創(chuàng)建精益企業(yè)，實施精益生產(chǎn)培訓(xùn)是企業(yè)的基本要求
眾所周知，精益生產(chǎn)起源于豐田生產(chǎn)方式的一種管理方式，雖說精益生產(chǎn)培訓(xùn)還太完善，但仍在發(fā)展之中，這也是多數(shù)企業(yè)選擇精益生產(chǎn)培訓(xùn)的原因。對精益生產(chǎn)培訓(xùn)了解的人都知道，要想簡歷精益企業(yè)，實施精益生產(chǎn)培訓(xùn)是基本要求。
從價值流的概念可知，精益企業(yè)是一個企業(yè)群體，由若干個法律上相互獨立和自主經(jīng)營、但又同處于某類產(chǎn)品價值創(chuàng)造過程上下各環(huán)節(jié)，在生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售等方面相互聯(lián)系和相互依賴的不同公司或企業(yè)構(gòu)成。其使命就是在對產(chǎn)品價值創(chuàng)造過程進行共同分析的基礎(chǔ)上，集中致力于產(chǎn)品價值的創(chuàng)造活動。
精益企業(yè)是精益生產(chǎn)沿產(chǎn)品價值流方向的擴大和延伸。所謂精益生產(chǎn)，簡言之，就是一種以滿足用戶需求為目標、力求降低成本、提高產(chǎn)品的質(zhì)量、不斷創(chuàng)新的資源節(jié)約型的生產(chǎn)方式。
參加精益企業(yè)的各成員公司必須同步實行精益生產(chǎn)，要以盡可能少的人力、空間、設(shè)備、資金和時間投人，從事產(chǎn)品的開發(fā)、設(shè)計、制造，對于一切不能增加附加價值的內(nèi)容都視之為浪費，必須予以剔除。
因此，要求各成員公司在生產(chǎn)方面，要重視現(xiàn)場管理，強調(diào)適時生產(chǎn)，加強質(zhì)量控制；在供應(yīng)方面，要與供應(yīng)商建立良好的長期關(guān)系；在產(chǎn)品研究與開發(fā)方面，要強弱產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計、工藝和制造等部門的信息溝通和相互合作；在銷售方面，要講究信譽，重視服務(wù)，力求雖大限度地滿足用戶需求，同時要努力減少庫存，節(jié)約銷售費用；在管理理念方面，要將創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的生命線。如果各成員公司不能同步有效地實行精益生產(chǎn)，即使某一公司通過精益生產(chǎn)取得了顯著的改進，由于與其他公司的相互聯(lián)系和依賴，也會使這種改進趨于停滯。因此，實行精益生產(chǎn)培訓(xùn)是建立精益企業(yè)的基本要求。
關(guān)于簡歷精益企業(yè)的基本要求，張馳咨詢就介紹這么多，精益生產(chǎn)是通過系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、人員組織、運行方式和市場供求等方面實現(xiàn)變革，所以在推行精益生產(chǎn)培訓(xùn)的時候，這幾個方面是重點！
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