*福特汽車公司在其100多年的發(fā)展史上,經(jīng)歷了幾次沉浮興衰,而每一次的起死回生,都離不開(kāi)一劑靈丹妙藥人才!
顯然,福特的增長(zhǎng)速度與其起用優(yōu)秀人才的速度密切相關(guān)。
早在1899年,老亨利·福特就兩次試圖創(chuàng)辦汽車公司,但因缺少人才最終落敗。
1903年,他覓到了汽車工業(yè)專家?guī)炱澏魉箵?dān)任總經(jīng)理,再次創(chuàng)業(yè)。庫(kù)茲恩斯運(yùn)用科學(xué)管理手段,深入市場(chǎng)調(diào)查,搭建銷售網(wǎng)絡(luò)等一系列舉措,建成了世界上第一條汽車裝配流水線,將生產(chǎn)效率提高了十幾倍,大大降低了企業(yè)成本,將每輛“T”型車的售價(jià)從780美元降到290美元,福特汽車因此興盛起來(lái),成為世界上*的汽車制造企業(yè),也為福特摘得了“汽車大王”的桂冠。
成功后的老亨利·福特被名利沖昏了頭腦,開(kāi)始一人獨(dú)斷。1915年,老福特辭退庫(kù)茲恩斯,接著又辭去了一大批能人,甚至在一天之內(nèi)辭退了30名經(jīng)理。
大批的人才流失,讓福特元?dú)獯髠?世界霸主的位置很快被任人唯賢的通用汽車公司取代。到了1945年的時(shí)候,每月虧損額高達(dá)900萬(wàn)美元,福特公司掙扎在破產(chǎn)的邊緣。
不堪重負(fù)的老福特將公司交給孫子小福特接管。小福特吸取了祖父的教訓(xùn),調(diào)整人才戰(zhàn)略,重新開(kāi)始招賢任能。聘用通用汽車公司的副總裁歐內(nèi)斯特·布里奇管理公司,又邀請(qǐng)了后來(lái)成為*國(guó)防部長(zhǎng)的麥克納·馬拉,以及斯坦福商學(xué)院院長(zhǎng)阿杰·米勒等十幾位青年才俊。
布里奇上任時(shí),公司財(cái)務(wù)凈值只有6億多美元,對(duì)一個(gè)汽車企業(yè)來(lái)說(shuō)少得可憐,機(jī)器和廠房陳舊不堪。但第一年在他的帶領(lǐng)下公司就扭虧為盈,幾年之后,福特再次成為世界工業(yè)巨頭之一。
可悲的是,小福特后來(lái)也重蹈祖父的覆轍,擔(dān)心其他能人撼動(dòng)自己的位置,先后辭去了布里奇等核心人才。福特公司幾經(jīng)波折,還是沒(méi)能興盛太久,公司業(yè)績(jī)每況愈下,最終小福特不得不離開(kāi)董事長(zhǎng)的位置。
看到這個(gè)結(jié)局,不由得聯(lián)想起聞名遐邇的豐田汽車公司。在之前的大規(guī)模“召回事件”中,總裁豐田章男曾公開(kāi)表示:豐田汽車發(fā)生這么多的質(zhì)量問(wèn)題,原因可能非常多,第一點(diǎn)能夠解釋的可能就是因?yàn)樽罱鼛啄臧l(fā)展速度過(guò)快,這種發(fā)展速度超過(guò)了人才培養(yǎng)、人才成長(zhǎng)的速度。
企業(yè)的增長(zhǎng)速度等于人才成長(zhǎng)的速度。不僅福特和豐田如此,我們的成長(zhǎng)型中小企業(yè)也是如此。
用工荒、電商行業(yè)一將難求、零售業(yè)擴(kuò)張缺兵少將這些都是目前中國(guó)存在的現(xiàn)狀,我們成長(zhǎng)型企業(yè)也正在經(jīng)歷“人才瓶頸”的陣痛。企業(yè)人才儲(chǔ)備不足,輕則會(huì)減慢企業(yè)發(fā)展速度,重則可能會(huì)被自己企業(yè)的快速成長(zhǎng)拖死。
如果你的企業(yè)開(kāi)始出現(xiàn)“人才荒”,說(shuō)明你的企業(yè)正在增長(zhǎng)的路上馳騁。然而,要保持增長(zhǎng)速度,就必須有匹配的人才保駕護(hù)航,否則,最終企業(yè)的發(fā)展只能是黃粱美夢(mèng)一場(chǎng)空。也許,我們的戰(zhàn)略規(guī)劃看似毫無(wú)破綻:市場(chǎng)、產(chǎn)品、技術(shù)盡在掌握之中,恰恰忽視了人力資源,在追求企業(yè)高速增長(zhǎng)時(shí),人力資源的缺失是潛在的殺手。沒(méi)有人才去執(zhí)行,一切努力都是白費(fèi)。
當(dāng)然,我們強(qiáng)調(diào)人才的速度,不單單是指人才的量,更強(qiáng)調(diào)人才的質(zhì)。如果企業(yè)員工只是填塞工作崗位的人,而不是為企業(yè)增長(zhǎng)數(shù)字負(fù)責(zé)任的人,那么企業(yè)的發(fā)展將會(huì)舉步維艱。
經(jīng)過(guò)21年的研究實(shí)踐,我們發(fā)現(xiàn):大凡成功的企業(yè)都有一個(gè)共同點(diǎn),那就是千方百計(jì)地積聚有天賦的各領(lǐng)域的*人才,信任他們,培訓(xùn)他們,重用他們,激勵(lì)他們,并愛(ài)護(hù)他們。著名管理學(xué)家吉姆·柯林斯在《從優(yōu)秀到卓越》中也總結(jié)過(guò),所有卓越的企業(yè),具有決定性意義的成功不是市場(chǎng),不是技術(shù),不是競(jìng)爭(zhēng),也不是產(chǎn)品,而是招聘并留住優(yōu)秀的員工。
因此,一個(gè)企業(yè)要發(fā)展,前提是做好第一件事招選人才。
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