制造企業(yè)通過進(jìn)行六西格瑪設(shè)計(jì)DFSS培訓(xùn)來降低開發(fā)成本。
制造企業(yè)執(zhí)行六西格瑪設(shè)計(jì)DFSS培訓(xùn)以降低開發(fā)成本的基本方法如下：
一、設(shè)計(jì)中的建造費(fèi)用。
在設(shè)計(jì)階段，產(chǎn)品成本的大部分已經(jīng)基本確定。設(shè)計(jì)人員的思路，反映在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中的思維方式，選擇合適的材料，決定著產(chǎn)品成本中占成本*部分的物流成本，甚至是生產(chǎn)方式。從設(shè)計(jì)階段就開始降低產(chǎn)品成本，這在很大程度上取決于設(shè)計(jì)師對(duì)成本的認(rèn)識(shí)和認(rèn)識(shí)程度。
保持職能水平，降低現(xiàn)有成本
二是維持目前的成本功能水平。
既提高功能又降低現(xiàn)有成本。
現(xiàn)在允許略微改進(jìn)，以換取功能的大幅改進(jìn)。
降低產(chǎn)品開發(fā)成本的基本方法。
加強(qiáng)對(duì)成本意識(shí)、憂患意識(shí)的教育；
提高產(chǎn)品的穩(wěn)定性和可靠性；
減少原材料和材料的消耗；
三是充分利用公司其它部門的資源，*限度地實(shí)現(xiàn)資源、信息、技術(shù)的共享，避免重復(fù)開發(fā)。
合理安排工程進(jìn)度，做到人盡其能，物盡其用，確保工程順利完成。
使用標(biāo)準(zhǔn)部件可以大大調(diào)整下游生產(chǎn)和服務(wù)的成本。
第三，減少部件的數(shù)量。
減少5%的零件數(shù)量就可以減少3%的基本制造成本(BMC)。
批量采購協(xié)定(數(shù)量增加)
生產(chǎn)運(yùn)行效率(存貨、廢料等)。
工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)零件及特殊要求零件。
減少單獨(dú)的零件，可降低基本制造成本15%。
定制零件的價(jià)格(確認(rèn)，生產(chǎn)過程，試驗(yàn))；
采購效率(數(shù)量、內(nèi)部費(fèi)用)。
生產(chǎn)運(yùn)行效率(存貨、廢料等)。
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