以創(chuàng)*+推進企業(yè)高質量發(fā)展
一、高質量發(fā)展的特征
如上圖所示，高質量發(fā)展主要體現(xiàn)在六個好，即好戰(zhàn)略、好技術、好資源、好產品、好品牌和好效益。
好戰(zhàn)略，即產業(yè)結構優(yōu)、布局合理、核心突出。核心產業(yè)在行業(yè)中處主導地位，重點聚焦在附加價值高的環(huán)節(jié)，為公司帶來豐厚利潤。新興產業(yè)有廣闊發(fā)展前景，能引領和主導行業(yè)發(fā)展。無夕陽產業(yè)或夕陽產業(yè)占比小且正在退出中，即使退出中的夕陽產業(yè)也仍有很強的競爭力。
好技術，即技術過硬，處領先地位。持有行業(yè)關鍵專利技術，專利質量與數(shù)量均處行業(yè)前列，技術優(yōu)勢明顯。
好資源，即控制有產業(yè)上下游關鍵資源，或擁有先進設備、良好商譽、行業(yè)關鍵人才等重要資源，從而擁有競爭優(yōu)勢。
好產品，即產品以中高檔產品為主，附加價值高，同時產品功能、性能、顏值俱優(yōu)，環(huán)保且使用方便、智能化程度高。產品受到客戶的熱捧，市場占有率為行業(yè)前三。
好品牌，即擁有良好的產品品牌，品牌號召力強，客戶忠誠度高，市場占有率為行業(yè)前三。
好效益，即利潤豐厚，為行業(yè)前三。同時，凈資產收益率較高，為行業(yè)前三。
二、高質量發(fā)展的內在邏輯
高質量發(fā)展由前端效益創(chuàng)造線、中端服務支持線和后端統(tǒng)籌帷幄線三條線構成。其中：
- 前端效益創(chuàng)造線，應緊緊圍繞市場，遵循客戶導向，通過不斷創(chuàng)新開發(fā)出*產品、打造*品牌，再通過生產、供應、營銷與客戶服務，實現(xiàn)產品或使用價值的轉移，讓客戶獲得更多價值的過程中實現(xiàn)效益。
- 中端服務支持線，作為對前端各項工作的有效支持和管控，既向前端高質量輸出人力、物力和財力等資源，又通過有效管控實現(xiàn)前端高效、高質、安全、環(huán)保運營，還有效控制經營風險，更重要的是，通過*標準和*創(chuàng)新引導前端在創(chuàng)新中創(chuàng)造*，持續(xù)系統(tǒng)提升企業(yè)競爭力。
- 后端統(tǒng)籌帷幄線，由法人治理、領導、企業(yè)文化、戰(zhàn)略和統(tǒng)籌管理構成，并形成層層遞進增效作用。只有好的法人治理，才能吸引優(yōu)秀領導人才；只有優(yōu)秀領導人才，才能打造優(yōu)秀的企業(yè)文化，尤其是通過使命和愿景明確企業(yè)發(fā)展方向和生存境界，并激發(fā)全員的斗志乃至激情；只有基于凝聚全員斗志乃至激發(fā)全員激情的使命和愿景以及明確的方向，才能制定出科學的戰(zhàn)略；而統(tǒng)籌管理則是強化戰(zhàn)略執(zhí)行力、高效實現(xiàn)既定戰(zhàn)略目標的必由之路，也是提升企業(yè)運作質量、效率，激發(fā)員工活力和創(chuàng)造力的重要手段。
把握三條線的內在邏輯，緊緊協(xié)同十八個*，可以輕松打造出*績效。而十八個*協(xié)同建設，應重點抓好驅動系統(tǒng)和雙翼，從而有效驅動企業(yè)騰飛：
驅動系統(tǒng)由戰(zhàn)略、資源、技術、品牌、產品五大核心要素構成，也即六好中的五個投入要素，只有把這五大要素做到位，自然會驅動六好中的結果要素即效益，從而為企業(yè)帶來豐厚利益。而要使企業(yè)從地面跑升級到空中飛，則需要有一對翅膀，而*創(chuàng)新和*標準則為驅動騰飛的雙翼，通過高標準、高要求和不滿足微創(chuàng)新的持續(xù)硬核式創(chuàng)新，帶動企業(yè)加速騰飛。
三、創(chuàng)*行動是高質量發(fā)展的重要抓手
高質量發(fā)展是一個很廣泛的概念，從眾多央企的高質量發(fā)展路徑來看，很多企業(yè)都是根據(jù)本企業(yè)的實際情況，“補短板”。有些企業(yè)在補短板之余則考慮通過體制、機制改革“突瓶頸”，很少能有企業(yè)考慮圍繞企業(yè)發(fā)展“造硬核”，即締造核心競爭力。一個高質量發(fā)展的企業(yè)，必然沒明顯短板、核心競爭力很強且不存在制約發(fā)展的瓶頸，能夠充分釋放企業(yè)的潛能。從這個角度來看，目前眾多央企、國企推進的高質量發(fā)展，實質上是殘缺的高質量發(fā)展，雖然能夠提升企業(yè)發(fā)展質量，但遠遠不夠全面。除此之外，很多央企在規(guī)劃和推進“補短板”、“突瓶頸”之類的高質量發(fā)展項目時，往往采用過程思維，欠缺效果乃至最高標準的規(guī)劃以及關鍵控制點的把控，以致這些項目實施完成后質量不佳，仍然存在較大的挖潛空間。
而要全方面、高標準的推進高質量發(fā)展工作，從而推動企業(yè)持續(xù)上臺階，快速創(chuàng)*，則需要企業(yè)以創(chuàng)*行動為抓手，發(fā)動全員從集團、公司、部門、崗位等不同角度，圍繞打造*企業(yè)有序啟動互相協(xié)同的高質量發(fā)展項目，并通過*創(chuàng)新和*標準，充分挖掘每個項目的潛能，盡可能一次做對、一步到位從而充分挖掘項目的潛能，實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)效*化的目標。
