上海、浙江六西格瑪黑帶培訓(xùn)！
工作3-5年了，你對現(xiàn)狀還滿意嗎？升職加薪有壓力嗎？
那些不知不覺間甩開我們的同齡人，他們有什么秘訣嗎？他們職業(yè)不同，但都掌握了一種能力一眼看透問題本質(zhì)。沒錯，他們用“六西格瑪邏輯”解決難題，快速為企業(yè)創(chuàng)造效益從而在職場混得順風(fēng)順?biāo)绻阆氇殦跻幻?，如果你想晉升一級，現(xiàn)在就學(xué)會“六西格瑪”1個月突破職場瓶頸，轉(zhuǎn)危為機。
六西格瑪黑帶是能夠利用DMAIC方法論及相關(guān)流程分析工具進(jìn)行跨流程改善的人員。黑帶六西格瑪方法論的培養(yǎng)時長為10天，從六西格瑪方法論、各階段工具以及項目管理技術(shù)等多維度展開，在培訓(xùn)的同時，要求綠帶學(xué)員必須領(lǐng)導(dǎo)或參與一個六西格瑪項目，將方法論實際應(yīng)用到問題解決過程中。
張馳咨詢培訓(xùn)模式：
小班授課，5人開班，老師一對一輔導(dǎo)，終身免費重聽！
小班學(xué)習(xí)
滾動開營 注重實用，實戰(zhàn)！張馳咨詢獨有的教練式教學(xué)模式
張馳咨詢培訓(xùn)特色：
小班授課：互動性強，一對一針對性指導(dǎo)
行動學(xué)習(xí)：透過案例分析、實戰(zhàn)演練、小組研討分享經(jīng)驗和知識
豐富案例：課程配備豐富的案例，涵蓋多個產(chǎn)品和行業(yè)
直擊核心：從六西格瑪?shù)牡姆椒ㄕ摷熬G帶知識體系入手，從項目實施路徑圖為主線展開
項目實操：學(xué)員邊學(xué)邊做項目，老師全程項目輔導(dǎo)，真正掌握并應(yīng)用
來吧！跟著大咖，中國航天集團六西格瑪項目簽約專家，將手把手教你消滅難題。
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/zixun_detail/110309.html
