2020年12月23日，廣東三維家信息科技經(jīng)管人員及三維家部分端終客戶經(jīng)管人員共計(jì)60多人共同研習(xí)《年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃》，姜上泉導(dǎo)師就企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略梳理、年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定、年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成做了剖析。
阿里巴巴是三維家的第一大股東，紅星美凱龍是三維家的第二大股東。三維家以家居產(chǎn)業(yè)為依托，依靠云計(jì)算、大數(shù)據(jù)和AI人工智能等多項(xiàng)核心技術(shù)打造的家居工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，現(xiàn)已成為中國(guó)家裝產(chǎn)業(yè)大數(shù)據(jù)中心之一。
上午，姜上泉導(dǎo)師簡(jiǎn)明扼要分享了企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略、中期戰(zhàn)略如何與年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃融合協(xié)同，重點(diǎn)剖析了通過外部六看與內(nèi)部八看，以及通過分析2020年年度經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)指導(dǎo)制定2021年年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)預(yù)算。
姜上泉導(dǎo)師強(qiáng)調(diào)，企業(yè)高層管理者為保證企業(yè)的持續(xù)生存與發(fā)展，通過對(duì)企業(yè)外部環(huán)境與內(nèi)部條件的分析，對(duì)企業(yè)全部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行根本性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性的規(guī)劃與指導(dǎo)。了解公司內(nèi)外部環(huán)境及資源與能力情況，形成公司2021年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和未來(lái)三年目標(biāo)，確定公司2021年的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展策略。
下午，姜上泉導(dǎo)師重點(diǎn)剖析了年度經(jīng)營(yíng)總結(jié)四項(xiàng)基本原則、年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃制定九步法、年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成五步法；通過分享兩家知名企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃制定的案例，深入淺出闡述如何做出一份有價(jià)值、能落地的年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃。
制定年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃不是難事，達(dá)成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃才是難事，通過年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成五步法高效達(dá)成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
通過激勵(lì)政策支撐績(jī)效管理，通過績(jī)效管理支撐年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，通過年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃支撐年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，通過年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)支撐公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略。
訓(xùn)練過程中，姜上泉導(dǎo)師還簡(jiǎn)要介紹了年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃制定需要使用的一些工具和方法：SWOT、波士頓矩陣、GE矩陣、安索夫矩陣、波特五力模型、BSC平衡計(jì)分卡。
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