chuàng)*行動(dòng),然后通過報(bào)表督導(dǎo)推進(jìn)工作。雖然明知推進(jìn)效果不佳,統(tǒng)籌管理者也沒有及時(shí)的(組織資源)輔導(dǎo)各單位/部門如何有效開展創(chuàng)*工作。因此,執(zhí)行人員在面對(duì)重重困難后不得不放棄或者

如何有效推進(jìn)創(chuàng)*行動(dòng)



對(duì)標(biāo)挖潛創(chuàng)*專家楊天河老師



創(chuàng)*行動(dòng)推進(jìn)過程中,很多企業(yè)喜歡在員工能力不足的情況下,一開始就全面啟動(dòng)創(chuàng)*行動(dòng),然后通過報(bào)表督導(dǎo)推進(jìn)工作。雖然明知推進(jìn)效果不佳,統(tǒng)籌管理者也沒有及時(shí)的(組織資源)輔導(dǎo)各單位/部門如何有效開展創(chuàng)*工作。因此,執(zhí)行人員在面對(duì)重重困難后不得不放棄或者簡(jiǎn)單應(yīng)付。最終,創(chuàng)*行動(dòng)變成文字游戲,并未能帶來實(shí)質(zhì)效果。



如何有效推進(jìn)創(chuàng)*行動(dòng)?對(duì)標(biāo)創(chuàng)*專家楊天河老師在十多年的對(duì)標(biāo)挖潛創(chuàng)*咨詢輔導(dǎo)過程中,總結(jié)出步法,可通過四步有序推進(jìn)創(chuàng)*行動(dòng),把控每個(gè)步驟所應(yīng)達(dá)到的效果,做實(shí)做優(yōu)出成果。



1、全面啟動(dòng),建立體系,培養(yǎng)創(chuàng)*隊(duì)伍,打造引爆點(diǎn)



召開創(chuàng)*行動(dòng)啟動(dòng)會(huì)議,全面啟動(dòng)創(chuàng)*行動(dòng)。組織梳理指標(biāo)體系,建立高效運(yùn)作平臺(tái)與高效運(yùn)作機(jī)制,在診斷企業(yè)短板、瓶頸和核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建的基礎(chǔ)上,結(jié)合創(chuàng)*指標(biāo)體系,擬訂《創(chuàng)*行動(dòng)三年滾動(dòng)計(jì)劃》,并制定《年度創(chuàng)*行動(dòng)計(jì)劃》。同時(shí)集中優(yōu)勢(shì)兵力力爭(zhēng)在一至多個(gè)項(xiàng)目上取得令人震撼的效果,引爆全員參與熱情。原則上,該項(xiàng)工作要在三至六個(gè)月內(nèi)完成。



2、試點(diǎn)推進(jìn),機(jī)制高效運(yùn)作,多點(diǎn)開花



試點(diǎn)啟動(dòng)公司層面、部門層面甚至員工崗位創(chuàng)*行動(dòng),檢驗(yàn)機(jī)制運(yùn)作情況,并進(jìn)行優(yōu)化,確保形成高效運(yùn)作平臺(tái)。在此過程中,集中資源促成多個(gè)項(xiàng)目成果,實(shí)現(xiàn)多點(diǎn)開花,引爆全員參與激情。同時(shí),總結(jié)對(duì)標(biāo)創(chuàng)*經(jīng)驗(yàn),并通過分享交流提升全員創(chuàng)*能力。



3、全面推進(jìn),機(jī)制運(yùn)作成熟,全面開花



全面推進(jìn)創(chuàng)*行動(dòng),繼續(xù)加強(qiáng)創(chuàng)*人才隊(duì)伍建設(shè),重點(diǎn)強(qiáng)化創(chuàng)*文化建設(shè),形成良好的創(chuàng)*氛圍。同時(shí),重點(diǎn)抓好成果管理,通過促成,實(shí)現(xiàn)全面開花。通過成果推廣,促進(jìn)成果價(jià)值*化。



4、持續(xù)推進(jìn),建設(shè)內(nèi)涵型企業(yè),每年上臺(tái)階



圍繞經(jīng)營(yíng)管理的各項(xiàng)工作,以“創(chuàng)*”為抓手,持續(xù)優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理,尤其要強(qiáng)化內(nèi)在管理,建設(shè)內(nèi)涵型企業(yè)。



重點(diǎn)建立監(jiān)控指標(biāo)基準(zhǔn)庫,各部門分別構(gòu)建與本部門相關(guān)的客戶、員工、股東、監(jiān)管者、行業(yè)標(biāo)桿、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等利益相關(guān)者的動(dòng)態(tài)研究以及對(duì)技術(shù)動(dòng)態(tài)和行業(yè)趨勢(shì)的把握,不斷優(yōu)化自身經(jīng)營(yíng)管理水平,從落后到領(lǐng)先,逐步引領(lǐng)發(fā)展。



各企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注推進(jìn)效果,通過不斷優(yōu)化,確保每年上臺(tái)階,各項(xiàng)指標(biāo)逐步從公司*上升到集團(tuán)*、國(guó)內(nèi)*,直到國(guó)際*。




轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/zixun_detail/109495.html
楊天河
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)