錢科宇：企業(yè)是一個生態(tài)系統(tǒng)（中）
作者：企業(yè)創(chuàng)新式發(fā)展研究者 錢科宇
關鍵詞：創(chuàng)新 企業(yè)管理 領導力 生態(tài)系統(tǒng)
本文續(xù)接上文：《錢科宇：企業(yè)是一個生態(tài)系統(tǒng)（上）》
那么，企業(yè)管理為什么會出現(xiàn)“機器思維”？
十八世紀西方進入工業(yè)時代，人們開始發(fā)現(xiàn)，“標準化”是低成本并且可大量復制的前提，麥當勞就是成功的典型。于是圍繞著標準化，大多數(shù)行業(yè)都走上了規(guī)?；肪€，提高了效率降低了成本。于是便實現(xiàn)了社會物質(zhì)的極大豐富。
二十世紀初西方管理理論逐漸成型，誕生了泰勒的管理思想，其核心是“計劃、組織、指揮、控制、協(xié)調(diào)”，從中不難看出，“一切盡在掌握中”，這是工業(yè)生產(chǎn)體系的思想。我們無形中把對待機器設備和產(chǎn)品制造的理念用在了管理中。
在這個階段，我們很認可工業(yè)管理思想對社會發(fā)展的貢獻是不可磨滅的。
不過情況還在繼續(xù)發(fā)展，人們不斷發(fā)現(xiàn)，由于企業(yè)各部分的信息不對稱以及溝通不暢，造成內(nèi)部協(xié)作有障礙，效率受到了影響，產(chǎn)出就降低了。于是信息化受到普遍重視，用辦公軟件和辦公系統(tǒng)就能駕馭流程和制度，這樣就能很好地解決協(xié)作問題。
隨著軟件技術和管理工具的升級，人們更加堅信把組織打造成一臺高精密度的機器，就能產(chǎn)出高質(zhì)量的經(jīng)營成果。
可是，凡事物極必反。也正是信息產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)展和發(fā)達，互聯(lián)網(wǎng)得以普及。本來用于解決企業(yè)內(nèi)部信息不對稱的信息技術，現(xiàn)在卻造成了全社會的信息透明。隨著電商化和快遞業(yè)愈加發(fā)達，以及各類自媒體的裂變式傳播，結(jié)果就是一個企業(yè)乃至一個行業(yè)的經(jīng)營策略、供應鏈信息、客戶信息不再是秘密，甚至企業(yè)內(nèi)部核心人才也被獵頭公司擺上了人才市場待價而沽。大家都在“裸奔”，變成一場同質(zhì)化的白刃戰(zhàn)。
企業(yè)間的業(yè)務競爭白熱化，于是競爭進一步演化為跨界競爭、產(chǎn)業(yè)鏈競爭。直至產(chǎn)生行業(yè)寡頭。因為似乎唯有壟斷才能安全。
只要是機器性質(zhì)的組織就一定會被模仿、復制、抄襲最后被超越、被兼并。這就是今天多數(shù)行業(yè)的困境。
只有把企業(yè)做成生物體，可以自由生長、進化，然后才能實現(xiàn)差異化和獨特性。
那么，企業(yè)這個“生態(tài)系統(tǒng)”是怎樣的？能否大致的描述一下？
首先我們要理解什么是系統(tǒng)：
系統(tǒng)是一系列相互關聯(lián)、相互影響的要素的集合。企業(yè)的系統(tǒng)包括內(nèi)部系統(tǒng)和外部系統(tǒng)，外部系統(tǒng)包括了政治和法律法規(guī)、科技、宏觀經(jīng)濟形勢、社會文化、以及產(chǎn)業(yè)鏈格局這五大方面，內(nèi)部系統(tǒng)包括組織設計、人才發(fā)展、企業(yè)文化、執(zhí)行管理這四大方面。
浙江某化工企業(yè)創(chuàng)立超過四十年，業(yè)績不算差進入了行業(yè)前三，但是比起同時代開業(yè)的同行來說還是小規(guī)模企業(yè)。為了進一步發(fā)展，在過去的幾年里曾經(jīng)與高校合作，公司決定研發(fā)兩款有巨大市場價值的新產(chǎn)品，如果這兩個產(chǎn)品量產(chǎn)化成功，公司業(yè)績必定翻幾倍。然而，在投入部分資金后發(fā)現(xiàn)，僅僅靠實驗室的成果，無法實現(xiàn)量產(chǎn)，而公司的二次研發(fā)團隊又很薄弱，終究無法將產(chǎn)品市場化。公司也沒有進一步投入巨額資金的決心，于是新項目只能夭折了。
發(fā)生這個真實案例背后的原因，是公司在原來領域的優(yōu)勢已經(jīng)很久了，市場部門的開拓能力退化不少，無法隨時將市場動態(tài)反饋到公司，所以研發(fā)團隊也就沒了方向，而人力資源部門也沒有接到明確的人才儲備需求。公司以往的日常工作只是在持續(xù)優(yōu)化原有的產(chǎn)品品質(zhì)，而沒有做好創(chuàng)新的準備。