創(chuàng)*行動與眾多央企/國企開展的對標*活動類似，但兩者效果相差甚遠。對標*強調的是向*學習的過程，并沒有要求應該達到什么樣的效果，很多企業(yè)的對標*活動開展后，發(fā)現(xiàn)標桿對象所面臨的環(huán)境和政策不同，甚至統(tǒng)計口徑也不太相同，細細比較后覺得自己還不錯，最終不了了之，并沒有取得太大的成效。而創(chuàng)*行動，既強調要成為*這個結果，更強調行動，要求參與人員充分挖掘各項指標背后的最優(yōu)模式和*實踐，并梳理出成功前提和失敗教訓。在借鑒對方經驗之前先行優(yōu)化內部環(huán)境使之具備成功前提，并通過借鑒失敗教訓少走彎路，從而加速成功。除此之外，創(chuàng)*成功尤其強調集優(yōu)避劣，即集合多家成功經驗自然可以成為*，避免別人弱項自然可以更強。
理念決定行動，行動決定結果。正是因為對標*的“漫不經心”和創(chuàng)*行動的“誓創(chuàng)*”兩種不同境界，最終導致不同結果。實踐也證明，創(chuàng)*行動才是企業(yè)高質量發(fā)展的重要抓手。
四、從創(chuàng)*到創(chuàng)*+
要理解“創(chuàng)*+”，可從“+互聯(lián)網”與“互聯(lián)網+”兩個概念開始。“+互聯(lián)網”即在傳統(tǒng)業(yè)務的基礎上，通過信息化突破時空限制，以低成本方式，實現(xiàn)隨時隨地自由交互，實現(xiàn)傳統(tǒng)業(yè)務的標準化、信息化。 “互聯(lián)網+”是“+互聯(lián)網”的升級。該模式下，互聯(lián)網不再是被動的工具，而是主動整合傳統(tǒng)產業(yè)鏈，推動產業(yè)升級轉型進而打造高效的生態(tài)系統(tǒng)。
同理，“+創(chuàng)*”即創(chuàng)*，通過創(chuàng)*的方法促進企業(yè)經營管理，實現(xiàn)高質量發(fā)展。在此過程中，經營管理是主導，創(chuàng)*是支持手段；而“創(chuàng)*+”則是以創(chuàng)*來引領企業(yè)經營管理活動，以*指標為導向，以創(chuàng)*行動為抓手，以*標準為目標，以*創(chuàng)新為突破口，有效統(tǒng)籌企業(yè)經營管理活動，持續(xù)上臺階、快速創(chuàng)*。
“+互聯(lián)網”帶來業(yè)務模式升級，“互聯(lián)網+”帶來產業(yè)升級轉型進而形成高效生態(tài)系統(tǒng)。“創(chuàng)*”帶來管理手段升級，只是小打小鬧，雖然能夠提升績效和競爭力，但難以成為**企業(yè)。“創(chuàng)*+”則帶來管理模式升級，從管事到管結果，從要效果到要*，進而推動企業(yè)持續(xù)上臺階，快速創(chuàng)*，最終成為具有行業(yè)競爭力的*企業(yè)甚至具有全球競爭力的世界*企業(yè)。
五、用創(chuàng)*+推動企業(yè)實現(xiàn)高質量發(fā)展
如上所述，真正的高質量發(fā)展應該是全面提升式補短板、突瓶頸、造硬核，而非僅僅是打補丁式的補短板、強弱項，而且要成為*企業(yè)，僅僅對標*遠遠不夠，必須升級到創(chuàng)*，最好一步到位用“創(chuàng)*+”推動企業(yè)實現(xiàn)高質量發(fā)展。
如何用“創(chuàng)*+”推動企業(yè)實現(xiàn)高質量發(fā)展？
首先，開展創(chuàng)*試點起模工作。通過“創(chuàng)*+”升級企業(yè)管理模式，形成與之配套的創(chuàng)*長效機制，同時梳理創(chuàng)*指標體系并結合企業(yè)現(xiàn)狀制定創(chuàng)*行動規(guī)劃，在此基礎上建設四支創(chuàng)*隊伍，并在各個層面的創(chuàng)*項目中做出令人稱贊的成效，從而吸引更多人的參與熱情。
其次，全面推廣，打造創(chuàng)*示范企業(yè)。在上階段試點的基礎上，創(chuàng)*長效機制并運作成熟，同時建設有較為成熟的四支創(chuàng)*隊伍，初步形成良好的創(chuàng)*文化氛圍，并具備嫻熟的成果創(chuàng)造與管理能力。創(chuàng)*效果紛紛涌現(xiàn)，多項指標達到*標準。
再次，常態(tài)運作，引領發(fā)展。完全從傳統(tǒng)的管事為主的經營管理模式切換到創(chuàng)*為主的創(chuàng)*管理模式，圍繞六好、把握內在邏輯，以*指標為導向，以驅動騰飛為核心，緊抓十八個協(xié)同，重點優(yōu)化戰(zhàn)略執(zhí)行力與智能進化系統(tǒng)，快速打造具行業(yè)競爭力的*企業(yè)。
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