某著名白酒企業(yè)，在解放后國家?guī)状蚊圃u均入選，銷量曾經(jīng)是全國行業(yè)第一，但近年來逐漸落后于同行。集團下屬有諸多子公司，以其中一個包裝子公司為例，集團原先是外采購酒瓶的包裝盒，現(xiàn)在自己建廠供應包裝盒，本意是為了降低成本，同時擴大產(chǎn)業(yè)布局。包裝廠投產(chǎn)后發(fā)現(xiàn)，自己所產(chǎn)包裝盒的售價要高于外部供應商的價格，原因是成本太高，排除其他人為因素之后，就是因為該子公司的業(yè)務規(guī)模還不夠大，所以固定成本分攤太大。
其實設立包裝子公司的初衷是要向外擴張，獲得更多的外部企業(yè)訂單，這樣才能有規(guī)模攤薄成本。然而事與愿違，包裝子公司的管理層都來自于酒業(yè)集團，沒有包裝業(yè)務的市場營銷和管理經(jīng)驗，外部客戶的市場遲遲打不開。這是人才匱乏導致的。
結(jié)果，包裝子公司的存在就拉低了集團的總利潤。
從酒業(yè)集團的業(yè)務鏈考慮，包裝盒自營是再自然不過的決策了。但就是這么一個看似簡單的決策背后，人才嚴重短缺的現(xiàn)狀被忽略了。
外部系統(tǒng)的五大要素（政治和法律法規(guī)、科技、宏觀經(jīng)濟形勢、社會文化、以及產(chǎn)業(yè)鏈）在不斷變化，讓企業(yè)無法維持原狀，必須謀求轉(zhuǎn)型突破。當業(yè)務結(jié)構(gòu)產(chǎn)生變化，管理系統(tǒng)的四個方面（組織設計、人才發(fā)展、企業(yè)文化、執(zhí)行管理）卻又無法跟上。這真是顧此失彼。
最高決策者通常更關注外部系統(tǒng)而無暇顧及組織能力建設，中高層管理者更關注內(nèi)部系統(tǒng)卻不能完全理解決策層的思想動態(tài)，這就是盲人摸象的現(xiàn)實版。
企業(yè)系統(tǒng)的復雜程度還遠不止這些。外部系統(tǒng)中五大要素之間也是互相影響的。
2020年，*對中國實施某些關鍵技術斷供，國內(nèi)的政策就開始大力支持科技產(chǎn)業(yè)。這是政治對科技的影響；當通訊和信息技術進一步推動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，人們依賴于線上的活動日益頻繁，線下的商貿(mào)受到影響，財富向少部分人聚集，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，政策就必須介入；這是科技牽動了政策與宏觀經(jīng)濟；當智能化不斷發(fā)展，人們在線下的交互減少，線上交互增加，人機對話增加，對話方式改變，科技改變了人們社會活動特征，進而改變了消費行為，于是又改變了某些產(chǎn)業(yè)，比如智能手機的出現(xiàn)；這是科技影響了社會人文。上述種種關聯(lián)造成變化還多得數(shù)不勝數(shù)防不勝防。
再來說說內(nèi)部系統(tǒng)。與上述同理，內(nèi)部系統(tǒng)的四個方面也會互相影響。
當一家公司引進了某些關鍵人才時，意味著新想法的介入。比如決策層來了新任總經(jīng)理，或者引進了核心技術力量，公司的戰(zhàn)略必定會調(diào)整。隨著新業(yè)務方向的出現(xiàn)，組織結(jié)構(gòu)必然調(diào)整。隨著新業(yè)務的發(fā)展，公司的企業(yè)文化也需要升級。
企業(yè)的外部系統(tǒng)和內(nèi)部系統(tǒng)，加起來共有九個方面。九為極大之數(shù)，他們之間互相影響，變化無窮。這不是人力所能掌控的，這就是生態(tài)系統(tǒng)的特征，而不是機械系統(tǒng)。我們不能控制也無法改變只能順應。
那么，企業(yè)如何才能做到剛?cè)嵯酀槕h(huán)境，從機器型組織向生物系統(tǒng)轉(zhuǎn)化呢？
未完待續(xù)，敬請期待《錢科宇：企業(yè)是一個生態(tài)系統(tǒng)（下）》。
本文作者：錢科宇
◆ 清華大學、北京大學、浙江大學、上海交大特聘講師
◆ 國際教練協(xié)會認證執(zhí)行教練
◆ 華為培訓中心特聘講師
◆ 浙江省四川商會高級顧問
◆ 原金螳螂集團管理學院院長
◆ 現(xiàn)任浙江朗佑控股有限公司 副董事長
主要研究領域：
企業(yè)創(chuàng)新升級系統(tǒng)建設
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/zixun_detail/110462.html
